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承德頸復(fù)康藥業(yè)董事長李沈明:修身、治企、平天下

2011-11-10 10:41 來源:醫(yī)藥觀察家報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:他掌握著中國第一個口服大復(fù)方藥物采用指紋圖譜控制技術(shù),他研制的產(chǎn)品被收載為國家秘密技術(shù)項目,他在市場的搏殺中一點點領(lǐng)悟企業(yè)成長模式,他在激烈的競爭中慢慢參詳市場戰(zhàn)略,他高舉科技創(chuàng)新的利器拓展出一條中藥現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

個人簡歷:李沈明,畢業(yè)于河北化工學(xué)院,先后任職承德制藥廠技術(shù)員、技術(shù)科科長、副廠長,承德市醫(yī)藥管理局黨委書記,曾任河北省十屆人大代表,現(xiàn)任承德頸復(fù)康藥業(yè)集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。

 

 

李沈明任技術(shù)副廠長時,主抓科研工作,是頸復(fù)康顆粒和腰痛寧膠囊主研人之一,創(chuàng)造了風(fēng)濕骨病治療上的不少傳奇;任廠長、董事長15年,把一個虧損700萬元瀕臨倒閉的中藥廠發(fā)展成為中國中藥50強企業(yè)。也因此,李沈明獲得過“振興承德經(jīng)濟獎”、“承德市人民政府市長特別獎”等殊榮,同時被評為河北省勞動模范、全國醫(yī)藥系統(tǒng)勞動模范、河北省政府優(yōu)秀企業(yè)家等。

他是一個很“軟”的人,仁者無敵、大愛無疆。

他是一個很“硬”的人,偏執(zhí)技術(shù)、信奉管理。

他掌握著中國第一個口服大復(fù)方藥物采用指紋圖譜控制技術(shù),他研制的產(chǎn)品被收載為國家秘密技術(shù)項目,他在市場的搏殺中一點點領(lǐng)悟企業(yè)成長模式,他在激烈的競爭中慢慢參詳市場戰(zhàn)略,他高舉科技創(chuàng)新的利器拓展出一條中藥現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

他嘔心瀝血20余載,把打造中國中藥風(fēng)濕骨病的第一品牌深嵌于心,于行;他一手創(chuàng)造了一個現(xiàn)代中藥企業(yè)嬗變、永續(xù)發(fā)展的經(jīng)典范本。

走近李沈明,了解這位頗有代表性的中藥企業(yè)掌舵者的諸多事跡,可以一點點還原這位符號化人物如何把握成長機遇的“奇跡”。筆者以為,李沈明是一個把他所有的精力、智力、心力超額付出并得到適值回報的典型代表。

燕趙儒風(fēng)李沈明

李沈明是一個完美主義者,一個將自己產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)航人。他對中藥的研發(fā)情有獨鐘,一直以來,他都在為中藥現(xiàn)代化傾心傾力,積極探索,謀求創(chuàng)新的路徑,推動中藥產(chǎn)業(yè)化進程。

如果一定要為頸復(fù)康領(lǐng)軍人李沈明的人生經(jīng)歷畫一個軌跡,學(xué)化學(xué)搞技術(shù)出身的他,實在有著太多與眾不同的地方。一個土生土長的承德人,沒有顯赫的家世背景,沒有出國留洋的經(jīng)歷,大學(xué)畢業(yè)后,不挑不揀,來到了當(dāng)時效益不見好的承德中藥廠(頸復(fù)康藥業(yè)集團的前身),扎根奮斗二十幾年。這一切看似平淡無奇,實則精彩無限,他于中國中藥發(fā)展處于混沌之際樹立了中藥現(xiàn)代化的一面旗幟,從普通的一線技術(shù)工人,走到如今頸復(fù)康藥業(yè)集團董事長的位置上,成功完成了的人生嬗變。有業(yè)內(nèi)同行毫不吝嗇地用“eminent(非凡的、杰出的)”來形容這種跳躍,而這個評價足以讓很多企業(yè)家驚嘆。

天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。在那段特殊的歲月里,踏實、勤奮、好學(xué)的李沈明把對理想的孜孜追求發(fā)揮到了極致,不怕苦與累,不計個人得失,風(fēng)雨兼程,他在這個過程中也逐步成長、成熟,由技術(shù)科科長、副廠長,到承德市醫(yī)藥管理局黨委書記,他的工作能力得到了不斷的認(rèn)可和贊賞,他的付出終于有了回報。但正當(dāng)大家為他官運亨通,仕途坦蕩而高興慶賀之際,他卻在1996年做出了一個出乎所有人意料的決定,放下官身,只身行囊,轉(zhuǎn)身回到了困難纏身的頸復(fù)康藥業(yè)。有朋友問他為何會做出此決定?李沈明的回答擲地有聲:“20多年的工作生活,讓我的身體和靈魂都與這個企業(yè)息息相關(guān),呼吸與共。”或許天意如斯,正是李沈明的這個執(zhí)意的決定,改變了一個企業(yè)的命運;也慶幸如斯,這個執(zhí)意的決定最終締造出了一個嶄新的現(xiàn)代化頸復(fù)康帝國。

從1996年開始,萬病纏身的承德中藥廠開始拉開改革和巨變的帷幕。15年來,它一直默默地錘煉著自己的核心競爭力。從全過程、多途徑指紋圖譜控制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的中藥科學(xué)運用,到頸復(fù)康顆粒國家秘密技術(shù)項目的形成和產(chǎn)業(yè)化;李沈明一直以高標(biāo)準(zhǔn)逼迫自己各方面業(yè)務(wù)能力與世界看齊比肩,也正是這些修煉使頸復(fù)康顯得清新脫俗。

李沈明是一個完美主義者,作為一位將自己的產(chǎn)品和生命聯(lián)系在一起的企業(yè)領(lǐng)頭人,他一直對中藥的研發(fā)情有獨鐘;作為一位名副其實的中藥產(chǎn)業(yè)化推動者,一直以來,他都在為中藥現(xiàn)代化傾心傾力,積極探索,謀求創(chuàng)新的路徑。在他看來,中藥只有有了自己的核心專利與技術(shù),才可以不受任何人要挾。當(dāng)然,這種歷程充滿樂趣,同樣充滿挑戰(zhàn),但在他忙碌的節(jié)奏中,他在這個產(chǎn)業(yè)的布局正在依次展開。

現(xiàn)在如果要問李沈明最大的心愿是什么,他的答案決不僅僅是數(shù)字——多少利潤或多少收入,他有自己的最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng),他說:“頸復(fù)康的最高綱領(lǐng)是懸壺濟世、悲天憫人,解除疾病的痛苦,行善積德;最低綱領(lǐng)是通過企業(yè)自身的努力,把以中藥現(xiàn)代化推進到一個新高度,讓更多人分享到這種中藥研發(fā)成果。”他認(rèn)為,這一點可能是他目前最大的心愿。

對完美的追求不僅意味著自身的卓越,更意味著責(zé)任、誠信和道義,而這一點正彰顯出一個企業(yè)家的品質(zhì)。一位傳媒人士這樣點評李沈明,他身上有著燕趙大地企業(yè)家的特質(zhì):從基層做起,樸實,義氣,一絲不茍,以及他好學(xué)、認(rèn)真、勤奮卻淡泊名利的儒者風(fēng)范,煉就了他骨子里面對一切的淡定和從容,使得他在設(shè)置的戰(zhàn)役中無往不勝,這在中國醫(yī)藥界并不多見。

李沈明的四大圣經(jīng)

企業(yè)經(jīng)營中,戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、創(chuàng)新是相輔相成的四個“孿生兄弟”,共為企業(yè)“驅(qū)動”,就像一部車子,一個輪子不能跑,只有四輪驅(qū)動才能跑得快。而李沈明正是完美地使這個四個輪子有效地運轉(zhuǎn),創(chuàng)造了一個個奇跡。

李沈明顯然不是我們常見的企業(yè)家,他更像是一個創(chuàng)業(yè)者,堅守著自己的理想,用雄心、堅持和勇氣去成就一個屬于自己的中藥現(xiàn)代化集團,能充滿底氣地與國內(nèi)外醫(yī)藥巨頭為伍并共舞。為了實現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)夢想,15年來,頸復(fù)康集團進行了種種富有成效的改制、兼并控股和產(chǎn)業(yè)鏈整合。當(dāng)然,他從不隨波逐流,對那些不合懸壺濟世戰(zhàn)略的誘惑始終淡然視之。

加速發(fā)展,實現(xiàn)騰飛的奧秘何在?李沈明妙語驚世,一切娓娓道來:企業(yè)要快發(fā)展大發(fā)展,領(lǐng)頭人就要具有良好的戰(zhàn)略發(fā)展眼光;要重視共產(chǎn)黨人的敬業(yè)精神與民營企業(yè)的經(jīng)營機制有機結(jié)合;要重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才;要敢于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

在李沈明看來,頸復(fù)康藥業(yè)的成功崛起并非偶然,是頸復(fù)康人共同努力的必然結(jié)果,也與這個時代密切相關(guān)。用他的話說就是,改制為企業(yè)快速發(fā)展提供了最強大的引擎。頸復(fù)康藥業(yè)一路走來,經(jīng)歷了三次改造,最終在政府“國有資本退出競爭性領(lǐng)域”的戰(zhàn)略決策下,于2007年成功改制為民營企業(yè),依法合理實現(xiàn)國有資本退出和職工身份的置換,這一體制改革極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情,也為集團的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

正是這一機制的激活,使集團發(fā)生了翻天覆地的變化,自李沈明主政頸復(fù)康以來,戰(zhàn)略布局一直在進行,包括投資建起承德縣上谷藥材基地及興隆北豆根種植基地,在圍場扶持30戶農(nóng)民種植秦艽等;在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上也下擲了大手筆,先后收購了普寧制藥廠,控股了興隆霧靈制藥廠,收購了寬城、營子、承德縣三家醫(yī)藥商業(yè)公司,完成了集團架構(gòu)的建立和完善。這不是一種規(guī)模的象征,這是集團公司實力的增強,更是一種“大家”的形象體現(xiàn)。

“沒有人才,再好的決策只能在文件里沉睡,再好的美景只能在藍圖里嘆息,再近的目標(biāo)只能離我們遙遠(yuǎn)。”李沈明深深明白這一點。在他看來,如今,企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品競爭、管理競爭、市場競爭,但歸根結(jié)底還是人才的競爭。中國企業(yè),缺的是人才,更缺的是出人才的機制。頸復(fù)康藥業(yè)創(chuàng)業(yè)之初亦是如此。因此,在李沈明戰(zhàn)略格局中,“頸復(fù)康式的人才戰(zhàn)略”被他確定為核心戰(zhàn)略。為此,他因地制宜地制定了相應(yīng)的人才策略,包括頸復(fù)康內(nèi)部建立起了科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略體系,盡可能提高人才的待遇,最大限度地提供適合工作的軟環(huán)境,提高情感投資的力度;同時制定了專門針對碩士研究生學(xué)歷以上員工的薪酬福利政策,并為其提供住房等。巢堅鳳自來,頸復(fù)康藥業(yè)就這樣逐步征服了人才,吸引人才到承德干事業(yè)。

人才是基礎(chǔ),技術(shù)是關(guān)鍵。在李沈明的眼中,技術(shù)創(chuàng)新無疑是企業(yè)快速崛起的四大法寶之一。李沈明認(rèn)為,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)基本進入完全競爭階段,在資源配置和管理水平相近的情況下,競爭的著眼點取決于技術(shù)進步,獨有的核心技術(shù)是企業(yè)參與競爭的法寶。在各制藥企業(yè)紛紛仿制中藥保護品種的大氣候下,頸復(fù)康采用測定多種成分的方法,同清華大學(xué)合作,建立了全過程、多途徑的指紋圖譜標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保護腰痛寧,遏制仿制或延緩仿制速度。企業(yè)扭住了變化中的市場“牛鼻子”,跟上科技的步伐,建設(shè)技術(shù)中心和研發(fā)中心。同時,每年投資上千萬元,進一步開發(fā)新品。截至目前,頸復(fù)康藥業(yè)已經(jīng)擁有近200個國藥準(zhǔn)字號品種,其中有些產(chǎn)品為國家中藥保護品種。

創(chuàng)新,是一場“持久戰(zhàn)”,是企業(yè)的“生命線”,也是解釋頸復(fù)康藥業(yè)快速崛起四大法寶的重要條件。在李沈明看來,創(chuàng)新的本質(zhì)是崇尚超越,摒棄滿足,永無止境。這不是一般意義上的進步,而是在解決體制、經(jīng)營、技術(shù)、管理等一些深層次問題上進行卓有成效的實踐。頸復(fù)康人用“創(chuàng)新的思路,創(chuàng)新的辦法,實現(xiàn)創(chuàng)新效果”的思維方式、行為方略,立足趕超。

企業(yè)經(jīng)營中,廣告、市場開發(fā)、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新是相輔相成的“孿生兄弟”,共為企業(yè)“驅(qū)動”,就像一部車子,一個輪子不能跑,只有四輪驅(qū)動才能跑得快。

 春天已經(jīng)到來

“這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代;

這是一個令人絕望的冬天,也是一個充滿希望的春天;我們面前一無所有,我們面前擁有一切。”

套用文學(xué)巨匠狄更斯百年前寫下的上述名言,恰恰契合2011年面臨“十二五”開局時中國醫(yī)藥行業(yè)的生態(tài)圈:新醫(yī)改蹣跚起舞,配套政策不斷地?fù)u擺變化,全球醫(yī)藥市場格局演變,凡此種種帶來的機遇和挑戰(zhàn)并存,不同的抉擇可能會讓站在同一地平線上的企業(yè)家們看到完全不同的風(fēng)景。

現(xiàn)在,李沈明又站在了行業(yè)變革的時間節(jié)點上。在他看來,二十一世紀(jì)醫(yī)藥發(fā)展的方向是中醫(yī),承德頸復(fù)康藥業(yè)集團,一個在風(fēng)濕骨病治療上不斷締造奇跡的中藥名企,一個至誠至仁專注提高制藥品質(zhì)的業(yè)內(nèi)行家,時刻在與時代相合,必然憑此良機,實現(xiàn)大品牌的夢想。

運籌帷幄,方能決勝于千里之外,而且,李沈明和頸復(fù)康人一直在行動!

Tags:承德頸復(fù)康藥業(yè) 李沈明 企業(yè)經(jīng)營 醫(yī)藥商業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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