聲明：范志峰寫本文章不針對任何機構、任何個人。如有機構或個人對號入座，那是因為你們在禍害培訓行業(yè)。請放下屠刀，立地成佛！

在廣州，企業(yè)培訓機構早已突破1000家，整個珠三角地區(qū)，培訓機構的身影不處不在，在深圳，更是企業(yè)培訓的發(fā)源地。培訓機構更滲透全國各一線城市，主流的二線城市。幾乎每個企業(yè)的老板都接到過培訓機構業(yè)務員的電話、傳真，邀請參加其機構的培訓。 

培訓機構通過各種手段（名片制作、會展、交換、網(wǎng)絡、工商黃頁等幾十種方式）收集企業(yè)老板的信息，以營銷沙龍、座談會、論壇的形式，通過電話、登門拜訪邀約。最多的還是說邀請了國內某某專家舉辦“總裁營銷論壇”，非常厲害的專家現(xiàn)場將幫老板解決營銷問題。

培訓的時間通常是1-3天，地點會選擇在離市區(qū)比較遠的4星以上的酒店或渡假山莊，培訓1天的費用在幾百元，3天的費用不超過3000元（范志峰提醒老板，這樣的培訓費用，機構要虧本的，為什么虧本也要做，因為別有它意）。

當老板準備去參加培訓時，正在往被“刷卡”的路上邁進。這樣的培訓只是機構的一種手段，真正的目的不是培訓，而是殺單（殺單，培訓機構專業(yè)術語，意思為把你成交了）。讓你交幾十萬的費用，他們的“專家”幫你做咨詢案。

廣州有家公司，通過這樣的手段，去年騙了200多家企業(yè)。沒有一個項目做成功，實屬可悲。范志峰在與他們之前的高管聊天時直接說，你們的H老板，他根本就不懂策劃，書也不是自己寫的。他們驚訝的回答，你和他認識？你怎么知道的他的底？

培訓，本為好事，是在做一件有功德的事情。但目前的培訓機構太過于追求利益，已把培訓完全的“變味”了。老板參加培訓，希望通過參加培訓，尋找一些解決企業(yè)問題的方法。然而，培訓機構看透了老板的心態(tài)，利用“培訓”的機會，包裝各類“專家”“畫餅充饑”讓老板精神興奮，看到“專家”做了那么多的成功案例，于是就“病急亂投醫(yī)”， 被“專家”刷卡了，結果找了一個不懂醫(yī)的人，但已經(jīng)晚了，錢無法退還。

這是一種會議營銷的模式，是從醫(yī)藥保健品流傳開來。當然，很多人還不知道，寶潔的專柜模式，也是從醫(yī)藥保健品學來的，是醫(yī)藥保健品行業(yè)的最猛的一種營銷手法（醫(yī)藥圈稱為：蒙派，是內蒙古醫(yī)藥營銷模式，最早可追尋到三珠集團和505集團，吳總和烏總才是真正的鼻祖）。

培訓可以開拓老板的思維，但有一點，范志峰提醒廣大企業(yè)老板，在參加大型的公開課時。不要隨身攜帶超過萬元的銀行卡，就算自己的企業(yè)有營銷問題，不要現(xiàn)場“刷卡”。范志峰與眾多業(yè)內朋友談起，都紛紛支持范志峰，把會議營銷公開課的“忽悠”手法與流程整理出來，防止更多的老板上當受騙。

培訓課上的流程與陷阱

流程一：救星出場（頭銜陷阱）

　 很多“專家”是機構包裝出來的，這些“專家”慣用的手法是：與國際接軌（與談判大師、激勵大師、直銷大師合影，參加一下這些講師的課，合影很容易）、十大策劃專家（買個證書就幾千元，簡單）、某某研究院院長（香港注冊的公司，有心查詢，你可以發(fā)現(xiàn)應該是香港某某研究院有限公司）、出版多部著作（國內職業(yè)槍手、公司很多，不到2萬就出版完成）、某某領域第一人（自封的，沒有這個頭銜）、服務超過千家公司（一個策劃項目，全套做完，以范志峰在原單位的標準，算一下，不吃不睡，到死也做不完）、演講超過萬場（1天/場，接近30年，每天演講，早得喉癌了）。

辨別專家的方式其實很容易，范志峰教你方法：在什么單位工作過（真專家不用擔心草根出身）、專家有自己的公司或工作室、如是某公司顧問，聘用單位或機構會頒發(fā)正規(guī)的聘書、職稱（比如：首席策劃）。在聽他講課時，仔細觀察下，是否在背演講稿，真專家是不需背的。提出自己企業(yè)的問題，真專家可以現(xiàn)場直接回答，“偽專家”往往會找話題不直接回答，因為也回答不了。

流程二：給企業(yè)老板洗腦（理論陷阱）

某某力營銷體系（其實就是產(chǎn)品力、營銷力、策劃力等等的總稱）、某某切割理論（細分市場是的新名字）、某某度戰(zhàn)略與利潤（仔細看下，你會發(fā)現(xiàn)，是瞎編的）、品牌如何提煉（某與范志峰同姓大師，曾盜用文章范志峰與其翻臉，蜥蜴團隊唯一一個因為盜用文章被開除）。 

實戰(zhàn)的理論體系，是靠成功經(jīng)驗與失敗教訓總結出來的。范志峰教你如何辨別偽專家理論：國內的營銷理論與國外的營銷理論不同，因為國情不一樣，實戰(zhàn)專家的理論都是來自多年一線失敗與成功的教訓，偽專家其實就是把國外的營銷理論換了個名字。

如：木桶理論，偽專家把國外理論背熟后換個名字成為自己的營銷理論，相反，木桶理論不是非常合適中國的市場，中國的市場合適跳板理論（何為跳板？在產(chǎn)品功能上找一點、或在企業(yè)眾多產(chǎn)品中找出一個拳頭產(chǎn)品出來，以此帶動。跳板理論來源于哈慈五行針、好記星等項目的總結）。

流程三：成功策劃眾多產(chǎn)品（案例陷阱）

有個“大師”很有趣，在講課的時候臉不紅、心不跳的說到：“當時我給好記星策劃的時候，他們的定價不行，賣400多是沒有利潤的，我就建議他在前面加個1，賣1400多，結果就成功了，這就是定價的策略”。（很有意思，范志峰提醒廣大老板，好記星的成功，有三個階段，專柜階段、招商階段、電購階段，杜總是這樣評價范志峰的老東家：好記星的成功，每一步都有蜥蜴的汗水。）有“大師”說策劃了腦白金（結果被老史封了其出版的書）、有“大師”說策劃了王老吉（很有意思，他只是給廣藥集團的一個公司做過一次內訓，與領導合影了而已）、有“大師”說帶領大思教育在浙江2個月完成了1000多萬營銷（大思在浙江死的原因其實就是她）。

企業(yè)老板在參加營銷公開課時，在這個環(huán)節(jié)中，如果有專家說策劃了眾多產(chǎn)品。范志峰提醒你，注意三個環(huán)節(jié)：

第一、 方案與作品：凡是營銷策劃，方案只是其中的一個部分，最終落地的是作品與數(shù)據(jù)。比如說某大師策劃了好記星，如果看不到前期好記星打武漢的整版廣告，那么這是假專家。 

第二、 策劃細節(jié)：比如大師教育浙江招生情況，第一場來人多少？多少家長報名？去年范志峰策劃的英語課本倒背如留特訓，有每天的電話咨詢數(shù)據(jù)、廣告內容、第一場學習會家庭數(shù)量、現(xiàn)場報名數(shù)量、定金數(shù)量。

第三、 客戶評價：真正的客戶評價，企業(yè)老板會站出來幫你說話。比如好記星老板杜總在蜥蜴的宣傳廣告的評價，藏秘熏蒸老板祝君對范志峰的評價：“藏秘熏蒸有3000多家店的規(guī)模，與老范的策劃密不可分。”而且還加蓋有其公司的紅章。

流程四：明年你的公司將有幾千萬營業(yè)額（畫餅充饑陷阱）

從理論上，你現(xiàn)在的公司今年有超過1000萬，明年運做的好，有希望突破3000萬，當然，這只是理論。很多“大師”在這個環(huán)節(jié)中，會描繪出你企業(yè)美好的未來，只要你找他策劃，用他的策劃系統(tǒng)，今年的下半年，你就有機會超過2000萬，突破翻倍的增長，明年的這個時候，3000萬的營銷真的很容易。很多老板在這個環(huán)節(jié)中，越聽越舒服，慢慢的進入“陷阱”中去。

講完案例開始畫餅，老板如果聽到這樣的課。最好頭腦立刻清醒過來，沒有準確的做市場調查，無法評估你現(xiàn)在的企業(yè)接下來會有什么發(fā)展。范志峰提醒你，正規(guī)的策劃公司和工作室流程如下：

1、 與老板溝通：資金實力、前期運做情況（模式、宣傳）、與你公司員工溝通

2、 市場調查：帶著自己的想法與思路對終端、消費人群、代理商溝通

3、 調查報告：根據(jù)老板的心態(tài)、市場一線人員給出預期的數(shù)據(jù)。

如果沒有上面的過程就畫餅，那么，你自己考慮咯。

流程五：100%保證效果（三拍承諾陷阱）

9月份，范志峰前往河源幫助一家黃酒公司營銷診斷。很有意思，被某培訓機構“忽悠”了，錢到不多，才8萬。范志峰與這老板溝通，為什么現(xiàn)場刷了8萬？這老板說，那個“大師”拍著胸脯在演講臺上喊：“我向全中國人民保證，絕對幫你招到代理商，3個月內你的產(chǎn)品可以在全國銷售”。錢現(xiàn)場給了，“大師”去了看下，一個字沒留下，就說了一句話，你要做好營銷的工具我才可以幫你招商。范志峰聽完大笑，這8萬花的有意思，這“大師”太有才了。

其實，做為老板的你，這點都想不到嗎？沒有誰可以保證效果的，如果可以，人家可以自己就做了，輪的到你嗎？人家“大師”這樣說，不就是想快點賺你這8萬塊嘛！在營銷培訓公開課上，如果出現(xiàn)了這個環(huán)節(jié)，注意兩個環(huán)節(jié)，全部出現(xiàn)了，請注意，立刻閃人：

1、 拍腦袋說想法：營銷策劃是一個系統(tǒng)的作業(yè)流程，不是出個點子就完成了，營銷策劃分幾個階段，基礎策劃有12-15個版塊、作品提交（如電視片腳本、X架、海報、報紙廣告、新聞軟文）

2、 拍胸脯保證：上面說了，真正的策劃專家，不會向你保證，因為沒有系統(tǒng)的調查，連最起碼的預期都沒有數(shù)據(jù)，如何保證呢？只能告訴你，之前做過的項目投入與產(chǎn)出是多少？成功了多少？而且你可以去咨詢做過策劃的企業(yè)。 

麻木的相信了，最后給你的結果：肯定是拍屁股走人或隨便給你一點東西了事。

流程六：超低價格打動（超值陷阱）

營銷策劃的價格不一，從十幾萬、幾十萬、幾百萬不等。工作室的價格會在三十萬內，像蜥蜴的價格會在五十到一百萬之間，葉茂中是四百萬起。

有很多專家在這個環(huán)節(jié)中會說，我在給某某產(chǎn)品、某某公司做顧問是10萬/月，他們之前邀請我策劃，我收費是20萬一個月。今天現(xiàn)場報名請我策劃的公司，我將9萬8就幫你們做了。我將帶領我的團隊到企業(yè)里面去，幫助企業(yè)解決問題。時間只能限今天6點之前報名，超過6點，恢復原來的價格。 

老板們，仔細想想，你們是不是在電視上看到類似的方式？對了，電視購物叫賣時間到了。范志峰向你們分析一下，營銷策劃的成本，看幾萬元可以到什么？

VI系統(tǒng)：時間要一個月，設計總監(jiān)的工資超過1萬

策劃：2名，工資過8千，基礎策劃的時間沒一個月真做不出來。

文案：2-名，工資在3-5千，寫的時間快，但寫完要放幾天后才能修改，這樣才能從旁光者的角度分析文案的質量，反復2次最少。

這只是基礎的配置，如果要專家親自操刀，你先想一下，有可能幾萬就幫你做了嗎？

流程七：殺單環(huán)節(jié)（搶先報名陷阱）

可能這個環(huán)節(jié)不需要范志峰提醒了，很多老板有感悟了。就那上次范志峰診斷的企業(yè)老板李總說的，現(xiàn)場除了我，還有一個刷了2000定金的，其他人都是拖了。這刷2000的，還是我的競爭對手，只是看看我的反應。

范志峰最后提醒：參加營銷公開課，你的企業(yè)真的有問題、非常迫切的要解決問題。注意一點，不要現(xiàn)場刷卡，會后詳細了解一下專家的真實身份、真實案例。如果是一個真正營銷專家，可以邀請專家前往自己的公司洽談、或者自己前往專家所在地詳細洽談合作的方式。千萬不要頭腦發(fā)熱，現(xiàn)場刷卡，會后你肯定會后悔，已經(jīng)有上萬個老板有這樣的血淚教訓，切記、切記！

范志峰：國內著名策劃專家、河南衛(wèi)視《華豫之門》營銷策劃顧問、中國策劃學院客坐教授、“品牌10倍速增長系統(tǒng)”創(chuàng)始人、20家營銷論壇專欄作者、被業(yè)內譽為中國最年輕的“品牌策劃少帥”。