[分享]優(yōu)秀經(jīng)理的成功之道之一 負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)就是了解你將為什么被解雇。

優(yōu)秀經(jīng)理總是竭力使自己百分之百地明確自己的責(zé)任。他知道自己能作出何種決定，他知道如何授予責(zé)任，和讓自己班子的成員去作出決定。

任何人作了決定就得擔(dān)起責(zé)任，必須在決策后負(fù)責(zé)到底。這就是為什么在經(jīng)營不善的公司里，人們總是推諉責(zé)任，以及為什么低效率的官僚主義會應(yīng)運而生，從而軛殺決策。在這些公司里，需要決策的問題在委員會和上層代表的官僚主義漩渦里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而最后擺在某個高層人物面前，逼著他對是或否表態(tài)?？删褪沁@些推諉責(zé)任的人將背著此君猛烈地指責(zé)他（或她）作了錯誤的決策。

一個優(yōu)秀經(jīng)理則不然，他作出決定，并承擔(dān)責(zé)任。如果他不清楚是否應(yīng)由他作出決定，他或是與上司聯(lián)系，或?qū)幙射b而走險自己作主。優(yōu)秀經(jīng)理懂得，澄清模糊的責(zé)任界限的最佳途徑像是作出決斷并等待別人有朝一日向他挑戰(zhàn)。這就是他分清責(zé)任的機會。

　　當(dāng)然，優(yōu)秀經(jīng)理知道，一旦他作出一個以上的糟糕決定，就可能被“炒魷魚”。負(fù)責(zé)是需要勇氣的。

行動

請坐下來，搞清楚你自己的職責(zé)所在。弄明白你可以你怎樣的業(yè)務(wù)決策。最好是列出那些懸而未決的問題，并著手作出一些決定；你可以以后再向上司匯報。與你的工作班子探討責(zé)任問題。工作之余，與他們一起去喝上一杯，并由公司付帳。看看誰對你的決定提出異議，然后你對決定作出必要的說明。

如果你對無權(quán)批準(zhǔn)出差、招聘人員、培訓(xùn)和基本開支等事不滿意，你可以去找上司談?wù)?，使自己在會晤后完全明確自己的職責(zé)范圍。

你應(yīng)該肯定公司是要你負(fù)責(zé)生產(chǎn)水平、銷售目標(biāo)、工程運行、推銷期限，成本效益管理，或凡是要你負(fù)責(zé)管理的事務(wù)。

　　你還需要了解自己該對本部門的成功或失敗負(fù)責(zé)。如果你分不清所在領(lǐng)域的成功與失敗的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)馬上辭職——這說明你要么干不好這項工作，要么就不得不推諉責(zé)任。

　　注意！你就從這里開始：要管理好，就必須負(fù)起責(zé)任。

　　記住

　　如果你能作出決定，并對此負(fù)責(zé)，你就是一個優(yōu)秀經(jīng)理。

[分享]優(yōu)秀經(jīng)理的成功之道之--- 成就

成就是管理的最終結(jié)果。
我采訪過許多管理人員，他們歸納不出自己畢生的成就是什么，這的確令人震驚。有些人將提拔說成是成就。是的，對他們個人而言也許不錯。但是，我問他們?yōu)楣救〉眯┦裁闯煽?，許多人卻無以對答。有些人談到他們的技能，或者他們的辛勤工作，或者他們回復(fù)一日所干的工作。
成就是衡量優(yōu)秀經(jīng)理的尺碼。成就是除其他管理人員之外，他個人為公司的盈利與成功所作的貢獻(xiàn)。成就是他已經(jīng)走過的路，他應(yīng)該為之自豪。
成就可以從數(shù)量上或質(zhì)量上來衡量，其中可以包括；成功地推出一項新產(chǎn)品；改進(jìn)裝載機的效率；節(jié)省1%的勞動力；把本國一些最優(yōu)秀的畢業(yè)生招聘進(jìn)公司；連續(xù)12個月準(zhǔn)時交貨；使客戶的投訴低于前任時的水平；通過改進(jìn)管理大量節(jié)省公司的開支等等。
　　優(yōu)秀經(jīng)理知道，他必須取得成就使自己對組織有價值。即使是日常的管理工作，也為優(yōu)秀經(jīng)理提供了取得成就的機會。他將提高內(nèi)部管理的水準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量（不論該“產(chǎn)品“是汽車部件，還是對顧客要求的反應(yīng)）。
行動
　　擬一份你的職業(yè)履歷書，歸納出近幾年來取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你應(yīng)在一位真正的優(yōu)秀經(jīng)理趕上你之前離開公司。
　　記住
　　成就是區(qū)別優(yōu)秀經(jīng)理與普通管理人員的分水嶺。

[推薦]優(yōu)秀經(jīng)理的成功之道之--- 職權(quán)

“我”越出名，職權(quán)越大，就越要小心！
職權(quán)意味著權(quán)力，而權(quán)力意味著腐敗。利己主義會因職權(quán)而膨脹，而不稱職的管理人員卻不知足地追求職權(quán)。他們要權(quán)，為的是可以更多地開銷費用，更多地網(wǎng)羅親信，更多地旅行出差。他們到處攫取權(quán)力以便為所欲為。但是這樣的權(quán)力是不存在的，也是絕不會有的，除非你是個體經(jīng)營者。
職權(quán)的行使是一件事關(guān)信任的事務(wù)。在充滿不信任的組織內(nèi)，權(quán)力問題總是顯得相當(dāng)突出。人們?yōu)闄?quán)力而鉤心斗角，為失去權(quán)力而悲嘆哀鳴。在這類組織內(nèi)，管理人員相信，在人們眼里額外的職權(quán)意味著額外的榮譽，將提高他們在其他人眼里的身價，給他們一種高于他人的權(quán)力。在這樣的組織里，追求和獲得權(quán)力是一種自私自利的行為，目的在于個人的滿足，而不是為了整個公司及其全體員工的最大利益。
優(yōu)秀經(jīng)理則是謹(jǐn)慎小心地運用其職權(quán)。他尋求的僅僅是足以使自己有效履行職責(zé)的那部分職權(quán)，以便完成公司要求他作出的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀經(jīng)理并不將這份職權(quán)視為“高于他人的權(quán)力”，而更多地看作是實現(xiàn)本組織目標(biāo)需要的決策權(quán)。如果他感到自己缺少完成所擔(dān)任的工作需要的職權(quán)，他會說服上司授予他更多的權(quán)力。
有時，他的上司不在身邊，優(yōu)秀經(jīng)理會自行承擔(dān)職責(zé)，爾后再向上級解釋：“我不得不批準(zhǔn)那小伙子到澳大利亞出差，他必須得在星期五出發(fā)，而你要星期一才回來。”
你會發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀經(jīng)理決不會濫用職權(quán)。事實上，正是由于他審慎地、恰如其份地使用職權(quán)，他才在部下的心目中具有權(quán)威。人們知道他的職權(quán)范圍，看不到他玩弄權(quán)術(shù)，或明明沒有卻假裝有權(quán)。人們也不會發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常不斷地把上級掛在嘴上，“好吧，我會去找老板，請他批準(zhǔn)。”

　　行動

清理一下你的職權(quán)范圍。首先與上司談?wù)?，在哪些地方你覺得多給點權(quán)力更好些。然后考慮一下你分派給下屬的權(quán)力。假如你覺得需要更多的權(quán)力來做好你的那份工作，那么你也應(yīng)該設(shè)身處地想到，這對你的下屬來說也是一樣的。因此，按你的主張去做：如果你要你的上司給你更多權(quán)力，你也必須給你部下更多的權(quán)力。你應(yīng)當(dāng)言行一致。
　　記住
　　優(yōu)秀經(jīng)理從來不會缺少職權(quán)。