《21世紀(jì)藥店》報(bào)關(guān)于藥店人才戰(zhàn)略的深度策劃刊發(fā)之后，其提出的“百萬(wàn)年薪為何留不住一名‘空降兵’”、“空降兵”身陷“空降”困境等話題，引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛共鳴。作為“空降兵”中的一員，筆者有話要說。其一，藥店遭遇人才荒、“空降兵”空降乃至黯然離開的首要責(zé)任在企業(yè)決策者，特別是藥店老板。“空降兵”成長(zhǎng)、成功的過程，就如一顆遠(yuǎn)方的種子落入肥沃的土壤，外界提供足夠的支持作為養(yǎng)分，加上后天的努力最終開花結(jié)出豐碩的果實(shí)——三者不可或缺。而在現(xiàn)實(shí)生活中，藥店老板們往往對(duì)“空降兵”寄予過高期望，指望其在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)乾坤，事實(shí)上這是不可能的；當(dāng)理想回到現(xiàn)實(shí)，分道揚(yáng)鑣就成為必然的結(jié)果。

其二，成功需要改革與創(chuàng)新，也離不開必要的后退與妥協(xié)。職業(yè)經(jīng)理人空降到某個(gè)企業(yè)，往往面臨企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想等方面的沖突、矛盾與糾結(jié)。經(jīng)理人首先祭起的大多是改革創(chuàng)新的大旗，希望通過大刀闊斧的改革改制來(lái)取得突破，殊不知“殺人一萬(wàn)，自損三千”，且埋下了隱患。理智的職業(yè)經(jīng)理人是擇其難者，先在局部、關(guān)鍵問題上取得突破，然后再謀求全局制勝。在企業(yè)文化、理念沖突等具體問題上，既不能全盤推翻，也不能一味逢迎，而是“進(jìn)二退一”，以求達(dá)成共識(shí)。

第三，百萬(wàn)年薪留不住一名“空降兵”充分說明：我國(guó)藥店的職業(yè)化還在路上。這幾年，盡管吸引了一些創(chuàng)投加入，帶來(lái)了雄厚的資金和一些全新的理念，但藥店的職業(yè)化生態(tài)離現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的距離，突出表現(xiàn)在連鎖企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略不明晰、發(fā)展模式不成熟、企業(yè)治理積弊甚多、業(yè)績(jī)考核機(jī)制不盡科學(xué)等方面，而決策者意志不堅(jiān)定、外部環(huán)境與政策復(fù)雜多變等因素加重了職業(yè)經(jīng)理人成功的難度?？梢哉f，目前我國(guó)藥品流通業(yè)依然缺乏成熟行業(yè)所必備的一些職業(yè)化特質(zhì)，藥店職業(yè)經(jīng)理人從理念到群體、機(jī)制，都需繼續(xù)培育。

當(dāng)然，對(duì)那些原本信心滿滿到頭來(lái)卻心灰意冷、正在打退堂鼓的“空降兵”同仁，筆者也有三句忠言。首先是深刻反思，作為“空降兵”要警醒自己存在的不足、急需改進(jìn)之處，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、努力打開局面等等。第二是調(diào)整心態(tài)，盡快擺脫“空降兵”標(biāo)簽融入到團(tuán)隊(duì)之中，樹立榮辱與共意識(shí)，和藥店以及新老同仁一起成長(zhǎng)。最后是堅(jiān)持再堅(jiān)持。沖突總是客觀的存在，藥店老板與經(jīng)理人目標(biāo)乃至理念不一致是常有的事，藥店現(xiàn)狀與預(yù)期有偏差、短期業(yè)績(jī)不如人意等也很常見，豈能一受挫就開溜？頻繁離職，對(duì)高薪聘請(qǐng)自己的企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人自身也是一種傷害。考慮到熟悉適應(yīng)、改革改造、鞏固完善等過程，合理的任職期一般在三到五年。所謂“夢(mèng)想在信念與堅(jiān)持之間”，當(dāng)離職的念頭泛起，鼓勵(lì)自己堅(jiān)持再堅(jiān)持，或許成功就在不遠(yuǎn)處。

（作者系山東淄博萬(wàn)昌科技股份有限公司總經(jīng)理助理）