“參靈沖劑”精選高質(zhì)量西洋參，靈芝為核心成份，由中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生研究所檢測(cè)，對(duì)小鼠移植性腫瘤的生長(zhǎng)均有明顯抑制作用，抑瘤率達(dá)39%以上。在腫瘤病人放化療期間服用，可提高腫瘤放化療療效，減輕放化療毒性反應(yīng)，改善脫發(fā)，惡心，嘔吐癥狀，增進(jìn)食欲提高免疫力，預(yù)防腫瘤復(fù)發(fā)與轉(zhuǎn)移。還可用于防治因人體免疫功能失調(diào)引起的疾病和亞健康狀態(tài)。

其實(shí)針對(duì)腫瘤的相關(guān)產(chǎn)品，一般價(jià)格都不菲，消費(fèi)市場(chǎng)已具備理性，對(duì)品牌知名度，影響力，對(duì)功效的關(guān)注仍然成為消費(fèi)的關(guān)鍵；但是在購(gòu)買決策上專業(yè)醫(yī)院和醫(yī)生建議起決定性的作用。人參，靈芝等傳統(tǒng)性中藥材對(duì)提高免疫力，輔助抗腫瘤，毒副作用小等特點(diǎn)已被社會(huì)大眾人群廣泛認(rèn)可，產(chǎn)品功效闡釋的市場(chǎng)教育成本效低。

第五部分：產(chǎn)品與市場(chǎng) SWOT分析:

優(yōu)勢(shì)：

1：其核心產(chǎn)品“參靈沖劑”屬于自主研發(fā)，培育多年，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)具備長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)和努力做大做強(qiáng)的決心。

2：產(chǎn)品研發(fā)以腫瘤知名專家教授為背影，產(chǎn)品療效確切，有一定的市場(chǎng)認(rèn)知基礎(chǔ)。

3：市場(chǎng)推廣多年，全國(guó)初步形成一定的銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

劣勢(shì)：

1：在抗腫瘤市場(chǎng)中缺乏品牌化專業(yè)性系統(tǒng)運(yùn)作，運(yùn)作體系不健全。

2：外包裝尚精美，但缺乏相應(yīng)的檔次感和品味感，市場(chǎng)化包裝不足。

3：因?yàn)闊o(wú)品牌化運(yùn)作基礎(chǔ)，所以高價(jià)位的價(jià)值性沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

4：腫瘤市場(chǎng)各線產(chǎn)品充分填充，市場(chǎng)空隙難以突破。

5：品牌定位及品牌傳播系統(tǒng)尚未確定形成。

6：市場(chǎng)推廣工具暫不完善尚不夠健全。

7：無(wú)科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)者研究，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)準(zhǔn)確系統(tǒng)的判斷和把握。

威脅點(diǎn)：

1：市場(chǎng)相關(guān)競(jìng)品多，同質(zhì)化嚴(yán)重，功能趨于細(xì)分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

2：現(xiàn)行的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段受限，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新是一難題。

機(jī)會(huì)點(diǎn):

1：產(chǎn)品療效確切，推廣多年市場(chǎng)有一定的認(rèn)知基礎(chǔ)。

2：產(chǎn)品力的持續(xù)打造，并配合逐步完善的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。

3：市場(chǎng)精耕細(xì)作，導(dǎo)入品牌化運(yùn)作，建設(shè)強(qiáng)力專業(yè)團(tuán)隊(duì)人才，相信會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn)。

針對(duì)以上部分診斷分析，“參靈沖劑”品牌規(guī)劃簡(jiǎn)單摘要： 

第六部分：品牌規(guī)劃（簡(jiǎn)述）

品牌戰(zhàn)略： 

優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力的品牌構(gòu)架

規(guī)劃品牌遠(yuǎn)景和品牌資產(chǎn)

確定品牌核心價(jià)值

以品牌DNA為中心建立統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)

品牌表達(dá)與品牌管理系統(tǒng)

品牌地位規(guī)劃

品牌延伸策略

所有品牌的傳播集中為品牌價(jià)值服務(wù)

品牌定位：

“參靈沖劑”――“腫瘤放化療增效減毒專家”

品牌核心價(jià)值：

（放化療增效減毒）―― 提高腫瘤放化療療效，減輕放化療毒性反應(yīng)。

注：健康產(chǎn)品的品牌價(jià)值以產(chǎn)品利益價(jià)值和功效價(jià)值為先，價(jià)值的差異應(yīng)有內(nèi)涵和科學(xué)知識(shí)的支撐，才能取得差異優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)市場(chǎng)認(rèn)同。

品牌 → 價(jià)值 → 承諾

1：產(chǎn)品原料品質(zhì)的價(jià)值支撐。

2：生產(chǎn)工藝與配料的價(jià)值支撐。

3：名醫(yī)組方，核心成分比例的科學(xué)性，結(jié)合臨床科研數(shù)據(jù)的價(jià)值支撐。

客群定位：

接受放化療的腫瘤患者。

品牌使命：

打造中國(guó)抗腫瘤保健品“放化療增效減毒”第一品牌，成為該市場(chǎng)的領(lǐng)航者。

品牌個(gè)性：

領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)威者，專業(yè)者，關(guān)愛(ài)者

品牌形象：

增效減毒高效安全 + 專家背景 + 傳統(tǒng)中藥 + 現(xiàn)代科技組方

品牌文化：

人參靈芝傳統(tǒng)文化 + 名醫(yī)秘方組合 ―― 中國(guó)中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化精髓和瑰寶

品牌視覺(jué)系統(tǒng)：正在設(shè)計(jì)規(guī)劃中（簡(jiǎn)略）

品牌傳播：

營(yíng)銷系統(tǒng)大整合，大傳播，整體推進(jìn)分三個(gè)階段

1：第一個(gè)以傳統(tǒng)中藥 + 名醫(yī)秘方組合，引領(lǐng)腫瘤市場(chǎng)“放化療增效減毒”為特色功效的第一品牌形象向市場(chǎng)輸出。

2：市場(chǎng)整合，專家整合，客情整合，文化整合，促銷整合，終端與外聯(lián)整合，在各層面逐步構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3：互聯(lián)網(wǎng)，文化營(yíng)銷，公關(guān)，新聞，階段性公益活動(dòng)等手段的有機(jī)組合，以整合醫(yī)學(xué)服務(wù)營(yíng)銷傳播為主線。新聞源營(yíng)銷，新媒體營(yíng)銷傳播與強(qiáng)勢(shì)黃金終端宣傳結(jié)合?！　?/p>

2012年我國(guó)保健品市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1200億，未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和消費(fèi)者對(duì)健康保健產(chǎn)品的需求增大，那些品質(zhì)可靠，知名度較高的“品牌型”健康保健產(chǎn)品的選擇消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)會(huì)有較高的增高趨勢(shì)，預(yù)計(jì)大約20%的知名品牌將占據(jù)近一半的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)的健康保健品消費(fèi)市場(chǎng)將逐漸向品牌化消費(fèi)靠攏，“保健品的營(yíng)銷趨勢(shì)，得品牌者得天下”，中國(guó)著名品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：在消費(fèi)日益理性化的今天，那種“短平快”，“撈一票”的保健品企業(yè)生存空間將會(huì)越來(lái)越小，只有那些品牌化運(yùn)作，注重產(chǎn)品研發(fā)與品質(zhì)，管理規(guī)范，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的健康保健品企業(yè)，才能獲得消費(fèi)者和市場(chǎng)認(rèn)可，并日益穩(wěn)固，持續(xù)發(fā)展，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合的領(lǐng)域進(jìn)入，并成就本領(lǐng)域的第一品牌。