基層員工流失普遍走高 藥店亟需優(yōu)化留人策略
核心提示:減少員工對行業(yè)資訊的了解,以減弱員工思想上的異動;甚至不讓優(yōu)秀員工在行業(yè)活動中出名露臉,以避免被競爭對手挖墻角——類似的行為只有一個目的:控制藥店一線人員的流失率。但顯然這些方式都不能治本,足夠的利益才是穩(wěn)定人心的前提與保障。
減少員工對行業(yè)資訊的了解,以減弱員工思想上的異動;甚至不讓優(yōu)秀員工在行業(yè)活動中出名露臉,以避免被競爭對手挖墻角——類似的行為只有一個目的:控制藥店一線人員的流失率。但顯然這些方式都不能治本,足夠的利益才是穩(wěn)定人心的前提與保障。那么,常州恒泰的店長店員分紅機(jī)制的大膽嘗試是否會給人員動蕩日益嚴(yán)重的藥店圈注入一針強(qiáng)心劑?
日前,一則關(guān)于常州恒泰啟動員工股改計劃的消息引起了業(yè)內(nèi)的注意。據(jù)了解,該計劃將對門店的店長店員采取年底分紅的激勵方式,以激發(fā)員工增長更高業(yè)績的動力,并加強(qiáng)一線基層骨干的穩(wěn)定性。
自去年3月左右,華東的藥店圈出現(xiàn)“用人荒”,今年藥店一線員工流失問題更加緊張。如果結(jié)合這一背景來考慮,常州恒泰的股改計劃就顯得別有深意了。
誘之以利
自股改計劃的消息傳出后,常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司董事長楊一峰就受到不少媒體與連鎖同行的關(guān)注,他接受記者采訪時表示,啟動員工股改計劃主要是為了激發(fā)員工提升業(yè)績,但鑒于剛開始執(zhí)行不久,還沒能看出具體的成效,不方便發(fā)表過多評論。
記者從常州恒泰某知情人士處了解到,目前該計劃首先針對一線門店的員工執(zhí)行,總部的員工則尚未開始。饒是如此,該知情人士還是對企業(yè)的股改充滿希望,言語間頗為認(rèn)同企業(yè)的做法。
據(jù)介紹,常州恒泰對門店設(shè)定保底利潤目標(biāo),到年底進(jìn)行業(yè)績核算時,超出年初保底目標(biāo)的利潤當(dāng)中,40%歸企業(yè),剩下的60%由門店員工分享,其中店長可以占36%左右。此舉使得門店效益與員工利益相關(guān),而店長級別的基層骨干將是重要的受惠者。常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司副總經(jīng)理劉玉平指出,這個調(diào)整可以讓店長轉(zhuǎn)入“老板”心態(tài),不僅增強(qiáng)責(zé)任心,而且能帶動員工的積極性。
同時他透露,這項(xiàng)加強(qiáng)門店骨干穩(wěn)定性的計劃,與去年江蘇市場爆發(fā)的“用人荒”現(xiàn)象不無關(guān)系。“畢竟企業(yè)的員工不可能全員持股,但加大店長級別的基層骨干分紅比例,可以加強(qiáng)穩(wěn)定性,給門店店員好榜樣,減少一線員工的流失率。”
此前,藥店圈內(nèi)的大連鎖不乏股權(quán)激勵的做法,但大多針對中高層管理人員,一線基層員工甚少有機(jī)會分享到這塊香餑餑。然而,由于人才市場的競爭激烈,連鎖對基層人才的需求,沖破了基層員工擴(kuò)大利益的藩籬。
同處華東區(qū)域的九洲大藥房也有類似的舉措。據(jù)杭州九洲大藥房連鎖有限公司人力資源總監(jiān)武海斌介紹,今年初九洲通過股東會決議,對一批表現(xiàn)優(yōu)異的高管以及老員工進(jìn)行股權(quán)激勵。“股權(quán)獎勵者除了高管外,主要是針對2003年前就進(jìn)入公司的老員工。”
武海斌透露,未來還可能分批對優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵,他認(rèn)為這種企業(yè)與員工利益捆綁的方式,可以更好地團(tuán)結(jié)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。同時他分析指出,由于國內(nèi)宏觀環(huán)境的變化,農(nóng)村收入提高,反觀城市的薪酬標(biāo)準(zhǔn)跟不上物價上漲速度,對外地員工吸引力下降,因此今年的基層員工流失問題比去年更加緊張。“目前在中藥師資源方面已非常緊張。”
授人以漁
深圳友和醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理詹文祿曾對記者指出,近年來連鎖藥店盈利能力的降低,使基層員工待遇缺乏保障,不少區(qū)域的藥店基層員工收入居中下水平,這不利于建立員工的忠誠度。在許多老總看來,提高收入與福利待遇,是留住基層人才的有效方法。記者了解到,今年一心堂就計劃拿出2000萬元來增加員工的薪資。但是,這種增加人力成本的方式,給連鎖經(jīng)營也帶來巨大壓力。
據(jù)吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理仇健介紹,吉林大藥房每年都投入大約1200萬元以確保員工的“五險一金”,他認(rèn)為這樣有利于穩(wěn)定基層核心員工,特別是30歲以上的老員工,“因?yàn)樗麄兒芸粗厣绫?、醫(yī)保等問題”。但同時他也表示,這的確給企業(yè)增加了沉重的成本壓力。“并非所有的連鎖都愿意或能夠承擔(dān)這塊支出。”
事實(shí)上,常州恒泰推出股改計劃時,也有同行質(zhì)疑是變相增加了成本,不值得效仿。對此劉玉平解釋,股改計劃的優(yōu)點(diǎn)在于設(shè)定了保底的銷售目標(biāo),基層員工要取得年底分紅,必須把業(yè)績提高,這既是讓一線員工與自身利益掛鉤,同時也降低了企業(yè)成本壓力。但是,如何確保業(yè)績超越指定目標(biāo),僅僅依靠員工或基層骨干的主動性并不足夠。而如果年底業(yè)績沒有預(yù)期的增長,就意味著股改的初衷難以實(shí)現(xiàn),而員工的積極性甚至可能受到打擊。
石家莊新興藥房連鎖有限公司人力資源部經(jīng)理高利認(rèn)為,常州恒泰股改的方式讓員工對未來有了盼頭,是在人才策略上的積極嘗試,但企業(yè)對員工的投資不只有物質(zhì)獎勵一方面,對能力方面的投資也不可或缺。
今年初老百姓大藥房零售學(xué)院在工作規(guī)劃上做了一些調(diào)整,加大對一線員工素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)服務(wù)比例,并按照企業(yè)不同崗位的人才需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系,如門店培訓(xùn)體系等。根據(jù)門店培訓(xùn)體系的規(guī)劃,新員工進(jìn)入門店后,將參與12周的學(xué)習(xí),有專門的帶教老師指導(dǎo);轉(zhuǎn)正后,員工可以加入公司的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),下載零售學(xué)院上傳的課件和練習(xí)題。同時,針對店長、藥師等基層骨干,零售學(xué)院設(shè)定獨(dú)特的培訓(xùn)課程模塊,例如對前者加強(qiáng)營運(yùn)、管理能力方面的培養(yǎng),對后者側(cè)重醫(yī)藥專業(yè)技能等。
所謂“良禽擇木而棲”,不管是員工分紅,還是提升薪酬待遇,足夠的利益才是穩(wěn)定人才的大前提。但在這個大前提之下,授人以魚不如授人以漁,或許給予員工真正的獲利之道,才能從長遠(yuǎn)破解藥店人力資源的困局。
責(zé)任編輯:露兒
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