保健品營(yíng)銷如何贏得市場(chǎng)先機(jī)？保健品營(yíng)銷如何做好自己的品牌營(yíng)銷？保健品的品牌概念。保健品能作為品牌來(lái)賣，肯定價(jià)格不菲，但同時(shí)名聲大噪，成為品牌的保健品有可能會(huì)成為一種文化的象征或標(biāo)志，就像中國(guó)的北京烤鴨，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，一提起它都知道這是中國(guó)的特色菜，代表了中國(guó)幾百年的飲食文化和傳統(tǒng)。同樣，做保健品品牌也需要具備各方面的條件和文化底蘊(yùn)去襯托。

三大策略 助推保健品營(yíng)銷企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)：

一、保健品營(yíng)銷產(chǎn)品的合理界定策略：新的保健品剛上市，戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的結(jié)果與期望值有較大出入，感覺(jué)身陷其中，難以脫身，這時(shí)候，要想獲得新生，你就要把產(chǎn)品重新合理界定，避開(kāi)與競(jìng)品鋒芒、單刀直入，在保持原有的消費(fèi)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大特定消費(fèi)群體。如XX口服液，原先在潤(rùn)腸、通便上打不開(kāi)局面，如今專門定位在瘦子增肥這一獨(dú)特的消費(fèi)族群，幾年過(guò)去了，銷售仍舊平穩(wěn)。再如近來(lái)銷售火爆的腸清茶，也是類似情況。

二、保健品營(yíng)銷細(xì)分策略掌握消費(fèi)脈動(dòng)：保健品是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有為顧客認(rèn)同的某種獨(dú)占價(jià)值十分關(guān)鍵?，F(xiàn)在，醫(yī)藥保健品都十分注重消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，這其實(shí)反映了在市場(chǎng)形成的一個(gè)個(gè)獨(dú)特的顧客群體中，細(xì)分策略更利于我們掌握消費(fèi)脈動(dòng)，企業(yè)也可以通過(guò)認(rèn)知并回應(yīng)不斷改變的顧客需求和價(jià)值來(lái)持續(xù)為顧客尋找并創(chuàng)造新的價(jià)值，它他表現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)籌整合得基礎(chǔ)上，細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)里的顧客和潛在消費(fèi)者，然后分析用戶信息，明確與他們進(jìn)行溝通的最佳銷售渠道時(shí)間和環(huán)境，從中把現(xiàn)有的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，找出針對(duì)性途徑，學(xué)會(huì)辨別那些品牌聯(lián)系和態(tài)度變化才能支持消費(fèi)者保持原狀或改變購(gòu)買行為?！　?/p>

三、保健品營(yíng)銷尋求突破與創(chuàng)新策略：21世紀(jì)建立品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵在于發(fā)展與顧客的互相依賴、互相滿足的關(guān)系。保健品在市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土，必須打破以往的慣性思維，在借鑒傳統(tǒng)模式與招數(shù)基礎(chǔ)上，尋求突破與創(chuàng)新。比如，在原有的營(yíng)銷策略上強(qiáng)化服務(wù)理念，采用直效營(yíng)銷，將目標(biāo)對(duì)象界定在“個(gè)人化的基礎(chǔ)上，并提供有針對(duì)性的滿足，與他建立一對(duì)一的直接關(guān)系，比如現(xiàn)今流行的會(huì)務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、旅游營(yíng)銷等等。　

三大制勝法寶 助保健品企業(yè)做好自己的品牌營(yíng)銷

1、保健品營(yíng)銷利用企業(yè)文化做營(yíng)銷。產(chǎn)品大同小異在如今是很平常的事了，產(chǎn)品可能不會(huì)讓消費(fèi)者一次記住你，但是如果是企業(yè)的有效文化呢，很可能會(huì)吸引消費(fèi)者的眼球，產(chǎn)品背后蘊(yùn)藏著的文化能夠吸引影響消費(fèi)者，用文化的傳播來(lái)改變社會(huì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，影響市場(chǎng)，使文化形成風(fēng)氣，產(chǎn)品順勢(shì)營(yíng)銷；文化做好了，有了一定的影響力，品牌自然而然就建立起來(lái)了。

2、保健品營(yíng)銷品牌差異化營(yíng)銷。差異化就是找出企業(yè)的差別和優(yōu)勢(shì)，想大眾展示消費(fèi)者的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。一種是主動(dòng)自我表白式的，一種是創(chuàng)新型的。自我表白是說(shuō)企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，向消費(fèi)者列出自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同點(diǎn)，給群眾一個(gè)能夠接受你的理由，這么多的保健品，各有各的利弊，憑什么我就要相信你的？要時(shí)刻用這樣的語(yǔ)言來(lái)激勵(lì)自己。創(chuàng)新型是說(shuō)企業(yè)要不斷開(kāi)發(fā)挖掘出新的營(yíng)銷理論和產(chǎn)品的新功能，讓消費(fèi)者在新奇的環(huán)境中了解你，認(rèn)可你，一成不變是不能得到品牌的認(rèn)可的。

3、保健品營(yíng)銷知己知彼百戰(zhàn)不殆。保健品在新時(shí)期是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品，如果定位過(guò)低時(shí)無(wú)法吸引消費(fèi)者的，因?yàn)樗旧砭陀幸环N奢侈品的概念，既是奢侈品那么定位就應(yīng)該高一些這樣才能使得消費(fèi)者從精神上接受，其次，要懂得各方需求，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者的需求。市場(chǎng)和消費(fèi)者需要什么層次的品牌你首先要第一個(gè)作出答復(fù)，俗話說(shuō)有市場(chǎng)需求才有利潤(rùn)空間，不要等其他人都做的時(shí)候你再去做，這時(shí)候即使你再努力也永遠(yuǎn)比別人慢半拍；面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)者也不要用雷同的方法作出回應(yīng)，這樣的消極競(jìng)爭(zhēng)不僅有損企業(yè)形象，同時(shí)降低了產(chǎn)品檔次。