先聲藥業(yè)退市一年 董事長轉(zhuǎn)身做創(chuàng)新平臺
核心提示:去年3月突然宣布將私有化的先聲藥業(yè)(SCR.NYSE),在低調(diào)了一年后,終于開始有所動作。日前,先聲藥業(yè)董事長任晉生告訴記者,私有化成功后,除了進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,繼續(xù)發(fā)展壯大企業(yè),先聲藥業(yè)還將做一些新的事情,最重要的將是投入一項名為“百家匯”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的新事業(yè)。
去年3月突然宣布將私有化的先聲藥業(yè)(SCR.NYSE),在低調(diào)了一年后,終于開始有所動作。
日前,先聲藥業(yè)董事長任晉生告訴《第一財經(jīng)日報》記者,私有化成功后,除了進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,繼續(xù)發(fā)展壯大企業(yè),先聲藥業(yè)還將做一些新的事情,最重要的將是投入一項名為“百家匯”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的新事業(yè)。
這是對創(chuàng)新比較“固執(zhí)”的任晉生一直想做的事情。先聲藥業(yè)將聯(lián)合弘毅投資、摯信資本、復(fù)星藥業(yè)成立基金會,并在未來3年時間內(nèi)募集30億元。
任晉生還告訴記者,今年會將百家匯從先聲藥業(yè)中完全分拆獨(dú)立出來,先聲藥業(yè)仍作為一家獨(dú)立的藥業(yè)公司,擁有自己獨(dú)立的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,而百家匯則將是一個全新的以創(chuàng)新藥物研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的公司。
創(chuàng)新企業(yè)平臺
百家匯區(qū)別于政府孵化器,是一個開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,將依托制藥企業(yè)、境內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、全球投資基金,形成共同孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作模式。
“我們希望在3年時間能夠聚集到90到100家創(chuàng)業(yè)公司。在這個平臺上面我們還將建立一個獨(dú)立的投資基金,目前計劃3年內(nèi)募集30億元,今年目標(biāo)是10個億。我們要積累一批創(chuàng)新的成果,這個創(chuàng)新成果的定義是臨床的最新成果,主要是以二期臨床為代表。”創(chuàng)新藥物百家匯總裁臧敬五告訴記者。
任晉生表示,目前投資基金還在組建中,未來不排除繼續(xù)引入新的資本,而在投資回報上也會比較靈活。“對不同的項目,我們有可能將股份轉(zhuǎn)讓給外面的基金,也可能繼續(xù)增持,我們也歡迎其他的基金一起來投資。”任晉生表示。
百家匯項目從去年10月開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段,從上海、南京、天津三個地方開始啟動第一期百家匯的建設(shè),目前已有約20家公司加入,其中包括已投資和暫時還未投資的公司。
“這些公司之間形成的合作非常重要。我們希望到明年9月有40家到50家公司,在上海、南京、天津形成一個態(tài)勢,以一個比較完善的機(jī)制來驅(qū)動共同創(chuàng)業(yè)。”任晉生表示。
為了支持該項目,先聲藥業(yè)已組織了一支評審團(tuán)隊,負(fù)責(zé)對加盟項目的評估,該團(tuán)隊由美國的3名專家與國內(nèi)的3~4名專家組成。項目來源則包括了海外團(tuán)隊與中國本土團(tuán)隊,聚焦創(chuàng)新藥物的整個環(huán)節(jié)。
不急于回報
先聲藥業(yè)于2007年4月20日成為第一家在紐交所上市的中國化學(xué)生物藥公司,募集資金2.26億美元,市值超過10億美元,并在當(dāng)年成為亞洲化學(xué)生物藥企業(yè)在全球最大的一次IPO(首次公開募股)。不過,由于股價偏低、融資難等種種原因,就在去年的3月11日,先聲藥業(yè)突然宣布收到以董事長任晉生為首的收購集團(tuán)合每ADS(美國存托股)9.56美元的收購要約消息。
曾有分析人士對記者表示,私有化后,資金充裕的先聲藥業(yè)不用面臨嚴(yán)格的信息披露與監(jiān)管責(zé)任,在企業(yè)發(fā)展上會有更多自由。這次投資百家匯,用任晉生自己的話來說,就是“一點(diǎn)理想”,是他認(rèn)為必須做的正確的事情。
事實(shí)上,單純從投資回報的角度來看,創(chuàng)新藥物的失敗率較高,企業(yè)面臨的風(fēng)險也較大。先聲藥業(yè)在過去6年在創(chuàng)新藥物研發(fā)上投入了近12億元,但整體回報率低于預(yù)期。
“低于預(yù)期還是在于我們的模式、戰(zhàn)略、機(jī)制幾個方面優(yōu)勢還不明顯,差異化還不大,做了和人家一樣的事情,所以并不意味著現(xiàn)在在國內(nèi)搞創(chuàng)新藥物都能投入一個億有十個億的回報,少數(shù)有可能有這樣的案例,但概率非常低。”任晉生告訴記者。
他認(rèn)為,創(chuàng)新藥物要成功,下一步在大的戰(zhàn)略上要有差異化,必須更開放,封閉只會讓視野變窄。而“百家匯”的理念正是用開放的團(tuán)隊、開放的錢、開拓的視野來做新的事情。
“風(fēng)險難以回避,失敗也難以避免,對我們來說能做的是管理好風(fēng)險,提高我們的成功率。我們的投資基金是一個風(fēng)險投資基金,(回報)一般是要七年或者更長的時間,所以我們對回報有足夠的耐心,不會太急功近利。”任晉生告訴記者。
責(zé)任編輯:露兒
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