在品牌定位和企業(yè)戰(zhàn)略方面，首先品牌定位一定要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)重要的組成部分，它必須與戰(zhàn)略高度一致。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，再去改變品牌定位，就會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)。

其次，品牌定位要與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及商品戰(zhàn)略整合。藥店的品牌定位應(yīng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合，全面整合供應(yīng)鏈上的各種資源，特別是藥品品牌塑造的資源，以準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行藥店的品牌塑造。在藥房發(fā)展之初如果要和知名工業(yè)去合作貼牌可能有困難，但是品牌提升了以后，大家能找到共同點(diǎn)，能非常容易地結(jié)合起來(lái)。所以商品的品種結(jié)構(gòu)定價(jià)策略等應(yīng)與品牌定位全面結(jié)合，向顧客傳播相同的品牌形象。

第三，品牌戰(zhàn)略與門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同。品略戰(zhàn)略應(yīng)與門(mén)店發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃吻合，尋找最適合本公司品牌定位的區(qū)域發(fā)展，門(mén)店裝修整體形象也要與品牌定位相符合，這樣才能內(nèi)外結(jié)合，讓消費(fèi)者清晰地記住我們的品牌。

而在藥店品牌定位的內(nèi)涵與外延方面，首先，商品定位是藥店品牌定位戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵。藥店經(jīng)營(yíng)的核心是藥品流通，一定要給顧客清晰的商品形象。像同仁堂、海王星辰，由于兩者的消費(fèi)者群體截然不同，因此其商品結(jié)構(gòu)也截然不同，所以每個(gè)企業(yè)的品牌定位要和商品結(jié)構(gòu)相吻合。而且藥店品牌文化內(nèi)涵也是藥店品牌的重要組成部分?，F(xiàn)在我們談到企業(yè)，也談到企業(yè)的文化，企業(yè)文化也同樣體現(xiàn)在企業(yè)的員工身上。

其次，作為企業(yè)品牌，文化內(nèi)涵的體現(xiàn)也是要從企業(yè)的一線服務(wù)人員去體現(xiàn)給顧客，讓顧客去體會(huì)我們的品牌帶來(lái)的便利性。所以藥店的價(jià)值觀、品牌的個(gè)性、服務(wù)的品質(zhì)感一定要相結(jié)合。

第三，品牌延伸與業(yè)務(wù)的外延發(fā)展。我們?cè)谶M(jìn)行藥店品牌定位時(shí)應(yīng)充分考慮品牌的延伸能力，為后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下可能。在當(dāng)今之下，一定要提前做好準(zhǔn)備，在后期發(fā)展當(dāng)中就不會(huì)感覺(jué)瓶頸的嚴(yán)峻度，還會(huì)在發(fā)展的同時(shí)感到路走得很順暢。所以業(yè)務(wù)外延可以考慮包括大健康類(lèi)的商品與服務(wù)的延伸，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是整個(gè)國(guó)內(nèi)在藥品的供應(yīng)鏈上朝著發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)模式的延伸。所以我認(rèn)為大健康類(lèi)的商品與品牌的延伸絕對(duì)應(yīng)該相結(jié)合。