M藥店的郭店長最近遇到了一件煩心事。3個月前，總部給門店引進了兩個新的保健品，要求店員重點促銷，并增加了新品銷售額等指標。如今，3個月考察期已過，新品銷售不佳，總部下發(fā)通知要求對新品銷售情況進行匯總，并提出處置意見。郭店長困惑了：如果新品引進后銷售不理想，如何處理？所有滯銷的新品都應該淘汰嗎？

四類新品應淘汰

并非所有新引進的產品都能達到預期效果，總有部分新品由于種種原因而銷售不暢、業(yè)績不佳，且短期內難以改觀，面臨被淘汰的尷尬。從新品上市時的大背景、上游廠家的資源支持、顧客認知等方面考慮，當藥店實施強力促銷也無法扭轉局面時，以下這些新品應列入淘汰名單中：

水土不服型 此類新品的“典型癥狀”是：與藥店戰(zhàn)略、經營策略偏離，或與藥店定位明顯不符。郭店長所在門店引進的新品即屬于這一類型。M藥店地處該市最大的居民社區(qū)，目標消費者主要是老年顧客與兒童，新品卻定位于都市年輕女白領，且價格過高。目標顧客群對價格過于敏感，藥店無法形成關聯(lián)銷售。

先天不足型 這類新品由于本身存在這樣那樣的缺陷，或藥品療效不明顯而受到顧客質疑，口碑不佳；或由于上游廠家實力、資源支持有限，盡管商務條款看起來很有誘惑力，但顧客不買賬。對于這種先天不足型新品，果斷淘汰是明智的決定。

生不逢時型 有些新品極有潛力，上市后一度很受顧客歡迎，但由于受到國家監(jiān)管、醫(yī)保等政策影響，可以說是“生不逢時型新品”。比如今年5月，國家相關部門下發(fā)通知，根據(jù)兒童用藥的有關規(guī)定，對含鹽酸金剛烷胺非處方藥的說明書進行了修訂，把“1歲以下兒童應在指導下使用”改為“新生兒和1歲以下嬰兒禁用”，消費者如驚弓之鳥，對含鹽酸金剛烷胺的藥品敬而遠之。如果新品屬于此種情況，應趁著前期投入還不大，暫時下架為上策。

突發(fā)事件型 有些新品上市后，被曝出存在嚴重的不良反應或其他安全隱患，并被特別警示；或者新品的生產廠家因質量問題被曝光，新品受到突發(fā)事件牽連。典型例子有前些年的“欣弗事件”，導致所有克林霉素類注射液都受到影響，很多新品因此下架；又如“PPA（苯丙醇胺）事件”，山東一藥企的某新產品本與苯丙醇胺毫無關系，但因縮寫名是PPA也受無辜波及。

此外，還有部分新品屬于“偽新品”，如改名、改包裝、改規(guī)格、改劑型等，在顧客用藥日漸理性、專業(yè)的當下，此類新品如已引進，最好及時剔除。

技巧激活“休克品”

是不是所有滯銷的新品都在被淘汰之列呢？答案是否定的。在一個優(yōu)秀的店長看來，一個新品在促銷期銷售不理想，首先要做的不是考慮是否淘汰它，而是認真查找原因，對癥下藥。事實上，對于部分暫時銷售不暢，或因主觀因素銷售不力的新品（不妨稱之為“休克新品”），激活是有可能的。

主題聯(lián)合促銷 由于毛利率高、定位新、廠家支持、店員愿意賣等原因，新品是公認的最佳促銷品。除了在價格上讓利外，新品促銷還應注重突出主題，與現(xiàn)有品牌產品聯(lián)合促銷、捆綁促銷等。如利用節(jié)假日、紀念日等開展買贈、免費體驗等活動，與動銷產品一起捆綁銷售等。

實行關聯(lián)銷售 關聯(lián)銷售的關鍵在店員。店長可以結合新品的特點、顧客群等，明確要求店員在薦藥時注意挖掘顧客的深層次需求，并積極進行關聯(lián)推薦，也可以把新品的關聯(lián)銷售量作為考核指標之一，并給予優(yōu)厚的激勵政策，提高店員關聯(lián)促銷的積極性。

挖掘資源支持 好的新品離不開上游廠家的資源支持。藥店應努力爭取上游更多的人力、財力、物力、渠道等支持，并把資源回饋于顧客。同時，在店內陳列、POP、PM等方面給予重點關照。

重新包裝定位 部分新品不受顧客待見，并非新品本身不好，而是其定位不清晰。不妨與策劃人員進行“二次開發(fā)”，使新品在定位、包裝等方面就具備差異化特色與先發(fā)優(yōu)勢。