現(xiàn)代無論是通過網(wǎng)絡(luò)也好，通過傳統(tǒng)也罷，首先要發(fā)掘出自身的優(yōu)勢特點來，在同質(zhì)化如此嚴重的條件下，很難想象，一個沒有任何優(yōu)勢的產(chǎn)品可以在殘酷的競爭中爭得一席之地。

其次，要善于資源整合，先由內(nèi)而外，把自己身邊的資源整合起來，包括，企業(yè)內(nèi)部智能和技能資源，我們發(fā)現(xiàn)一個驚人的相似現(xiàn)象，就是自己內(nèi)部還沒有經(jīng)營上臺階，基本上沒有建立起自己的品牌的，沒有一定程度上的美譽度和口碑，幾乎沒有所謂的品牌可言，就大力拓展，救國撒羽而歸，這是規(guī)律。

樣板市場非常重要，這些年大家都知道先在就近區(qū)域做市場，這雖然一定程度上符合了企業(yè)市場區(qū)域占領(lǐng)的策略，但同時也有兩種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一種是就近精耕細作，就不思進取了，另一種是不夠聚焦，與其同時分散建幾家店，設(shè)幾個點，還不如在一個點上做到最好，這是需要思考的。

目前，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)問題點，很大一塊還是在智能經(jīng)營能力的整合上，我們通常講的企業(yè)無形資源的能力經(jīng)營上，大多數(shù)企業(yè)由于從高層開始，缺乏最深入理念理解和感知，結(jié)果企業(yè)經(jīng)營水平和理解相對比較滯后，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還有執(zhí)行能力，也是制約發(fā)展一大障礙。

同時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象是，資金跟著實力轉(zhuǎn)，今天中國企業(yè)與西方的差距不僅僅在于規(guī)模和資本上，最大的距離還在于軟性經(jīng)營實力上，隨著競爭的進一步放開、和加劇，我們不能很好的建立自己的模式和管控實力，將越來越艱難。

我們大多數(shù)的中小企業(yè)的優(yōu)勢，就是我們的靈活性和機制建立，這個實際上反過來在要求我們，如果沒有整體經(jīng)營水平的先進性，沒有品牌力和環(huán)境管控力，就無法建立自己機制，也就無法形成自己的核心力，我們還將看到那些資源可望不可及，這需要從我們企業(yè)高層開始去思考，為下一步的堅實打下良好的基礎(chǔ)。