企業(yè)家必修戰(zhàn)略素養(yǎng)
核心提示:什么是企業(yè)戰(zhàn)略?就是一個企業(yè)應(yīng)該做什么,不能做什么;應(yīng)該怎么做,不能怎么做;應(yīng)該有什么樣的目標(biāo),不能有什么樣的目標(biāo)。對這三個問題的回答就是戰(zhàn)略。而這三個問題,絕對是企業(yè)生存發(fā)展的大問題。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略?就是一個企業(yè)應(yīng)該做什么,不能做什么;應(yīng)該怎么做,不能怎么做;應(yīng)該有什么樣的目標(biāo),不能有什么樣的目標(biāo)。對這三個問題的回答就是戰(zhàn)略。而這三個問題,絕對是企業(yè)生存發(fā)展的大問題。
“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”企業(yè)的經(jīng)營者,不在大事上花心思、用功夫,或沒有謀大勢、布全局的能力,企業(yè)就走不順,做不好,長不大。有人說,老板應(yīng)該用70%的時間想戰(zhàn)略,用30%的時間做工作??墒?,許多企業(yè)里是老板想員工的事兒:為什么這個業(yè)務(wù)談不下來?而員工卻在想老板的事兒:這個公司今后會向什么方向發(fā)展?筆者有一個朋友,搞技術(shù)出身,開公司當(dāng)了老板,他總是很忙,又是做技術(shù)研究,又是跑客戶開發(fā)。后來參加一個國學(xué)班,跟我說:“我明白了,韓非子說的:‘要在中央,事在地方’。我現(xiàn)在把事都分給大家做,我就想大事、抓要事了!”
戰(zhàn)略素養(yǎng)不僅要有想大事的自覺,更重要的是要有想大事的能力,包括想象力、判斷力和魄力,即對事物本質(zhì)的把握,對變化趨勢的感知和勇于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。例如長相十分“卡通”的馬云對電子商務(wù)市場的想象和判斷,讓他在阿里巴巴初創(chuàng)時,就敢于站在長城上說:“我們要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè),成為世界十大網(wǎng)站之一。”事實(shí)上,就是戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確把握使阿里巴巴的發(fā)展近乎神話。
當(dāng)然,老板的戰(zhàn)略素養(yǎng)最終還要落實(shí)到全公司科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理上來。不論是公司總體戰(zhàn)略,還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,都要有一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的過程。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的思想,包括相關(guān)的方法和工具,不是說有一個簡單的想法,有一個收入指標(biāo)就可以了。戰(zhàn)略是一個學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的過程,戰(zhàn)略管理是一門大學(xué)問。
成功的企業(yè)家不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn),而是始終向前看。戰(zhàn)略就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)、看得久,要根據(jù)未來的趨勢來做今天的事兒。一個企業(yè)看得有多遠(yuǎn),才能走得有多遠(yuǎn);看得有多清,才能做得有多對!這和下棋是一個道理,要像諸葛亮在隆中的茅屋里,就知道天下將三分的大勢一樣。
所以說,戰(zhàn)略素養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn),企業(yè)家要在戰(zhàn)略素養(yǎng)的修煉上,下大功夫,才能有智慧,才能使企業(yè)不死,并越活越好。
責(zé)任編輯:露兒
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