世間萬物生長靠雨露陽光，但成長卻一定是靠自身的基因。中國零售藥店的發(fā)展可謂波瀾壯闊、風(fēng)雨兼程。機遇與阻力同在，希望與壓力同行。機遇和希望令人振奮，阻力和壓力往往讓人迷茫。

阻力何在？壓力何來？

十多年前，開店政策門檻的放開，讓民營藥店如雨后春筍般涌現(xiàn)。到如今，全國42萬家藥店中有近90%為民營藥店（包括國營改制后變成的民營藥店），2000多家連鎖企業(yè)中，民營企業(yè)也占了絕大多數(shù)。但由于藥品的特殊性和我國醫(yī)療體制的影響，政策因素同樣給零售藥店的發(fā)展帶來了諸多制約，使得這個國內(nèi)最先對外開放的市場領(lǐng)域至今并沒有多少國際化的痕跡。盡管這幾年業(yè)內(nèi)的主流連鎖紛紛組團出國考察，意欲學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達地區(qū)藥店經(jīng)營中的先進經(jīng)驗，但效果并不明顯。最典型的是發(fā)達地區(qū)非常普遍、且行之有效的多元化經(jīng)營模式，在中國不僅未能出現(xiàn)成功案例，而且正面臨著越來越大的阻力。近年來，零售藥店的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀，門店無序擴張導(dǎo)致競爭的白熱化、醫(yī)保政策對基層醫(yī)療機構(gòu)傾斜導(dǎo)致門店客流量的銳減、基本藥物制度對零售藥店經(jīng)營利潤的直接影響、各地醫(yī)保定點政策對門店經(jīng)營品種的限制……令藥店經(jīng)營者們感受到了重重壓力。

如何應(yīng)對阻力？怎樣化解壓力？這是業(yè)界人士極為關(guān)注、且一直在共同努力破解的課題。從理論上講，影響藥店發(fā)展的因素不外乎外部環(huán)境和內(nèi)部競爭力兩個方面。盡管大家都明白，一家藥店的發(fā)展壯大離不開這兩大因素，且內(nèi)部競爭力會起到更重要的作用。但還是有不少人，將當(dāng)下零售藥店所遇阻力和壓力更多地歸罪于政策約束、經(jīng)濟危機、同行競爭等外部因素上，覺得門店自身的努力已做得差不多了，潛力也好像無處可挖了。

我們認為：藥店發(fā)展，固然需要政策法規(guī)的支持、消費環(huán)境的向好、經(jīng)營環(huán)境的有序，但更重要的是要強化企業(yè)自身的核心競爭力，把重點放在如何強化門店管理、提高團隊素質(zhì)、提升經(jīng)營理念、創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)化營銷策略等方面。值此“21世紀藥店第6屆年會”召開之際，本報特策劃“編織門店成長基因圖譜”專題，目的是希望經(jīng)營者認真反思藥店發(fā)展路徑，發(fā)現(xiàn)中國藥店成長真正的原動力。我們更期待著，不同零售藥店編織出不同的“成長基因圖譜”！