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重慶萊美藥業(yè)股份有限公司董事長邱宇:鏖戰(zhàn)研發(fā)

2012-04-10 15:36 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:盧禮強我要評論 (0) 點擊:

核心提示:當他一手締造的企業(yè)占領(lǐng)新的高地后,在面對中國研發(fā)困局“確定性時期”,他和萊美能否再度突破?難題可能仍然存在,但他還會向前沖。

當他一手締造的企業(yè)占領(lǐng)新的高地后,在面對中國研發(fā)困局“確定性時期”,他和萊美能否再度突破?難題可能仍然存在,但他還會向前沖。

重慶萊美藥業(yè)股份有限公司董事長

從一開始,藥物研發(fā)就注定是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。這不是沖動和喊口號所能解決的,只有“劍”與“血”才能解決。

這場戰(zhàn)爭,很多藥企和很多人身處其中,有的已經(jīng)死亡,有的已經(jīng)退伍,有的仍然在堅持戰(zhàn)斗。邱宇和重慶萊美藥業(yè)股份有限公司就是堅持者之一?;蛟S,邱宇不是唯一的,萊美藥業(yè)也不是唯一的,但兩者有著共同的特征——熱愛且從未放棄。

1989年,邱宇從華西醫(yī)科大學藥學專業(yè)畢業(yè),面臨著進醫(yī)院、進藥企、搞科研的三種選擇,他最終選擇進入中國醫(yī)學科學院輸血研究所研究血漿蛋白。從此,邱宇與藥物研發(fā)結(jié)下不解之緣。

醫(yī)藥行業(yè)放開的背景下,1996年,邱宇在只有10萬元啟動資金和一幫師兄弟組成的團隊的情況下,毅然選擇開始創(chuàng)業(yè),進行新藥研發(fā)。受資金限制,邱宇依靠租借實驗設(shè)備,相對成熟的項目和技術(shù)熬過了最艱難的時期。

1999年,邱宇意識到純粹進行新藥研發(fā)的局限性,這種模式經(jīng)常會受制于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè),而且轉(zhuǎn)讓技術(shù)只能一次性受益。而與純粹進行新藥研發(fā)不同,產(chǎn)業(yè)化運作則可以保持企業(yè)持續(xù)性發(fā)展,通過生產(chǎn)獲利反哺科研,形成良性循環(huán)。憑借著已儲備的一批具有市場競爭力的產(chǎn)品,邱宇開始進行產(chǎn)業(yè)化運作,萊美藥業(yè)孕育而生。

不同于其他企業(yè)家和企業(yè),邱宇從未想過去迅速擴大萊美藥業(yè)的規(guī)模,而是更加專注于研發(fā),把產(chǎn)業(yè)化獲取的經(jīng)濟效益投入到研發(fā)上,再通過源源不斷的新產(chǎn)品增強企業(yè)的實力。不求大,但求強。

在這種經(jīng)營理念下,萊美藥業(yè)堅持走科研為主的線路,納米炭混懸注射液作為診斷用淋巴示蹤劑的問世填補了國內(nèi)空白;淋巴示蹤-淋巴靶向給藥-腫瘤細胞靶向給藥的淋巴靶向治療納米藥物研究與開發(fā)平臺建立等是萊美堅持研發(fā)的果實。

2009年,萊美藥業(yè)登陸資本市場,成為重慶首家在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。十年上市,邱宇并未感到意外,因為他清楚地知道萊美藥業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展方向,以科研為龍頭的優(yōu)勢不是簡簡單單就能夠復制的。

如今,邱宇和萊美藥業(yè)仍然身處藥物研發(fā)這場戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)場沒變,方向沒變,改變的只是邱宇和萊美藥業(yè)站在一個新的高地上……

中國困局

盧禮強:可以看到,近期不少跨國藥企在關(guān)閉研發(fā)基地或裁減研發(fā)人員,甚至把研發(fā)中心建立在中國,您認為為什么會出現(xiàn)這種狀況?

邱宇:跨國藥企關(guān)閉研發(fā)基地以及裁員,更多的是在小分子藥物研發(fā)領(lǐng)域,說明當前小分子藥物開發(fā)已經(jīng)遭遇瓶頸,這從當前新藥研發(fā)成功的數(shù)量越來越少可以看出。目前,歐美等國的研發(fā)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向大分子、生物領(lǐng)域,在美國,這個比例已經(jīng)占到20%。而在中國,小分子藥物的開發(fā)還處于仿制階段,比較落后,再加上仿制藥日益受到重視,因此跨國藥企把研發(fā)中心設(shè)立在中國是一種研發(fā)和市場方向的轉(zhuǎn)移。

需要強調(diào)的是,中國整個研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成,對研發(fā)創(chuàng)新的認知不足,環(huán)境缺失。其實,國內(nèi)藥企對研發(fā)的投入并不少,但由于整個研發(fā)創(chuàng)新的機制沒有建立起來,更多的只是某一個階段或國家的某一個部門在支持和鼓勵研發(fā),這遠遠不夠。

盧禮強:當前,國家正在大力提倡研發(fā)創(chuàng)新,包括十二五規(guī)劃在內(nèi)的相關(guān)政策也有提及,您覺得這將會給醫(yī)藥行業(yè)及企業(yè)帶來哪些影響?

邱宇:醫(yī)藥十二五規(guī)劃鼓勵和支持研發(fā)創(chuàng)新的導向無疑是好的,但沒有完整、配套以及細化的政策支撐,根本就落不了地。當下,一個新藥成功研發(fā)后,不僅不能進醫(yī)保,價格還屢屢被砍,極為不合理。

從企業(yè)角度來看,國家政策雖然對新藥研發(fā)項目提供資金支持,但企業(yè)真正拿到的又有多少?往往是被寡頭瓜分掉,或者以科研補助的名義被科研機構(gòu)和大專院校拿走。事實上國家要想真正提升藥物研發(fā)實力和水平,就應(yīng)該以藥企為載體,特別是對一些長期重視并持續(xù)投入大量資金的藥企,應(yīng)該給予大力扶持和傾斜。

盧禮強:自新醫(yī)改正式實施以后,醫(yī)藥政策頻出,藥價管理辦法、集中招標、抗菌藥分級管理等逐步實施,這些政策對中國的藥品研發(fā)帶來了怎樣的沖擊?

邱宇:在新的政策環(huán)境下,市場化成為“空談”。以招標為例,現(xiàn)行招標的核心是價格,這種行政化手段徹底破壞了市場經(jīng)濟。藥品有雙面性,既是高科技產(chǎn)品又是消費品,不能是誰的藥便宜就買誰的。更為重要的是,藥品是一種服務(wù),不能用簡單的生產(chǎn)成本來衡量,研發(fā)成本、銷售成本都需要考慮進去。

抗菌藥分級管理更是大大地打擊了藥企的研發(fā)創(chuàng)新積極性,政策一出來就幾十個抗生素被限制使用或特殊使用,而且各地的品種還不一樣,以后誰還愿意去研發(fā)和銷售抗生素,起碼很多抗生素生產(chǎn)企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)在開發(fā)抗感染藥物上已經(jīng)沒多大興趣。如此一來,未來出現(xiàn)公共衛(wèi)生問題,誰來承擔“責任”?而且品種越少,越容易產(chǎn)生耐藥性。

中國的政策始終存在一個問題,這個部門拍腦袋,那個部門拍腦袋,卻沒有哪個部門真正去幫助企業(yè)。政府和企業(yè)應(yīng)該是魚水之情,而不是博弈關(guān)系?;氐窖邪l(fā)上,不是企業(yè)不想去研發(fā)創(chuàng)新,而是現(xiàn)實環(huán)境讓企業(yè)沒辦法實現(xiàn),沒有多少藥企敢做長期的研發(fā)規(guī)劃,因為政策環(huán)境存在很大的不確定性。

萊美突圍

盧禮強:眾所周知,資金一直是國內(nèi)藥企進行研發(fā)的一道坎,萊美對于研發(fā)的投入有多少?目前采取的是一種怎樣的研發(fā)策略?

邱宇:萊美的研發(fā)投入在國內(nèi)是比較多的,基本保持在銷售收入的8%左右。萊美始終認為,產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的原動力,不大力投入肯定不行。不過,萊美的研發(fā)不是盲目的,現(xiàn)在很多藥企提出要自主研發(fā),但現(xiàn)實情況卻是中國在化學藥物方面落后國際太多,很多好的品種國內(nèi)市場還沒有,這都是國內(nèi)藥企藥物研發(fā)的一個好的方向。即使要去自主研發(fā)或創(chuàng)新,也應(yīng)該在學習的過程中,有方向、有步驟地進行,萊美的研發(fā)就是這樣走過來的。

盧禮強:2009年,萊美成功上市,這對于企業(yè)來說意味著什么?資本的進入是否對萊美的研發(fā)產(chǎn)生了一定的推進作用?

邱宇:總體來說,進入資本市場為萊美提供了一個持續(xù)高速發(fā)展的機遇,但反過來,也給企業(yè)帶來了很大的壓力,因為醫(yī)藥行業(yè)比較特殊,其他行業(yè)資本一旦進入就可以馬上運作,股東可在短期內(nèi)獲得回報,但醫(yī)藥行業(yè)卻需要一個周期。因此,萊美更需要加強研發(fā)實力,源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品,并進行合理的布局。

就研發(fā)而言,有了充足的資金后,萊美在研發(fā)投入上加大了力度,上市前萊美的科研投入在6000余萬,固定投入6000余萬,且今后兩者的比例將保持1:1。未來十年,萊美的固定投入將達到10億,這意味著研發(fā)投入也將達到10億。對于所有的研發(fā)投入,萊美有著自己的布局和規(guī)劃,今后兩年將是重點投入的時期。

盧禮強:未來萊美的研發(fā)方向是什么?企業(yè)整體的規(guī)劃如何?

邱宇:其實,在當前國內(nèi)醫(yī)藥環(huán)境下,對于萊美而言,更多的是考慮生存問題。萊美會把研發(fā)作為一個長期的規(guī)劃,并且有步驟地實施。未來,萊美將堅持以科研為龍頭,專注于細分領(lǐng)域的藥物研發(fā),再把細分領(lǐng)域做深,達到國內(nèi)乃至國外的領(lǐng)先水平,包括腫瘤用藥、心血管用藥、精神藥物和抗抑郁藥物都將是萊美的重點研發(fā)方向。

邱宇觀點

藥企慎邁研發(fā)腳步

目前,國內(nèi)藥企進行藥物研發(fā)總體上來說主要有三條路徑:一是自主研發(fā);二是合作研發(fā);三是研發(fā)外包。當然,也有一些藥企走的是混合式的研發(fā)線路,但基本沒有脫離這三種模式。其實,不管是哪種研發(fā)模式,都各有利弊,也都在不斷進步,可以說,當前整個醫(yī)藥行業(yè)都在研發(fā)上“動腦筋”。

藥企進行自主研發(fā)當然是一件好事,但問題是有多少藥企能夠堅持和支撐下去?資金、技術(shù)以及人才等都是藥企面臨的問題,更重要的是之前所講到的環(huán)境問題,藥企不敢去自主研發(fā),風險太大。所以,如果說國內(nèi)有哪個藥企是完全自主研發(fā)的,這可信度不高。

事實也正是如此。改革開放以來,由國家扶持或者風投支持的自主研發(fā)項目,都沒有得到實質(zhì)性的改變。而且,藥物研發(fā)不僅涉及到技術(shù)問題,還涉及到市場培育和醫(yī)生、患者教育問題,比起跨國藥企,國內(nèi)藥企不僅投入太少,也沒有意識。可以說,中國的自主研發(fā)還處于一個原始的積累階段,未來的路還很長。

相比較自主研發(fā),藥企與科研機構(gòu)、大專院校的合作模式具有一定的優(yōu)勢,但同樣存在問題。一是科研機構(gòu)大都不重視藥品審批的法律法規(guī),只是純粹考慮技術(shù),但往往在后續(xù)企業(yè)申報、生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)諸多問題;二是隨著技術(shù)要求的提高,科研機構(gòu)必須達到中試規(guī)模,但現(xiàn)實卻是,國內(nèi)很多中小型甚至是大型的科研機構(gòu)都只能做到小試規(guī)模,使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化過程中常出現(xiàn)工藝改變的問題,進而需要重新申報,耗費也浪費企業(yè)太多的時間和精力。其實,科研機構(gòu)不僅應(yīng)該要成功研發(fā)出藥品,還要做到工藝穩(wěn)定,這也是當前藥企和科研機構(gòu)、大專院校合作的主要矛盾。

改革開放以來,中國醫(yī)藥行業(yè)取得了快速的發(fā)展,但研發(fā)始終是一個短板。當然,今后仍然會有新的藥物研發(fā)出來,但會缺少持續(xù)的創(chuàng)新能力,因為這是現(xiàn)實環(huán)境所決定的。而對于企業(yè)來說,行業(yè)變幻莫測、競爭日益加劇,藥企需要考慮多方風險,慎重邁出研發(fā)的腳步。

Tags:鏖戰(zhàn) 研發(fā)

責任編輯:露兒

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