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怎樣做“通路精耕”?

2005-03-04 08:47 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:[color=#FF1493]怎樣做“通路精耕”?[/color] 為適應快速消費品市場的競爭變化,加速品牌建設步伐,部分公司近幾年學習康師傅、統(tǒng)一和可口可樂等市場領導企業(yè),已有或深或淺的導入通路精耕營銷管理模式。就我所接觸的幾家企業(yè)來看,經(jīng)一段時間的運作,對各公

[color=#FF1493]怎樣做“通路精耕”?[/color]

 

為適應快速消費品市場的競爭變化,加速品牌建設步伐,部分公司近幾年學習康師傅、統(tǒng)一和可口可樂等市場領導企業(yè),已有或深或淺的導入通路精耕營銷管理模式。就我所接觸的幾家企業(yè)來看,經(jīng)一段時間的運作,對各公司銷售系統(tǒng)的營銷管理思路和營銷管理流程都已起到了深刻的影響。

我在所服務的企業(yè)接手通路精耕區(qū)的銷售管理工作后,也經(jīng)歷了一個對通路精耕學習、實踐和再認識的過程,現(xiàn)結合自己的切身體驗和實踐思考對其作一簡析,供大家參考。

總體來說,任何一種銷售管理模式,都是企業(yè)在市場開發(fā)、管理過程中,根據(jù)企業(yè)資源充裕度、自身產(chǎn)品特性和區(qū)域市場競爭態(tài)勢所作的相應選擇。相對于大經(jīng)銷制和深度分銷而言,通路精耕體現(xiàn)了廠家對直接管理零售終端的重視。結合我十幾年的銷售管理從業(yè)經(jīng)驗,通路精耕的雛型與中國白酒、啤酒的酒店銷售管理有相似之處。90年代初期,包括我服務過的酒廠在內(nèi)的部分酒類生產(chǎn)商,對酒店的終端銷售管理采取定路線、定酒店、定人員、定銷量、定回款率的“五定”管理模式,該模式對業(yè)務員的溝通能力較為倚重,相比而言,現(xiàn)代快速消費品的通路精耕在管理上則更系統(tǒng)、更科學。

從含義角度講,“通路精耕”是針對各層級通路成員(零售終端為主)進行銷售管理的一種作業(yè)方式,廠家可以通過對通路中的網(wǎng)點進行定人、定區(qū)、定點、定線、定期、定時的細化服務和管理來全面把握產(chǎn)品的銷售狀況和市場競爭狀況,從在通路中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢切入,繼而形成區(qū)域乃至整體目標市場競爭優(yōu)勢。

Tags:怎樣 通路 客戶 企業(yè) 銷售 管理

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