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如何設(shè)定年度營銷目標(biāo)?(2)

2004-12-22 16:05 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:前言 眾所周知,企業(yè)必須依靠市場才能獲得生存和發(fā)展!成功企業(yè)的經(jīng)驗是:讓“營銷”掛帥,讓企業(yè)的其它職能(如生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、研發(fā))都接受營銷職能的統(tǒng)率和制約,如此,企業(yè)的目標(biāo)才能順利達成。 今天,我們在設(shè)定年度營銷目標(biāo)時,不應(yīng)僅僅在既定的

  在充滿競爭的市場環(huán)境里,競爭者的攻防策略可能會給本企業(yè)帶來很大的影響。在日本,“富士”膠卷曾因忽視了“櫻花”膠卷改名為“柯尼卡”膠卷而使“柯尼卡”公司有機會一舉偷襲成功。因此,掌握市場動態(tài)、密切關(guān)注競爭者或潛在競爭者可能的攻擊舉動、努力建立并維持相對的競爭優(yōu)勢也是當(dāng)今的企業(yè)在設(shè)定營銷目標(biāo)時的一個努力方向。

  到目前為止,營銷目標(biāo)的設(shè)定尚沒有固定的模式可以遵循,營銷目標(biāo)合理與否還有賴于企業(yè)總經(jīng)理或營銷高層個人的經(jīng)驗及敏感度。本文為讀者提供了一個大致的目標(biāo)設(shè)定程序,也許對讀者會有所幫助。

  步驟1:通過分析明確:

  ·企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

  ·企業(yè)的市場范圍。

  ·企業(yè)可運用的資源。

  ·市場需求趨勢。

  ·市場機會與威脅。

  步驟2:考慮本企業(yè)的一些限制因素。

  步驟3:設(shè)定可能的營銷目標(biāo)。

  步驟4:找出決定優(yōu)先順序的方法。

  步驟5:選擇及設(shè)定最終的營銷目標(biāo)?!  ?/p>

  小結(jié)

  企業(yè)在確定了企業(yè)任務(wù)、分析了內(nèi)、外部環(huán)境之后,就可以制定具體的目標(biāo)了。企業(yè)往往會追求多個目標(biāo),經(jīng)理人應(yīng)該按照輕、重、緩、急來對這些目標(biāo)進行排列,并且設(shè)定一個員工、部門都能執(zhí)行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)。

  企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)水平應(yīng)該切實可行,并且使各目標(biāo)之間保持協(xié)調(diào)性、一致性。為此,企業(yè)在制定年度營銷目標(biāo)時,應(yīng)該從中長期目標(biāo)的達成狀況、SWOT分析、上一年度的評估和市場總需求分析的結(jié)果出發(fā),充分把握企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場范圍、可運用的資源、市場總需求變化趨勢、市場機會與威脅等五個方面和企業(yè)所受的一些限制性因素。

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Tags:目標(biāo) 營銷 年度 設(shè)定 如何 企業(yè)

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