實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)單店盈利水平 企業(yè)才能入良性發(fā)展軌道
核心提示:最近幾年來,藥店的盈利周期越來越長(zhǎng),不少藥店陷于擴(kuò)張還是求穩(wěn)的矛盾當(dāng)中,只有實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的單店盈利水平,企業(yè)才能步入良性發(fā)展軌道。
盈利平衡考驗(yàn)企業(yè)技術(shù)
最近幾年來,藥店的盈利周期越來越長(zhǎng),不少藥店陷于擴(kuò)張還是求穩(wěn)的矛盾當(dāng)中,只有實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的單店盈利水平,企業(yè)才能步入良性發(fā)展軌道。
3月7日~8日,由中國藥店雜志社主辦、北京安盛友邦藥店管理顧問有限公司和陜西藥店聯(lián)盟承辦、山東東阿修元阿膠集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“中國藥店商學(xué)院西安峰會(huì)”成功舉辦。以“模式創(chuàng)新與老店盈利平衡”為主題的該次峰會(huì)吸引了300多名來自工業(yè)企業(yè)以及西北地區(qū)主流連鎖的代表。
峰會(huì)內(nèi)容豐富,安排緊湊,由五大議題構(gòu)成兩大板塊:一、數(shù)據(jù)學(xué)問。西安伙伴藥房管理顧問有限公司董事長(zhǎng)焦?jié)h雄主講《數(shù)據(jù)化采購》、IBMG副總經(jīng)理徐耿超主講《數(shù)據(jù)背后看營銷與管理的漏洞》;二、盈利技術(shù)。奇運(yùn)生集團(tuán)總裁李興乾主講《盈利期延長(zhǎng)VS藥店擴(kuò)張術(shù)》、資深零售學(xué)專家劉文烽主講《會(huì)員管理創(chuàng)新》、徐坤(西安)中國藥店?duì)I銷管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理徐坤主講《品類組合與營銷策略》。
數(shù)據(jù)學(xué)問
大多數(shù)企業(yè)更多地依靠直觀感覺判斷企業(yè)的管理和營銷,也更多地憑借感性認(rèn)識(shí)糾正管理和營銷中的偏差,但效果往往是不盡如人意的。
焦?jié)h雄在《數(shù)據(jù)化采購》的主題演講中認(rèn)為,藥店的科學(xué)采購必須基于數(shù)據(jù)化分析的基礎(chǔ)之上。他分析道,如何最大化降低采購成本——進(jìn)價(jià)控制技術(shù)、如果最大化加速庫存周轉(zhuǎn)——庫存控制技術(shù)、如果最大化降低門店缺貨——門店補(bǔ)貨技術(shù)以及如何最大化整合貨商資源——貨商評(píng)估技術(shù)是“采購數(shù)字化”的四大支柱;如何最大化提高配送速度——及時(shí)、如何最大化降低配送出錯(cuò)——準(zhǔn)確、如何最大化降低運(yùn)輸成本——經(jīng)濟(jì)以及如何最大化提高安全系數(shù)——安全是“配送數(shù)字化”的四大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);采購主管績(jī)效評(píng)估、采購經(jīng)理績(jī)效評(píng)估、采購部門績(jī)效評(píng)估是“績(jī)效數(shù)字化”的三個(gè)內(nèi)容。由此,共同購成“采購數(shù)據(jù)化”的科學(xué)體系。
數(shù)據(jù)分析不僅能在采購環(huán)節(jié)發(fā)生重大作用,也能看出企業(yè)在管理及營銷環(huán)節(jié)中存在的漏洞。徐耿超認(rèn)為,企業(yè)必須有擁有現(xiàn)代化的系統(tǒng)工具及掌握先進(jìn)的分析手段,才能同時(shí)解決既要精細(xì)又要全面綜合的經(jīng)營需求。為此,徐耿超從數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用、商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析法、 價(jià)格空間理論三方面介紹了數(shù)據(jù)分析如何為企業(yè)進(jìn)行管理與營銷決策提供強(qiáng)大、科學(xué)的依據(jù)。
盈利技術(shù)
最近幾年來,藥店的盈利周期越來越長(zhǎng),不少藥店老總陷于擴(kuò)張還是求穩(wěn)的矛盾當(dāng)中。李興乾以帶領(lǐng)奇運(yùn)生團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的親身體會(huì),分享了“在盈利期延長(zhǎng)的情況下,如何開店才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)驗(yàn)。主要包括以下五個(gè)方面:
1、建議大多數(shù)連鎖企業(yè)定位做當(dāng)?shù)氐凝堫^老大,集中資源提升區(qū)域的管控和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、如果大規(guī)模擴(kuò)張要做好最少虧2~3年的心理準(zhǔn)備。
3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)是盈利期延長(zhǎng)情況下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。
4、找到好的切入點(diǎn)是對(duì)外開店成功的關(guān)鍵。
5、管理、員工、服務(wù)、品質(zhì)是零售藥店具有長(zhǎng)久生命的四大法寶。
李興乾的“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)術(shù)”為同行帶來企業(yè)層面的啟示,就門店角度來講,它將牽涉更多細(xì)小環(huán)節(jié)的技術(shù)問題。
會(huì)員管理即為其一。眾所周知,會(huì)員管理人人都在做,而且大多數(shù)企業(yè)都擁有數(shù)量龐大的會(huì)員,可是真正有效的會(huì)員數(shù)量究竟有多少是不言自明的,針對(duì)這一事實(shí),劉文烽提出必須通過會(huì)員管理的創(chuàng)新“鎖住顧客的心”。
劉文烽提出了“顧客樹”的概念,根據(jù)顧客的購買歷史(而不是僅僅根據(jù)登記的信息),把相同需求的顧客集中管理。包括品類顧客樹、病癥顧客樹和營銷顧客樹三大分支。
從顧客與企業(yè)之間的連結(jié)元素——商品入手,也能實(shí)現(xiàn)提升門店盈利能力的目標(biāo)。徐坤表示,每個(gè)企業(yè)都經(jīng)營著很多品類,每個(gè)品類都有各自的特點(diǎn),但并不是每個(gè)品類都能盈利,也不是每個(gè)品類都能吸引客流,企業(yè)要達(dá)到的目的是讓每個(gè)品類都為企業(yè)經(jīng)營做出最大的貢獻(xiàn)。面對(duì)這一矛盾,企業(yè)需要一個(gè)均衡的品類組合,通過各種品類執(zhí)行各自的角色來產(chǎn)生能滿足整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的利潤和銷售額。
徐坤從品類優(yōu)化組合、品類角色劃分、轉(zhuǎn)變品類角色考慮因素、品類計(jì)劃與實(shí)施等四個(gè)方面闡述了品類組合與營銷策略技術(shù)。
責(zé)任編輯:陳竹軒
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