他的言辭聽起來很平和，但就是在這并不激烈的言辭中，卻透出他那近乎于頑固的堅定與執(zhí)著——他知道創(chuàng)新不是傳說，需要實打實地投入。有他之后給出的一組數據為證：“上市以來，我們有近8億元投入研發(fā)，其中3億多用于研發(fā)硬件的投入。今年一季度，企業(yè)研發(fā)投入占總銷售額的8.8%，前4年是在6%的基礎之上。”

他也很清楚創(chuàng)新既要持續(xù)投入的恒心，又必須向著夢想的彼岸全力加速。

事實上，任晉生帶領的先聲一直在創(chuàng)新路上奔跑：除去“拿下恩度”、“海外上市”等標志性事件帶來的企業(yè)光環(huán)，在剛剛過去的2010年，先聲一口氣向國家申請了5個具有自主知識產權創(chuàng)新藥的臨床研究，創(chuàng)下國內之最；2011年5月，先聲持股的上海賽金生物醫(yī)藥研制的注射用重組人Ⅱ型腫瘤壞死因子受體-抗體融合蛋白（強克）獲得藥品注冊批準；今年三季度，已經自主研發(fā)超過10年、治療骨關節(jié)炎和類風濕性關節(jié)炎的化學藥1.1類新藥艾拉莫德（艾得辛），有望成為在全球首家獲得批準上市的產品；與此同時，復方依達拉奉也已開始了在澳大利亞的臨床研究。

……

創(chuàng)新的階段性成果令人振奮，也催人奮進。這些，都讓任晉生更加堅定地大跨步走在創(chuàng)新路上，他和他所帶領的團隊，已經習慣了長跑，并在關鍵節(jié)點具備了短跑健將的爆發(fā)力?！　?/p>

拿什么吸引你的“默契”

作為一家在美國紐交所上市的本土制藥企業(yè)，國際化是創(chuàng)始人任晉生無二的抉擇，這也使先聲收獲了眾多擁有外企或海外閱歷的中高層管理者、研發(fā)人員默契的目光。　　

在先聲網站企業(yè)速遞欄的3月消息中，有這樣一條新聞：“今年3月28日，先聲人以莊重的升旗作為慶生開場儀式。”先聲藥業(yè)已經成立16周年了，在南中國一些地區(qū)，16歲還只是少男少女們有資格參加成人禮的最初年齡準入口，而同樣年輕的先聲，不僅早已在國內成為“第二代藥企崛起”中的“快代表”，還在海外資本市場上游弋了4年。

究竟是什么令這樣一家年輕的公司成長如此之快，并讓諸多有“默契”的國內外資本和中高端人才紛紛匯聚這家本土藥企？先聲首席科學官王鵬的一席話可以看作一個腳注：“先聲難得的國際化視野，需要更多人才加盟；這個在國外上市的本土企業(yè)，能與有外企經驗、有海外閱歷的人互相適應；我的個人理想與企業(yè)愿景相契合，國內在研發(fā)方面長年有大量投入的藥企很少見。”

當然，光有默契是不夠的，因為創(chuàng)新對中國所有藥企而言都是個大命題。一般而言，藥企發(fā)展有兩條路，最簡單快捷的是仿制，如何使仿制藥變得更便宜；另一種方式就是搞研發(fā)，做更有效的藥。大多數企業(yè)選擇了第一種方式，但先聲從16年前成立時起，就矢志不渝地堅持差異化的第二條路徑。

如何長年堅持？光說不練不行。任晉生說：“一是注重合作研發(fā)，包括國際化合作和國內合作；二是充分利用中國元素，包括人員低成本優(yōu)勢、營造創(chuàng)新文化的優(yōu)勢，以及在國內做臨床研究成本領先等優(yōu)勢。”

事實上，就在任晉生向媒體說這番話的前一周，先聲剛剛與南京醫(yī)科大學簽訂了創(chuàng)新藥物研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議；而經過近4個月的準備，其開發(fā)的一類新藥復方依達拉奉Ⅰ期臨床試驗的申請，也于今年3月順利通過了澳大利亞臨床研究倫理委員會的審批，獲準在澳開展Ⅰ期臨床試驗，這是先聲藥業(yè)首次在海外開展新藥臨床試驗。他們不僅要繼續(xù)將創(chuàng)新進行到底，還要將新藥推向世界。

雖然先聲已經是國內創(chuàng)新型藥業(yè)中的標桿，但任晉生很清楚這家企業(yè)的平庸在哪里，同時，他亦毫不掩飾自己的“野心”，希望有一天先聲能擁有世界級的新藥。在他看來，這樣才稱得上“有一點成功”，而僅在2009年，全球單品種銷售過10億美元的藥有109個，中國藥企與此無緣。

作為一家在美國紐交所上市的本土制藥企業(yè)，國際化是創(chuàng)始人任晉生無二的抉擇，這也使先聲收獲了眾多擁有外企或海外閱歷的中高層管理者、研發(fā)人員默契的目光?！?/p>