2、 《藥品管理法》明確規(guī)定：醫(yī)院藥學管理機構(gòu)“負責本院的藥劑工作。在院長的直接領導下，按照藥品管理法及其實施細則監(jiān)督、檢查本院各醫(yī)療科室合理使用藥品，防止濫用和浪費。”這里強調(diào)了醫(yī)院藥學管理機構(gòu)的管理職能，即對全院各個科室、部門違反《藥品管理法》的行為進行監(jiān)督、檢查，并向藥品行政管理部門和衛(wèi)生行政管理部門報告的職能。以當前藥劑科與臨床科室平行的行政隸屬關(guān)系，尤其是負責相關(guān)業(yè)務的班組在組織層級中處于最低地位的現(xiàn)狀，決定了藥劑科不可能完成管理任務。

3、 醫(yī)療、藥學、護理是醫(yī)院的三大業(yè)務支柱，三者相互依存、相互獨立，是相互平行的專業(yè)部門。藥學部與醫(yī)療部、護理部一樣應屬職能部門，統(tǒng)一管理下屬的供應、調(diào)劑、制劑、檢驗、臨床藥學、信息資料等二級科室的業(yè)務和行政工作。藥學與醫(yī)學是兩個在理論、知識、技能上有較大差別的專業(yè)學科，工作性質(zhì)不同，不能由醫(yī)療工作代替或部分代替藥學工作。重醫(yī)輕藥的錯誤觀念導致了醫(yī)院藥學管理機構(gòu)不直接隸屬于醫(yī)院，而與各醫(yī)療科室平行，由行政機關(guān)管理的體制。這一體制，致使藥學人員的整體素質(zhì)得不到提高，高層次的專業(yè)人員匱乏，為醫(yī)院藥學工作的發(fā)展帶來了障礙。

4、 臨床藥學、臨床藥理是醫(yī)院藥學的組成部分，也是醫(yī)藥交叉的學科。它需要與臨床醫(yī)療科室協(xié)作，也必須置于醫(yī)院藥學的統(tǒng)一管理之下。臨床藥師要對治療提出意見，并承擔相應的法律責任。在藥劑科體制之下，藥師對臨床合理用藥的咨詢和指導的權(quán)力與義務得不到發(fā)揮，給醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來極大隱患。

四、 藥學部制：

藥學部是以藥學服務為主的醫(yī)技部門，是由主管業(yè)務的院長或副院長領導的二級直線職權(quán)機構(gòu)，負責本院的藥劑工作。面向未來的藥學部制有如下特點：⑴由院長直接領導。設立由院長直接領導的藥事管理委員會和藥學部，便于統(tǒng)一領導協(xié)調(diào)醫(yī)院藥學工作，特別是管理職能的行使。⑵實行兩級制，分級管理。藥學部下設專業(yè)科室組織結(jié)構(gòu)職責分明，部主任與科室主任按照其職責劃分分別履行其管理職能，便于管理與監(jiān)督。⑶設立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。不同級別的質(zhì)量管理職責，組成完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。有利于提高服務質(zhì)量和水平，同時又可為醫(yī)院領導決策工作提供一個信息咨詢網(wǎng)絡，以此來反映和保證醫(yī)院的工作目標。

藥學部有如下的性質(zhì)：

1、 主業(yè)技術(shù)性：供應、調(diào)劑、制劑、檢驗、臨床藥學都是專業(yè)性很強的業(yè)務工作，分工的細化，將使其專業(yè)技術(shù)更為突出。

2、 信息指導性：藥師有義務搜集、整理、保存各種藥學信息，向醫(yī)師、護士、患者提供信息及咨詢服務，為管理者提供決策依據(jù)。

3、 經(jīng)濟管理性：醫(yī)療改革、市場化等外部環(huán)境的改變，要求藥品的經(jīng)濟管理工作跟上時代的步伐。市場意識的確立，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式的建立，技術(shù)干部向技術(shù)經(jīng)濟管理干部的轉(zhuǎn)變，社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高，都是藥學部面臨的挑戰(zhàn)。

4、 行政職能性：藥學部除具有專業(yè)技術(shù)性外，還具有行政職能。具有很強的法制性。這在醫(yī)院各個技術(shù)科室中是獨有的。

綜上所述，隨著醫(yī)院藥學工作范圍的擴大，要求的提高，現(xiàn)有的發(fā)展水平和組織形式已經(jīng)不能適應發(fā)展的客觀要求。加強對醫(yī)院藥學工作的領導，已成當務之急。藥學部制具有管理體制科學、機構(gòu)完備、業(yè)務網(wǎng)絡合理、便于發(fā)揮職能等特點，應該成為醫(yī)院藥學管理體制的變革方向。