連鎖業(yè)態(tài)是目前零售業(yè)較為先進(jìn)的業(yè)態(tài), 連鎖藥店的快速發(fā)展帶給消費者舒適的購物環(huán)境,豐富多彩的商品,誘人的促銷方式,專業(yè)的用藥指導(dǎo),低廉的價格。連鎖藥店帶給人們不僅是高品質(zhì)的生活享受,它也改變了人們生活方式和消費習(xí)慣,也改變了人們對傳統(tǒng)藥店的認(rèn)識。隨著藥店經(jīng)營能力的增強,開展連鎖經(jīng)營是必然趨勢,連鎖藥店已成為藥品零售業(yè)發(fā)展的主流。

    連鎖業(yè)態(tài)是目前零售業(yè)較為先進(jìn)的業(yè)態(tài), 連鎖藥店的快速發(fā)展帶給消費者舒適的購物環(huán)境,豐富多彩的商品,誘人的促銷方式,專業(yè)的用藥指導(dǎo),低廉的價格。連鎖藥店帶給人們不僅是高品質(zhì)的生活享受,它也改變了人們生活方式和消費習(xí)慣,也改變了人們對傳統(tǒng)藥店的認(rèn)識。隨著藥店經(jīng)營能力的增強,開展連鎖經(jīng)營是必然趨勢,連鎖藥店已成為藥品零售業(yè)發(fā)展的主流。

    群雄逐鹿起烽煙

     經(jīng)過前幾年的健康發(fā)展,目前深圳市的連鎖藥店比較發(fā)達(dá),但從目前的發(fā)展態(tài)勢看,不僅業(yè)內(nèi)爭先恐后地發(fā)展新店,開藥店也被越來越多的業(yè)外資金所看好,其結(jié)果是市場競爭加劇。目前,一些連鎖藥店在網(wǎng)點發(fā)展上沒有以布局合理、有利長遠(yuǎn)為目標(biāo),出現(xiàn)了低水平重復(fù)開店。
     我國連鎖藥店尚處在未成熟的發(fā)展階段,連鎖藥店連而不鎖,虧損嚴(yán)重,真正的連鎖運作模式還很不健全,缺乏核心競爭力。一些三精、海王、哈藥等醫(yī)藥零售企業(yè)雖已建成近1000家連鎖店,但真正跨區(qū)域、上規(guī)模的連鎖藥店普遍罕見,使一些小打小鬧的連鎖藥店出現(xiàn)惡性競爭的局面。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,2002年前5個月,全國22個省市共2721家藥品銷售企業(yè)的虧損面高達(dá)50%,虧損額比2001年同期上升55·02%;廣東省,2003年在關(guān)閉了200家藥店的同時就又新開了3500家藥店;2004年上海將有600家藥品零售企業(yè)通不過GSP認(rèn)證而面臨關(guān)門,使藥品零售市場形成了“開門——關(guān)門——開門”的怪現(xiàn)象。特別是二年前武漢市隆泰大藥房在全國打響了平價藥房第一炮,隨后濟南的“平價藥房”和杭州的“百姓大藥房”相繼出現(xiàn)。目前,全國已有十多個城市出現(xiàn)了平價藥店,平價藥店的順勢而來,連鎖藥店就又陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

    一位企業(yè)家說:紛爭中不同板塊的連鎖藥店,在市場中面臨的局勢不同,應(yīng)對的措施也不同。全國性的連鎖藥店大品牌雖然市場覆蓋面廣,但也壓力很大,在京、津、滬等消費群體成熟、含金量高的市場,除了巨頭之間的激烈爭奪,還要應(yīng)對業(yè)外資本的偷襲、區(qū)域品牌的聯(lián)手狙擊。有些中型的連鎖企業(yè)不但面臨著大企業(yè)的威脅,還要提防“外來資本”吞食和小型企業(yè)的游擊。

占連鎖藥店的企業(yè)絕大多數(shù)中小型品牌,雖然處在競爭的邊緣,但也絲毫不能懈怠,一個不小心就會被大的連鎖藥店連企業(yè)帶市場信息一口吃掉。最近上海以及外地的醫(yī)藥連鎖巨頭們則加強了對這些單體藥店的“收編”和爭奪。因為,這些單個實力并不強大的單藥店如果被并購到一起,就可以構(gòu)成足以改變上海醫(yī)藥流通格局——誰“收編”了它們,誰就是上海最大的醫(yī)藥流通企業(yè)。而伴隨著對“綠色聯(lián)盟”合并的塵埃落定,國內(nèi)醫(yī)藥流通市場將會再次風(fēng)生水起。