市面上的管理書(shū)籍多如牛毛，觀(guān)點(diǎn)亦是千差萬(wàn)別。其中有一本書(shū)介紹的是美國(guó)的一家以極苛刻管理方式著稱(chēng)的公司居然取得了商業(yè)上巨大的成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯(cuò)愕不已；剛放下這本書(shū)，拿起另一本，結(jié)果卻描述了讓全球所有職場(chǎng)人員都羨慕和神往的一家公司，在這里可以牽著狗，可以穿著拖鞋，可以自行決定上班時(shí)間，甚至自己決定獎(jiǎng)金多少…就這樣一個(gè)過(guò)度人本精神管理，毫無(wú)制度章法可言的公司同樣也是一個(gè)非常成功的企業(yè)…，看完這兩本書(shū)，不禁使人迷失了管理方向，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)這兩本書(shū)所論述的并不矛盾，只不過(guò)是就管理現(xiàn)象而言說(shuō)出了兩種不同的成功路徑，但其管理的哲學(xué)理念卻是相同的。 

我們學(xué)管理，學(xué)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，最怕看現(xiàn)象，學(xué)表面功夫，我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看前面所述的這兩家公司，雖然采取的管理模式截然相反，但管理哲學(xué)理念是相同的，管理其實(shí)無(wú)定式也無(wú)邊界,管理永恒不變的原則就是“因地制宜，人企合一”，什么時(shí)候管理的主體目標(biāo)都是服務(wù)于企業(yè)，而不是為管理而管理！這就是管理的藝術(shù)和境界。

前者苛刻的公司是一家制造業(yè)性質(zhì)的公司，所以要用嚴(yán)格刻板的管理來(lái)成就產(chǎn)品的品質(zhì)；而后者一家公司卻是一家軟件創(chuàng)新型研發(fā)公司，所以需要?jiǎng)?chuàng)意和激發(fā)員工的頭腦風(fēng)暴來(lái)成就卓越的創(chuàng)新能力。孰是孰非，可見(jiàn)一斑。

管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)！企業(yè)家其實(shí)就是把企業(yè)當(dāng)成作品的藝術(shù)家！邯鄲學(xué)步似的模仿管理理論只能是工匠！管理的精髓是神形兼?zhèn)?，而不是?jiǎn)單的照葫蘆畫(huà)瓢。要想使管理流暢如行云流水，讓管理真正到達(dá)一種境界，企業(yè)管理者必須成為藝術(shù)家而非工匠！一個(gè)企業(yè)管理者如完成了工匠到藝術(shù)家的蛻變，這個(gè)企業(yè)就離成功不遠(yuǎn)了。（更多有關(guān)愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生中國(guó)化管理相關(guān)觀(guān)點(diǎn)可以參見(jiàn)《管理如同放風(fēng)箏》）

在世界許多領(lǐng)域成功的企業(yè)人士都是偉大的藝術(shù)家，我們所熟知的通用前CEO韋爾奇，在他的管理感悟中提到最多的詞就是境界，境界其實(shí)就是藝術(shù)家所追求的最終理想目標(biāo)。只有把管理化為藝術(shù)，使自己的心境達(dá)到了管理哲學(xué)的境界才堪稱(chēng)管理大師。世界500強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)不同，從事的領(lǐng)域不同，管理的模式也不盡相同，折射出來(lái)的企業(yè)文化更是千差萬(wàn)別，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是按照自己企業(yè)的特點(diǎn)因地制宜，量體裁衣式的管理藝術(shù)境界。

早在2000多年前，中國(guó)的哲學(xué)先哲老子其實(shí)在《道德經(jīng)》中早已對(duì)管理的真諦做出了解釋?！兜赖陆?jīng)》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩論述說(shuō)明了這一點(diǎn)。“道法自然”的境界其實(shí)就是藝術(shù)家的境界！管理者如能對(duì)自己的企業(yè)從簡(jiǎn)單的工匠式的打磨變成察知企業(yè)的最本質(zhì)的“道”而去追尋探究，找到它的根本管理精髓并藝術(shù)的進(jìn)行加工，使它變成符合自身企業(yè)的管理模式，這才真正的找到了管理的鑰匙。

管理的藝術(shù)之道看似是虛無(wú)飄渺的，其實(shí)它就是“愿景、價(jià)值、戰(zhàn)略、制度、文化”五個(gè)我們常說(shuō)的概念。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)家要想成為藝術(shù)家，首先必須給企業(yè)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，在正確的價(jià)值觀(guān)支配下還要制定正確的戰(zhàn)略，這才能完成冗長(zhǎng)而又艱辛的藝術(shù)加工過(guò)程，在藝術(shù)加工過(guò)程中還要有一套不變的規(guī)則，這就是制度，有了規(guī)則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒(méi)有文化的管理者只能是“匠”而不是“家”。我們闡述最多的中國(guó)化管理其實(shí)就是管理的道法自然的哲學(xué)理念。這五個(gè)方面都按自身的特點(diǎn)構(gòu)思的過(guò)程，就是管理藝術(shù)創(chuàng)作的的過(guò)程。（更多有關(guān)愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生中國(guó)化管理相關(guān)觀(guān)點(diǎn)可以參見(jiàn)《畫(huà)好圈、餅、叉，就是管理大師》）

企業(yè)家在管理實(shí)踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法，而是透過(guò)現(xiàn)象學(xué)習(xí)管理藝術(shù)；不是簡(jiǎn)單的工匠式的復(fù)制，而是裁而化之，使它真正成為管理思想的助推器。一個(gè)企業(yè)家要想享受事業(yè)帶來(lái)的成就感，要想在人生的漫漫路上有意外的收獲，要想使自己的企業(yè)走向成功，必須要經(jīng)過(guò)從工匠到藝術(shù)家的蛻變。