“顧問(wèn)+教練” 型領(lǐng)導(dǎo)力的誕生
核心提示:我認(rèn)為,做領(lǐng)導(dǎo),無(wú)外乎關(guān)注“人”和“事”,“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力課程的原理是:人的信念影響人的行為,而人的行為又影響人的成果。即:心態(tài)決定行為,行為決定成果?!邦檰?wèn)+教練”領(lǐng)導(dǎo)力模式是通過(guò)教練型領(lǐng)導(dǎo)力去教練人的心態(tài)信念;同時(shí)通過(guò)顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)力去顧問(wèn)指導(dǎo)人的行為技能;教練心態(tài)和顧問(wèn)方法雙管齊下、相輔相成 。
近年來(lái),有很多的企業(yè)或個(gè)人急于培訓(xùn)“領(lǐng)導(dǎo)力”,但事實(shí)上,究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力,似乎眾說(shuō)紛紜,各執(zhí)一詞。
其實(shí),國(guó)際上早在1927年就開(kāi)始了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究,當(dāng)時(shí)人們研究的出發(fā)點(diǎn),是要弄明白,到底什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么樣特質(zhì),什么樣行為習(xí)慣等等,接下來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究就沒(méi)有間斷過(guò),后來(lái)出現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)力、真北領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力……等等。
這些年來(lái),我一直致力于中國(guó)人領(lǐng)袖素質(zhì)的提高,支持我們中國(guó)的企業(yè)做的更好。我在多年做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)顧問(wèn)咨詢的過(guò)程中,在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,研發(fā)出“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力,我認(rèn)為,“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力是支持個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升和企業(yè)發(fā)展的最佳方案。
我認(rèn)為,做領(lǐng)導(dǎo),無(wú)外乎關(guān)注“人”和“事”,“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力課程的原理是:人的信念影響人的行為,而人的行為又影響人的成果。即:心態(tài)決定行為,行為決定成果。“顧問(wèn)+教練”領(lǐng)導(dǎo)力模式是通過(guò)教練型領(lǐng)導(dǎo)力去教練人的心態(tài)信念;同時(shí)通過(guò)顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)力去顧問(wèn)指導(dǎo)人的行為技能;教練心態(tài)和顧問(wèn)方法雙管齊下、相輔相成 。
大家知道,沒(méi)有很好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和修養(yǎng),運(yùn)用再好的管理技術(shù),最多算得上是一個(gè)優(yōu)秀的管理者,但不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;相反,如果有很好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),但不懂的很好的管理技術(shù),也會(huì)造成低效,或事與愿違,偏離目標(biāo),拿不到想要的成果。
所以提升領(lǐng)導(dǎo)力必須從兩個(gè)方面入手,第一是心態(tài)信念層面,提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),第二是行為技能層面,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù),二者缺一不可。
傳統(tǒng)的管理培訓(xùn),容易偏重其中一個(gè)方面,或者片面強(qiáng)調(diào)心態(tài)的作用,或者只是傳授一個(gè)管理方法,還有一些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)技能沒(méi)有做清晰的區(qū)分,令學(xué)員或讀者費(fèi)解;事實(shí)證明,單靠心態(tài)或方法是很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,所以,方法和心態(tài),缺一不可。所以,我們提出“教練心態(tài)、顧問(wèn)方法”,“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力由此產(chǎn)生。
在我做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)或企業(yè)咨詢過(guò)程中,當(dāng)敏感到學(xué)員或客戶心態(tài)有問(wèn)題的時(shí)候,我們就要調(diào)整其心態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們技能欠缺時(shí),我們就指導(dǎo)其方法。同時(shí)我們也教會(huì)我們的學(xué)員具備這雙重能力回去應(yīng)用在企業(yè)里和員工的溝通中。經(jīng)常會(huì)有學(xué)員問(wèn),二者孰重孰輕?我的回答是,這個(gè)很難說(shuō),應(yīng)該是因人而異,因事而異,因情境而異,準(zhǔn)確地說(shuō),這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的加法:心態(tài)+方法,甚至是一個(gè)化學(xué)反應(yīng),顧問(wèn)方法時(shí)會(huì)教練心態(tài),教練心態(tài)時(shí)會(huì)啟發(fā)指導(dǎo)著方法,最佳的狀態(tài)是,二者融會(huì)貫通,掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人在調(diào)整心態(tài)和指導(dǎo)方法方面,是一切運(yùn)用在無(wú)形之間的。
愿您即能調(diào)整心態(tài),又能指導(dǎo)方法,擁有兩把寶劍,成為擁有“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力的新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者!
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