一場(chǎng)拆招醫(yī)藥營(yíng)銷“閃電戰(zhàn)”
核心提示:“閃電戰(zhàn)”最重要的一個(gè)特性就是速度。中國(guó)古代的軍事家孫子也非常重視速度,曾言“進(jìn)而不可御者,速也”。在商業(yè)社會(huì),速度同樣重要??祠~(yú)吃慢魚(yú),在別人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)之前,就搶先占領(lǐng)市場(chǎng),形成品牌,別人再進(jìn)入就比較困難了。
二戰(zhàn)時(shí)期,德國(guó)的“閃電戰(zhàn)”發(fā)揮了巨大的威力,讓歐洲各國(guó)談之色變。“閃電戰(zhàn)”的核心元素是速度、奇襲、集中。人們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,戰(zhàn)場(chǎng)上的很多作法,對(duì)商場(chǎng)都有很好的借鑒意義,“閃電戰(zhàn)”理論亦如此。
快魚(yú)吃慢魚(yú)
“閃電戰(zhàn)”最重要的一個(gè)特性就是速度。中國(guó)古代的軍事家孫子也非常重視速度,曾言“進(jìn)而不可御者,速也”。在商業(yè)社會(huì),速度同樣重要??祠~(yú)吃慢魚(yú),在別人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)之前,就搶先占領(lǐng)市場(chǎng),形成品牌,別人再進(jìn)入就比較困難了。
三九皮炎平就是一個(gè)比較好的例子。事實(shí)上,三九藥業(yè)并不是皮炎平的原研單位,卻是第一個(gè)大規(guī)模推廣、用廣告讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)皮炎平的公司,最終三九幾乎成了皮炎平的代名詞,而其原研單位的產(chǎn)品遲遲推出,至今仍“藏在深閨人未識(shí)”。
要知道,現(xiàn)代信息社會(huì),貨架的有限性非常明顯,“贏者通吃”已成慣例,只知道姚明,卻不知道誰(shuí)的球打得好很正常。好產(chǎn)品本來(lái)就出名,消費(fèi)者點(diǎn)名要的品種,店家反而放在顯眼順手就拿得到的地方。這就是馬太效應(yīng),好的更好,差的更差,難怪超過(guò)85%的消費(fèi)者買(mǎi)皮炎平就選擇三九。
“快”要求企業(yè)的組織反應(yīng)能力要強(qiáng),遇到機(jī)會(huì)不能拖拖拉拉。很多企業(yè)之所以會(huì)失敗就是因?yàn)槠髽I(yè)老是開(kāi)會(huì)研究,老是議而不決。當(dāng)年,感冒藥因含有PPA導(dǎo)致人體臟器嚴(yán)重?fù)p害而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),某知名制藥企業(yè)一線人員敏銳地發(fā)覺(jué)了事件背后的商機(jī),力主迅速向市場(chǎng)推出本公司不含PPA的感冒藥,可公司反應(yīng)遲緩,反復(fù)探討,等有了決定時(shí),黃花菜早就涼了。
奇襲要能落地
《孫子兵法》曰:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無(wú)窮如天地,不竭如江河。”善出奇兵是橫跨東西、縱通古今的取勝之道。在商業(yè)活動(dòng)中,出奇制勝,以對(duì)手意想不到的方式突然“襲擊”也非常重要。
當(dāng)大家都在拼命進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,“白加黑”突然告訴大家:“白天服白片精神好,晚上服黑片睡得香。”一下子改變了患者白天、黑夜都吃同一種感冒藥的傳統(tǒng)做法,走出了一條新路。
大家比較熟悉的另一個(gè)例子是茅臺(tái)酒。當(dāng)年,茅臺(tái)酒在巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)上,一開(kāi)始并沒(méi)有受到多少人注意,但他們出奇制勝,打破酒瓶,通過(guò)“酒香為媒”的轟動(dòng)效應(yīng),成為博覽會(huì)上的明星,獲得榮譽(yù)勛章金獎(jiǎng)。
成功的奇襲并不是天馬行空的胡思亂想、胡作非為,而是要突破常規(guī),為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。有些企業(yè)很能搞些噱頭,玩些概念,包裝得很好,卻沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,結(jié)果可想而知,不可能長(zhǎng)期“騙”住所有的人。1941年12月,日本奇襲美國(guó)珍珠港,使美國(guó)太平洋艦隊(duì)遭受了慘重?fù)p失,半年之內(nèi)不能作戰(zhàn)。但結(jié)果日本為什么會(huì)失???就是因?yàn)檫@種戰(zhàn)術(shù)性的一時(shí)成功,與得罪太多人的戰(zhàn)略性失敗相比,實(shí)際上得不償失。
價(jià)值觀支撐集中
公元前5世紀(jì),中國(guó)的軍事家孫子就說(shuō)過(guò):“形人而我無(wú)形,則我專而敵分;我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡;能以眾擊寡者,則吾之所與戰(zhàn)者,約矣。”19世紀(jì)初,法國(guó)皇帝拿破侖也說(shuō)過(guò):“對(duì)于相對(duì)弱小的軍隊(duì)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略的精髓在于在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上集中比敵軍更為強(qiáng)大的力量。”可見(jiàn),從古至今,東西方的軍事家都非??粗刭Y源集中的軍事策略。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,這一點(diǎn)也同樣重要,尤其是缺乏資源的中小企業(yè),只有5個(gè)手指并攏握拳打出去才有力量。
某公司有近百個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào),絕大多數(shù)是普藥,僅有一個(gè)很有成長(zhǎng)力的新藥,屬于典型的患病率高、就醫(yī)率低的品種。但該公司的資金實(shí)力相當(dāng)有限,所有品種都做必然都做不好,因此決定冒著其他品種可能暫時(shí)萎縮的危險(xiǎn),將資源主要集中到該品種,目前已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),誘惑無(wú)處不在,要做到注意力集中非常不容易,所以不少學(xué)者都說(shuō):“成功來(lái)自專注力。”所謂“專注力”就是集中。想要做到這一點(diǎn),最大的要求是企業(yè)要有一個(gè)永續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀,否則就會(huì)隨波逐流,失去方向。筆者某朋友本來(lái)做藥,做了一段時(shí)間感覺(jué)藥不好做,看到別人的藥物牙膏賣(mài)得不錯(cuò),又開(kāi)始涉足藥物牙膏,結(jié)果戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng),兩個(gè)行業(yè)都做得很吃力。
基礎(chǔ)實(shí)力保證彈藥
“閃電戰(zhàn)”的基礎(chǔ)是機(jī)械化,前提是制空權(quán),在于空、坦、步的協(xié)同配合。由炮兵打開(kāi)缺口,裝甲集群進(jìn)入缺口并發(fā)展戰(zhàn)果,機(jī)動(dòng)步兵跟進(jìn)。迅速破壞指揮中心、通訊樞紐、交通樞紐,陷敵于瞎聾的局面,配合正面部隊(duì)迅速合圍。飛機(jī)、坦克和機(jī)動(dòng)步兵的速度都很快,火力也夠,但前提是要保有制空權(quán),德國(guó)后期遇到了擁有空中優(yōu)勢(shì)的美國(guó)空軍,無(wú)法使用閃電戰(zhàn)。另外,此戰(zhàn)術(shù)對(duì)后勤的依賴度非常高,一旦汽油和彈藥、糧食供應(yīng)不上,就會(huì)被殲滅。
這種戰(zhàn)術(shù)也值得商業(yè)借鑒,快要有快的基礎(chǔ),要打“閃電戰(zhàn)”,企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該在信息情報(bào)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備等各方面做好準(zhǔn)備,“子彈”要足,要能夠確保持續(xù)沖鋒的能力。
某公司有一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品,推廣力度和速度都不低,投入資源也不算少,然而,該產(chǎn)品的質(zhì)量有一些瑕疵,部分包裝密封不嚴(yán),很容易受潮結(jié)塊,結(jié)果賣(mài)得越多,問(wèn)題暴露得越多,只能“鎩羽而歸”。
《孫子兵法》曰:“鷙鳥(niǎo)之疾,至于毀折者,節(jié)也。”意思是鷙鳥(niǎo)疾沖而下,捕捉鳥(niǎo)獸,免于毀折,是節(jié)奏恰當(dāng)?shù)木壒?。企業(yè)捕捉商機(jī)也是一樣,要掌握好節(jié)奏,不要想著一口吃成個(gè)胖子。某公司為了提高向銷售商供貨的速度,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和庫(kù)存,結(jié)果生產(chǎn)成本大幅度增加,企業(yè)一下子由盈利變?yōu)樘潛p。
責(zé)任編輯:中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)
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