品牌運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理博大精學(xué)，長(zhǎng)期而系統(tǒng)，企業(yè)需要將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，更需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持品牌核心差異的傳播與推廣，并不斷因市場(chǎng)變化對(duì)品牌運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓品牌經(jīng)久不衰，而創(chuàng)建品牌的過(guò)程蕪雜而艱辛，所以整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就需要專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人才來(lái)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理。建立起適合自身資源的組織結(jié)構(gòu)，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌永葆魅力。品牌核心價(jià)值才能科學(xué)貫徹和長(zhǎng)期維護(hù)。 

品牌經(jīng)營(yíng)管理，需配置品牌組織機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)人才從上圖可以看到，品牌的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)系統(tǒng)，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，不單只是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而已，而是各個(gè)系統(tǒng)都要為企業(yè)品牌的成長(zhǎng)來(lái)提供服務(wù)。

品牌經(jīng)營(yíng)管理不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰(shuí)都懂，品牌有戰(zhàn)略，但卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)和方向，品牌戰(zhàn)略很系統(tǒng)，也同樣需要高效的去執(zhí)行，如果品牌經(jīng)營(yíng)管理最終不能放在戰(zhàn)略層面來(lái)運(yùn)作，缺乏相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐，那么在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)人監(jiān)督，就會(huì)執(zhí)行不到位，在營(yíng)銷(xiāo)傳播層面就會(huì)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值，使品牌戰(zhàn)略無(wú)法真正落地。導(dǎo)致品牌運(yùn)作與推進(jìn)過(guò)程大打折扣。

品牌建設(shè)的失敗均與品牌組織和人才有重要關(guān)系。 據(jù)統(tǒng)計(jì)：絕大多數(shù)企業(yè)缺失專(zhuān)門(mén)的品牌組織機(jī)構(gòu)與人才，一些大型的集團(tuán)企業(yè)，尤其是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，盡管內(nèi)部有很多懂得做廣告，策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家，但大多不具備系統(tǒng)而深入的品牌戰(zhàn)略管理知識(shí)，不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

在企業(yè)內(nèi)部，從老板到高管，擅長(zhǎng)品牌經(jīng)營(yíng)和品牌運(yùn)作的人才少之又少。缺少專(zhuān)業(yè)品牌組織與專(zhuān)業(yè)人才，這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也有些企業(yè)有自己的品牌管理組織機(jī)構(gòu)，但是設(shè)置并不科學(xué)。

在看看：市場(chǎng)部，廣告部，企劃部。由于這些部門(mén)職位定性的不同，他們對(duì)品牌運(yùn)作都是一知半解，缺少系統(tǒng)的品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理能力，有些企業(yè)雖然設(shè)置了品牌經(jīng)理，但其職能卻是具體的營(yíng)銷(xiāo)工作，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺(jué)設(shè)計(jì)等，很少涉及到品牌戰(zhàn)略層面，也沒(méi)有在品牌管理層面發(fā)揮作用。

有些企業(yè)品牌建設(shè)由銷(xiāo)售總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，這些不合理的組織設(shè)置又如何能將品牌建設(shè)做出彩！一是因?yàn)樗麄儗?duì)品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)性不夠，二是他們職位的定性和職責(zé)是以實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售為主要目標(biāo)，而廣告經(jīng)理則沉溺于具體廣告創(chuàng)意，促銷(xiāo)活動(dòng)等具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行工作，從而忽略了企業(yè)品牌建設(shè)的高度貫徹和執(zhí)行。

     因此，本土多數(shù)企業(yè)缺乏在宏觀和整體上把握品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)性管理人員。

    所以：中國(guó)的企業(yè)品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀還非常落后，許多大中型企業(yè)尚處在摸索階段，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講更是一片空白。

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李旭先生認(rèn)為：品牌經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)應(yīng)該建立品牌組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與制定，執(zhí)法檢查，由品牌總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行日常的品牌管理。

品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程需要得到企業(yè)高層的高度認(rèn)可，為品牌運(yùn)作指派足夠的資源，并授予足夠的職權(quán)，市場(chǎng)部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé)，其它部門(mén)也要參與品牌管理，從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)資源。

品牌組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

◆ 由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，品牌建設(shè)，管理，協(xié)調(diào)整體品牌經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

◆ 企業(yè)內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)品牌建設(shè)都要有清晰和統(tǒng)一的理解。

◆ 對(duì)每個(gè)獨(dú)立品牌設(shè)專(zhuān)職品牌管理人員，負(fù)責(zé)品牌執(zhí)行，跟蹤和調(diào)整。

◆ 建立品牌劃分和以區(qū)域劃分相結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

◆ 要與各職能部門(mén)相協(xié)調(diào)，不能孤立市場(chǎng)和品牌管理部門(mén)。

◆ 配備合格專(zhuān)職品牌管理專(zhuān)業(yè)人才。

◆ 明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程。

◆ 管理品牌整個(gè)生命周期，維護(hù)品牌形象和品牌體驗(yàn)。