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我國(guó)十大保健品營(yíng)銷經(jīng)典案例(3)

2013-01-04 11:09 來源:綜合   點(diǎn)擊:

核心提示:新中國(guó)迎來了60華誕,保健品營(yíng)銷人才輩出,也在不斷創(chuàng)造奇跡,更是監(jiān)管的“重災(zāi)區(qū)”?;厥罪L(fēng)風(fēng)雨雨,筆者按其操作方式,整理出十大保健品營(yíng)銷經(jīng)典個(gè)案,回顧曾經(jīng)逐鹿此間的群雄。

紅桃K:借雞生蛋弱變強(qiáng)

  血是紅色的,桃是“面如桃花,壽比南山”,K則是“開門大吉”之意。鄧小平南巡講話解放了創(chuàng)業(yè)者的思想,6000元起家,1994年“拍著腦袋冒險(xiǎn)花50萬元買想法”,紅桃K擴(kuò)張時(shí)間之短、速度之快令人吃驚。

  產(chǎn)品的成功得益于資源整合,這種“借雞→生蛋→創(chuàng)牌→建廠”的資本運(yùn)營(yíng)方式使產(chǎn)品迅速改變了基礎(chǔ)薄弱的地位,從眾多企業(yè)中脫穎而出,先弱后強(qiáng),并后發(fā)制人。1994年,紅桃K年銷售收入達(dá)1700萬元。僅僅3年,他們?cè)谌珖?guó)建起了600多個(gè)營(yíng)銷子(分)公司、2000多個(gè)營(yíng)銷工作站,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋中國(guó)大部分地區(qū)。1999年起,紅桃K開始搞多產(chǎn)業(yè)、多品牌經(jīng)營(yíng)。當(dāng)年年初,還簽下了剛晉級(jí)甲A的武漢足球隊(duì),冠名紅桃K隊(duì)。當(dāng)年6月,湘鄂大片農(nóng)村,路邊小店、中小學(xué)校的墻上、電線桿上,一夜之間都刷上了紅桃K生血?jiǎng)┑膹V告。而在紅桃K總部所在地武漢,通紅的招貼廣告爬上了汽車、電車。同年,集團(tuán)夏季全國(guó)市場(chǎng)工作會(huì)議期間,紅桃K市場(chǎng)員工3000多人到會(huì),300多臺(tái)印有紅逗號(hào)的大巴浩浩蕩蕩地接送員工。會(huì)場(chǎng)表彰員工,直接發(fā)現(xiàn)金每人3萬元,4天會(huì)期極盡豪華。2001年,該公司花費(fèi)數(shù)百萬元,請(qǐng)來咨詢管理公司,借外腦給紅桃K度身訂做改革方案。

  紅桃K是以弱變強(qiáng)的典型,完美結(jié)合了咨詢與智慧的力量。

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