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李長山:基藥配送商很差錢

2012-04-25 09:55 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李長山我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在醫(yī)院普遍負債經(jīng)營的連鎖反應下,基藥配送企業(yè)應收賬款普遍被拖欠,資金面臨斷流危險,進一步考驗現(xiàn)有的結算方式與結算技術。 

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟

 

李長山,四川醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會,副秘書長

基藥配送商業(yè)資金鏈斷裂 

在四川省樂山市,岷江、青衣江、大渡河三江匯流處,凌云山棲霞峰巖壁上,坐著彌勒佛,也就是著名的樂山大佛。樂山海棠醫(yī)藥有限公司與大佛隔江相望,承擔著樂山市基藥配送的主要份額。

在這家醫(yī)藥物流公司的GSP倉庫內,基藥堆滿了托盤,每個托盤上,都是小山一樣的基藥。庫管人員介紹說:這些基本藥物,都是廠家直發(fā)過來的,每個月都要購進大批的基藥,否則廠家就會因為沒有完成本月的購進,而取締公司的基藥配送資格。銷售人員介紹說:基層醫(yī)療單位的采購,品種分散,購進量小,遠遠達不到廠家規(guī)定的銷量要求。財務人員介紹說:從廠家購進的基藥,都是現(xiàn)款;醫(yī)院的回款要在30-90天,公司只能籌措流動資金,以保證基藥的配送。公司領導介紹說:基藥占壓了公司所有的流動資金,所有的融資渠道都已經(jīng)努力過,固定資產(chǎn)已經(jīng)全部抵押,仍然不能滿足基藥的資金需要。

大佛對岸的這家基藥配送公司,僅僅是個案嗎?全國性大型基藥配送公司,現(xiàn)金流狀況如何?

中投證券研究報告顯示:2012年第一季度,基藥配送商業(yè)企業(yè)上市公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流為 -25.12億元。九州通、華東醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、一致藥業(yè)、國藥股份、嘉事堂等基藥配送商業(yè)企業(yè),每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分別為-0.62元、-1.25元、-0.597元、-0.66元、-1.29元、-0.39元。全國基藥配送商業(yè)企業(yè)上市公司,每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為歷史上最低值。九州通、華東醫(yī)藥經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額分別為-8.96億元、-5.42億元。

招商證券研究報告指出:基藥配送商業(yè)企業(yè)上市公司,經(jīng)營性現(xiàn)金凈額/凈利潤,2009年為1.09倍,2010年為0.76倍,2011年只有0.38倍。

大型基藥配送商業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂,眼下還能維持的基藥配送,靠的是拆了東墻補西墻。問題是:東墻已經(jīng)殘垣斷壁,無舊磚碎瓦可拆時,大型企業(yè)靠什么完成基藥配送任務?

公開資料顯示:全國取得基藥配送資格的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),超過6000家。以每家月均配送基藥200萬元的最低值,以醫(yī)院平均60天回款,做保守估計,全國基藥配送商業(yè)企業(yè),基藥占壓流動資金總額超過200億元。200億對于我們偌大的國家,也許是個小數(shù)字,各省集采平臺交易匯總數(shù)據(jù),全國基藥醫(yī)院年度總購進超過1000億元,月均購進100億元。也就是說:基藥配送商業(yè)企業(yè),承載著基藥使用量100%的流動資金。

大型基藥配送商業(yè)企業(yè),中小型基藥配送商業(yè)企業(yè),情況大同小異。樂山海棠不是個案,具有代表性。

如果把基藥比作一架馬車,配送商業(yè)就是馬匹,廠家就是車夫,醫(yī)院就是目的地。與馬匹不同的是,基藥配送商業(yè)的百萬大軍,典當了所有家當,換來貨物裝在車上,瘦骨嶙峋、衣衫襤褸,繃緊肌肉,躬身、低頭,奮力拉拽著;與車夫不同的是:廠家吹著歡快的牧笛,揚鞭催馬,空中劃過一道鞭影,馬的耳畔響起清脆的鞭聲;與目的地不同的是,一路上坎坷無盡,風雨交加,運到地方還要30-90天才給錢。馬兒還要做到:裝出笑臉,奮力奔跑,一如大佛腳下的三江河水,冰冷、湍急、日夜不息。

基藥配送商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流,怎么就斷了?

原因一:基藥配送商業(yè)企業(yè)持續(xù)擴大資產(chǎn)投入,占壓流動資金。

商務部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011年—2015年)》提出,到2015年要形成1—3家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團,20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè);中小藥品流通企業(yè),通過收購、合并、托管、參股和控股等途徑,并入大型藥品流通企業(yè)。

需要清楚地是:2015年,大型醫(yī)藥商業(yè)集團是什么樣子?信息系統(tǒng)現(xiàn)代化、分揀設備現(xiàn)代化、結算手段現(xiàn)代化、藥品儲運現(xiàn)代化。毫無疑問,實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”,基本前提就是軟件、硬件和土地的投入。

國家食品和藥品監(jiān)督管理局,在2010年8月1日,向全社會征求新版GSP意見,在2010年11月完成新版GSP修訂,上半年將頒布和實施。

新版GSP與現(xiàn)行GSP比較,在冷鏈物流上要求:藥品在倉儲和配送過程中,溫度自動控制設施和設備現(xiàn)代化,配送使用帶有GPS的冷藏車,溫度數(shù)據(jù)時時上傳到監(jiān)管部門;在票據(jù)管理上要求:進項發(fā)票與購進款一致,銷項發(fā)票與銷售款一致,做到票帳貨相符,倒票、掛靠、賣增值稅發(fā)票等非法營利成為昨日黃花;在系統(tǒng)管理上要求:系統(tǒng)全流程覆蓋,全崗位覆蓋,所有的管理通過系統(tǒng)權限實現(xiàn),所有的流通藥品采用電子監(jiān)管碼,進銷存數(shù)據(jù)實時上傳到監(jiān)管部門。

顯然,達到GSP要求,必須做出資產(chǎn)性投入。原本就捉襟見肘的流動資金,被資產(chǎn)性投入擠占,基藥配送商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流應聲而斷。

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Tags:基藥配送企業(yè) 基層醫(yī)療 醫(yī)藥經(jīng)營 藥品流通 醫(yī)藥物流

責任編輯:露兒

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