古人云，“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。”

"精細(xì)化管理"，精是指完美、周密、高品質(zhì)；細(xì)是指細(xì)節(jié)、細(xì)致。它是一種企業(yè)管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，管理各業(yè)務(wù)單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理主要是針對企業(yè)在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)背景下面對一系列市場變化和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對并且樹立自己的持續(xù)核心競爭力而展開的。

企業(yè)管理從粗放到精細(xì)是一個必然的發(fā)展趨勢。粗放式管理主要體現(xiàn)是重形式不重效果；重表面不重實際；模糊管理、缺少規(guī)劃等。企業(yè)在生存和發(fā)展的迫切形勢下，戰(zhàn)略的實施無疑是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成的，當(dāng)然，對細(xì)節(jié)的追求是無止境的，但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。也就是將重視細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。

各大企業(yè)陸續(xù)都開始大力推行精細(xì)化管理，并把其作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理提出的目標(biāo)和要求之一。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但是，當(dāng)這種精細(xì)化管理理念滿天飛的時候，如何將理念落地，才是最重要的。

所以，在施行精細(xì)化管理的同時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面的因素：

首先，結(jié)合企業(yè)實際把握精細(xì)化管理的程度。

海爾人創(chuàng)出了譽(yù)滿全球、聞名世界的國際品牌，就是因為其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)，海爾每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為日常規(guī)范行動的一部分，它已經(jīng)把所有的細(xì)節(jié)都置于直接或間接的控制之中。“海爾”的細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理強(qiáng)化到極致的結(jié)果，“細(xì)節(jié)”造就了海爾的“完美”。

 所以，要從企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點出發(fā)，以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保障，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，通過各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點的有效梳理和完善執(zhí)行，盡量量化，盡量細(xì)化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強(qiáng)的競爭力。

其次，不可強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”過了頭。

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。必須持之以恒，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。

 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過了頭，不注重執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力度，固然會使戰(zhàn)略落空；反之，把細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)過了頭，而不從戰(zhàn)略上重視外界的環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業(yè)也是失敗的。

精細(xì)化管理的本質(zhì)是能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個重要途徑，同樣，精細(xì)化管理也會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略制定水平的提高。促進(jìn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的循環(huán)中逐漸壯大起來。

  細(xì)節(jié)入手駕馭全局

推行精細(xì)化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。