看人問題的時(shí)候不能都把問題放到對(duì)方身上，就像審犯人一樣的心態(tài)是不好的，也不能有急功近利的心態(tài)，人家來了必須馬上就干出什么結(jié)果。因?yàn)檫@樣看的時(shí)候本身對(duì)于新人不公平，很多事情都需要協(xié)調(diào)與適應(yīng)，很多時(shí)候公司內(nèi)部流程，制度和文化就有問題，需要從根本上去考慮問題。　

要學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看人。很多時(shí)候我們的一些觀念束縛著我們，比如疑人不用，用人不疑，事實(shí)呢，老板往往邊用邊疑，而且不放權(quán)，這種不信任的文化，別人一定有所感覺在，這時(shí)候一些親信往往也很挑剔新人，一怕威脅自己位置，二是狹隘的負(fù)責(zé)任的心態(tài)，害怕承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)。其實(shí)人都是被欣賞出來，相信出來的，如果企業(yè)里總是存在不可信的員工，問題的根本原因不在于個(gè)人，而在于企業(yè)的用人管理制度環(huán)節(jié)上。好的制度讓壞人變好人，壞的制度讓好人變壞人，不要把員工當(dāng)成工具和成本，高層并非要高高在上，更要俯下身子，為公司創(chuàng)造財(cái)富的員工，給予服務(wù)和支持。如此，企業(yè)的優(yōu)秀人才會(huì)越來越多?！　?/p>

企業(yè)在用人的時(shí)候一定要有業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，不要無端的設(shè)立很多道德標(biāo)準(zhǔn)。除非企業(yè)有明確的文化價(jià)值觀，或相關(guān)的制度。否則，不要對(duì)人求全責(zé)備，比如員工業(yè)績(jī)好了不允許小驕傲一下，不要說員工太強(qiáng)勢(shì)了；員工為了計(jì)算業(yè)績(jī)跟公司認(rèn)真計(jì)算提成，千萬別認(rèn)定員工格局不夠，心胸狹小。如果這樣的話企業(yè)最后一定是很平庸的。企業(yè)必須可以包容優(yōu)秀的人才，其實(shí)越有才的人越有個(gè)性，思想越多，當(dāng)然要及時(shí)制止一些不好的思想在企業(yè)內(nèi)傳播，但是絕對(duì)不要轉(zhuǎn)化成為公司政治。優(yōu)秀的可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人走后，留一幫聽話的企業(yè)也終將出現(xiàn)問題。 

三、老板用人分三種： 

1、用耳朵聽。2、用耳朵聽也用眼睛看。3、用耳朵聽用眼睛看更用心。有的老板只會(huì)看人，而且看得都是表面文章，什么加班了，工作報(bào)告了；有的喜歡聽，聽小報(bào)告；其實(shí)，金無足赤，人無完人，每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn)，其實(shí)只要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)， 就是優(yōu)秀人才。所以只要是非原則方面的問題，比如財(cái)務(wù)問題，拉幫結(jié)派等都是可以不必過于認(rèn)真的?！?nbsp;

用人到底用什么？很多公司就是把人找來了，培訓(xùn)一下就完事了，然后干什么樣給多少?其實(shí)這是很不科學(xué)的。我們一定要看到人員的素質(zhì)，人才的本質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)就是可以把人的能力轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。用的是人的腦，身和心。優(yōu)秀的人才也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，用心的人，他不但每天身體到公司上班，還會(huì)站到公司，客戶角度去思考問題，并自己思考解決的辦法，然后將自己的目標(biāo)，計(jì)劃與執(zhí)行有效結(jié)合，給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值來的人。所以，老板只需要觀察是否在用心為公司，是否肯動(dòng)腦？人是否勤奮的一些大的問題。而且員工的技能提升是企業(yè)的責(zé)任，員工的忠誠(chéng)度教育也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的。 

四、員工的忠誠(chéng)度是靠老板培養(yǎng)出來的 

所謂“忠誠(chéng)”，廣義上指對(duì)所發(fā)誓效忠的對(duì)象（國(guó)家、人民、事業(yè)、上級(jí)）、朋友（盟友）、情人（愛人）或者親人（親戚）等真心誠(chéng)意、盡心盡力，沒有二心：忠誠(chéng)可靠|忠誠(chéng)勇敢|忠誠(chéng)可靠|對(duì)祖國(guó)無限忠誠(chéng)。 忠誠(chéng)代表著誠(chéng)信、守信和服從。 

企業(yè)和老板要求員工忠誠(chéng)，必須首先弄明白員工為什么要對(duì)你忠誠(chéng)。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)不像對(duì)父母的忠誠(chéng)是生來具有的，不像對(duì)國(guó)家、人民的忠誠(chéng)是一種信仰，也不像對(duì)自己事業(yè)的忠誠(chéng)那樣執(zhí)著。員工與老板之間大多只不過是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，隨時(shí)都可以重組或解散。員工對(duì)企業(yè)和老板的忠誠(chéng)，是要靠老板培養(yǎng)出來的。 

培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，第一要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同；第二要培養(yǎng)員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇，花錢來“收買”忠誠(chéng)。第四要提高員工對(duì)企業(yè)和老板的滿意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發(fā)展事業(yè)。