隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，技術更新速度加快以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營競爭，再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，在這一過程中高素質(zhì)的管理人才成為一種稀缺資源，也成為職場中較為熱門的職業(yè)，很多人因此夢想著自己能成為一名優(yōu)秀的管理者，并為之付出努力。

　　那么如何才能成為具有領導能力和善于運用領導藝術的管理者呢?

　　管理者必備的素質(zhì)：

　　第一，淵博的知識。但凡一個成功的人士，大都是滿腹經(jīng)綸，學富五車，這是必須的，因為，在任何時代，在任何環(huán)境下，領導者都要知道大局與形勢，沒有淵博的知識是不行的。舉個例子，就說我們看開國領導人，偉大主席毛澤東，我們都知道，毛主席一生的決策很少失誤，那是什么原因呢，是因為主席飽讀詩書，知識淵博，計謀策略運用嫻熟。

　　第二，良好的個人素養(yǎng)。領導的威信，是從領導者的個人魅力中建立的，現(xiàn)在的很多領導者個人素質(zhì)真的不敢讓人恭維，特別是一些行政單位的領導，那作風，那說話的腔調(diào)，那不像領導，有時候更像個混混。離題了，言歸正傳，好的領導者，辦事果斷，作風正派，毅力堅定，不打官腔，平易近人。而魅力的培養(yǎng)，多半來自對生活的體驗，對生命的態(tài)度。要提高個人素質(zhì)，論語這本書是很值得看一看，讀一讀的。

　　管理者必備的能力：

　　1、領悟能力。

　　領悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

　　2、分析判斷能力：

　　分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

　　3、計劃能力：

　　執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

　　4、指揮能力：

　　指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

　　5、協(xié)調(diào)能力：

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢⒉扇”匾目刂?，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

　　6、寫作能力：

　　很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關不過硬，那就是茶壺里煮餃子有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

　　7、業(yè)務能力：

　　這一點沒多少好說的，是個基本功。

　　8、控制能力：

　　控制能力包括業(yè)務控制能力和自我控制能力。業(yè)務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

　　9、自我