企業(yè)發(fā)展是企業(yè)基于長遠和全局考慮的行動計劃，是企業(yè)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，也是企業(yè)的生命，企業(yè)沒有戰(zhàn)略猶如沒有羅盤的航船。成功藥企的主要經(jīng)驗在于：戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)與層級管控、組合營銷與整體競爭、單兵提升與團隊制勝。

三、建立適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式

  當下，國內(nèi)大大小小的醫(yī)藥企業(yè)都身處新醫(yī)改的浪潮中，面臨著機遇和挑戰(zhàn)，面臨著生存和發(fā)展的競爭。在這樣的局勢下，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新來提高競爭力。制藥企業(yè)如果想實現(xiàn)利潤最大化，最根本的是技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新藥，做到人無我有，人有我優(yōu)，通過自主創(chuàng)新，擁有自己的核心產(chǎn)品，獲得長期發(fā)展的動力，在競爭中立于不敗之地。

所以說，無論經(jīng)營、生產(chǎn)，還是研發(fā)，規(guī)模都很重要。提高原始創(chuàng)新能力，提升技術(shù)水平，形成競爭優(yōu)勢；實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，有利于降低成本。因此，技術(shù)平臺體系是提升醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的有效途徑，尤其要重視。中小型醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當立足專業(yè)化和特色化發(fā)展，聚焦某個細分市場或產(chǎn)業(yè)鏈的某些特殊環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)變機制、管理改進、營銷創(chuàng)新等自身努力，建立和培植自己的核心競爭力，或主動尋求與大企業(yè)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

四、品牌宣傳規(guī)劃建設(shè)奪勢求精

　　醫(yī)改“公益”性質(zhì)日漸明晰，全民醫(yī)保于2010年初步完成。勢必會帶來醫(yī)療和藥品消費的擴容，給醫(yī)藥市場，尤其是具有強大品牌影響力的企業(yè)，帶來更大的發(fā)展空間和更多的市場機遇。對市場先知先覺的部分醫(yī)藥企業(yè)已加快了品牌建設(shè)步伐，同仁堂、黃海制藥等一些知名企業(yè)，已經(jīng)把“招商會”變臉“品牌展覽會”的精彩演出，在品牌宣傳上下足了工夫。藥交會的“精彩演出”也為企業(yè)打響了信號，品牌競爭的時代儼然已拉開了序幕。

　　隨著企業(yè)對品牌的重視，宣傳方式也逐漸從單一廣告形式轉(zhuǎn)向公益營銷、事件營銷等整合營銷傳播。黃海制藥逐步全面展開：從更換伲福達包裝，到學術(shù)交流網(wǎng)站伲福達健康網(wǎng)的開通；從普及社區(qū)用藥知識、提供免費義診，到針對藥店藥劑師的培訓；從啟動品牌形象工程到“呵護源于愛”的系列活動。天士力、仁和藥業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)近幾年來一直在進行品牌建設(shè)。不難看出，隨著醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境的變化，品牌追求精細化格局正在產(chǎn)生。這也為藥企經(jīng)理人在2011年開局打造“品牌盛宴”做了鋪墊，品牌將成為藥企發(fā)展的主基調(diào)之一。那些貼近消費者，讓品牌與消費者產(chǎn)生互動，在消費者心中種植品牌的企業(yè)，必將迎來更多的機遇與市場份額。 

五、企業(yè)藥品招商模式振幅轉(zhuǎn)型

   隨著國家醫(yī)改的深入，行業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭加劇，導致利潤不斷稀薄，底價代理、終端高比例回扣以及商業(yè)承擔行業(yè)洗稅的時代將宣告結(jié)束。醫(yī)藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型尋求新的利潤增長點和企業(yè)可持續(xù)運作的經(jīng)營模式。未來招商渠道發(fā)展趨勢是一類企業(yè)專注于商業(yè)配送，一類企業(yè)專注于市場分銷。目前是諸多廠家達成招商代理模式備受關(guān)注，同時也成為藥企職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營企業(yè)、快速獲取資金的重要途徑。

（1）堅定不移的向臨床渠道靠攏，以及以社區(qū)門診、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、農(nóng)村診所為代表的第三終端基層臨床市場。可以通過專業(yè)的臨床操作部門，通過對各地信息的解讀，不斷提升企業(yè)在招投標、分標配送、代理商選擇等方面的市場操作能力。切實可行的將企業(yè)針對臨床市場的經(jīng)營作為中長期的發(fā)展醫(yī)藥規(guī)劃，堅定不移的走下去，必然會有一片新天地。

（2）依托代理商或商業(yè)配送商兩步齊走：此外，還要改變醫(yī)藥企業(yè)一貫的到處發(fā)展代理商追求高利潤，而市場無保護的不利局面。實施有收有放的經(jīng)營策略，對于那些利潤較低、產(chǎn)品老化、市場競爭激烈的品種，可以進行區(qū)域代理制，由區(qū)域總代理或商業(yè)物流企業(yè)進行特定區(qū)域的銷售工作；有利潤價值空間的品種（特別是其中的臨床品種），則實施嚴格的市場保護，通過市場保證金、產(chǎn)品特殊編碼市場查詢管理等手段，防止以惡意串貨等行為造成的市場秩序混亂問題。

（3）有實力的醫(yī)藥企業(yè)可以實施產(chǎn)品買斷經(jīng)營、委托加工等形式，將生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品所有權(quán)收歸自身所有，把生產(chǎn)企業(yè)變?yōu)樽陨淼纳a(chǎn)基地，可以有效的減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，維護市場的經(jīng)營秩序。

六、藥企內(nèi)部管理全面實現(xiàn)規(guī)范 

苦練內(nèi)部管理，可全面提升醫(yī)藥企業(yè)的綜合實力，為經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

焦點關(guān)注制度化：對于目前國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善。由此而導致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。例如績效考核，大多數(shù)企業(yè)在實施過程中，要么制度過于苛刻使得制度成為空文；要么制定的獎懲措施到了最后因為老總或某位領(lǐng)導人的個人傾向，該獎勵的沒有獎勵，該懲罰的卻沒有得到懲罰，也會極大損失員工的積極性。避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要嚴格遵守制定下的承諾兌現(xiàn)，無條件兌現(xiàn)各類獎懲措施，來發(fā)揮人的潛能，助推企業(yè)發(fā)展。

問題精確診治      ；新一年，藥企經(jīng)理人還應(yīng)該注意企業(yè)目前最缺少的是什么，重點務(wù)必明確。如果企業(yè)經(jīng)營定位不清楚，就嚴格按照行業(yè)發(fā)展情況與企業(yè)自身實際相結(jié)合來重新定位企業(yè)發(fā)展；如果是企業(yè)產(chǎn)品不適合目前渠道實際，就通過合理有效的產(chǎn)品整合策略進行產(chǎn)品的引進與醫(yī)藥規(guī)劃；如果是企業(yè)員工缺乏溝通技巧、產(chǎn)品知識等方面素質(zhì)，可以通過外聘講師和內(nèi)部組織等形式來不斷提升；缺乏市場的掌控能力，就安排業(yè)務(wù)人員多下市場進行跟蹤研究；缺乏廣告宣傳方面的有效性，就可以通過調(diào)研其他成功企業(yè)的宣傳形式，進行精確化的投放……總之，企業(yè)一定要清楚一定時間段內(nèi)的不足在哪里，及時有效的采取措施進行彌補。

執(zhí)行取決勝負：藥企的另外一個弊端就是執(zhí)行力普遍不強，而導致的企業(yè)經(jīng)營策略變味。所以，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，執(zhí)行力往往是和制度緊密相連的。制度的建立保證了員工執(zhí)行策略向最終目標努力，而執(zhí)行力的好壞同時也會影響結(jié)果。所以，企業(yè)執(zhí)行力的提升在做好過程監(jiān)控的情況下，要有合適的獎懲措施做保障，并最終達到逾期的經(jīng)營效果。

未來醫(yī)藥市場將會呈現(xiàn)終端規(guī)范化、渠道集約化、市場集中化的發(fā)展格局，這就要求醫(yī)藥企業(yè)決策者、高管或職業(yè)經(jīng)理人必須以多樣化的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)術(shù)管理水平覆蓋“企業(yè)終端”也就是企業(yè)的各層級和員工，以專業(yè)化的程度樹立并提升企業(yè)品牌形象和藥企職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策力、內(nèi)部控制力和正確執(zhí)行力。