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影響執(zhí)行力的六個因素(2)

2004-09-16 09:08 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:執(zhí)行,簡單來說就是“做”。 執(zhí)行貫穿于我們生活、工作的方方面面,任何人、任何機構、組織、團體都可以是政策的制定者,同樣也是既定政策的執(zhí)行者。 執(zhí)行力問題討論的就是執(zhí)行的力度和效果。 在實際工作中往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題,也就是我們常說的執(zhí)行不


  關于制度化的管理從古至今的演變過程可以看出,到底是應該把員工看作自然人來管理還是看作社會人來管理,眾說紛紜,但我認為,人首先是自然人,要把員工的自然屬性約束到一定范圍內,遏制他的自我膨脹和過度的自由化;然后,在公司制度的范圍內,在公司既定目標的方向指引下,發(fā)揮他的社會屬性。
  所以,制度化的管理是民主化、人性化管理的前提,是基礎,離開制度化的管理,談其他的就會導致本末導置,那是很危險的。同樣,營銷政策的執(zhí)行效果也是無法保證的。

  三、 管理問題
  管理問題涉及面比較廣,牽涉也比較多,包括行政管理、財務管理、生產管理、人事管理、物流管理、銷售管理等等。
  管理就像以前的兵法戰(zhàn)策一樣,也叫“兵無常理,戰(zhàn)無常式”,而且隨著市場經濟的不斷深入,各種管理理論的不斷發(fā)展,管理的藝術性已經發(fā)揮得淋漓盡致,所以說到管理,確實是一個非常難以細致化的問題。
  就管理對營銷執(zhí)行力的影響,我覺得是貫穿在執(zhí)行的整個過程中,每個細節(jié)方面,而且在上文談制度的時候也涉及到了管理問題,在這里,我就對如何保證執(zhí)行的力度和效果說七點:
  1、 管理的原則:公平、公正、公開;
  2、 管理的制度化:有“法”可依,有“法”必依,違“法”必糾,執(zhí)“法”必嚴;
  3、 管理的規(guī)范化;
  4、 管理的系統(tǒng)化;
  5、 管理的全面化;
  6、 管理的細節(jié)化:防微杜漸,切記“千里長堤毀于蟻穴”;
  7、 管理的人性化:做事有理,做人有情。

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Tags:因素 執(zhí)行力 影響 政策 管理 執(zhí)行

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