昨天，一位醫(yī)藥保健品經(jīng)銷商向我咨詢“醫(yī)藥保健品還能不能做？”，言語(yǔ)之中透著迷茫和無奈。做為從業(yè)十幾年的資深人士，這位老板抓住了醫(yī)保行業(yè)最黃金的幾年，賺了不少錢。然而，自從2006年起，他覺得產(chǎn)品不好做了，首先廣告不像以前那么靈了，蒙派炒作效果越來越差；再者政府監(jiān)管日益嚴(yán)格，公關(guān)不像以前那么容易；第三，投入產(chǎn)出不成正比，原來幾乎是“零風(fēng)險(xiǎn)”，現(xiàn)在基本上在“賭博”，連續(xù)幾年都沒賺到大錢。 　　跳出策劃的角度，我與這位行業(yè)前輩推心置腑的談了很久。首先，需求決定市場(chǎng)，理論上說只要有人生病，醫(yī)藥保健品就永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。隨著環(huán)境和生活壓力以及人們保健意識(shí)的提高，可以說醫(yī)保行業(yè)的市場(chǎng)會(huì)越來越廣闊。 　　那么，為什么市場(chǎng)大了，企業(yè)還賺不到錢呢？肯定是運(yùn)營(yíng)模式出了問題。回過頭來，我們不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上仍有很多醫(yī)保企業(yè)操作的項(xiàng)目在賺錢，概括起來主要有三種，一是效果支撐，走品牌路線的產(chǎn)品；二是隨機(jī)應(yīng)變，迎合市場(chǎng)需要的功能性產(chǎn)品、投機(jī)項(xiàng)目；三是走大保健路線，瓶瓶罐罐的魚油、蜂膠等。 　　大自然的法則永遠(yuǎn)是“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，市場(chǎng)環(huán)境變了，消費(fèi)者心理變了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和老板的“腦筋”一定得變，不變就會(huì)被淘汰出局。怎么變、怎么轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為“他山之石，可以攻玉”，醫(yī)藥保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型不用盲目創(chuàng)新，依據(jù)市場(chǎng)上賺錢的產(chǎn)品、項(xiàng)目，大致有三條光明大道。 　　 　

　一、    找一個(gè)支柱型產(chǎn)品，做品牌 　　曾經(jīng)，中央電視臺(tái)的口號(hào)是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，2005年突然改為了“相信品牌的力量”，比起前者，后者得到了更多企業(yè)家和普通百姓的認(rèn)同。 　　“品牌”這個(gè)看不見、摸不著的東西，究竟有什么魔力？幾十年前國(guó)外的營(yíng)銷專家已有詳盡的研究，它是唯一一個(gè)解決消費(fèi)者信任度的“不二法寶”。 　　醫(yī)藥保健品最需要的是什么？信任度，被蒙派手法瘋狂蹂躪的醫(yī)藥保健品市場(chǎng)，幾乎沒有一絲信任度，更不要說美譽(yù)度。一位狠心離開醫(yī)保行業(yè)的老師曾說“整個(gè)行業(yè)具有欺騙性，已經(jīng)沒有意義做下去了”。 　　值得慶幸的是，醫(yī)保行業(yè)的一些領(lǐng)軍人物和地方經(jīng)銷商，已經(jīng)幡然醒悟，砍掉了枝枝蔓蔓，一心做起了品牌。其中就有內(nèi)蒙古鴻茅實(shí)業(yè)的鮑洪升、山西中遠(yuǎn)威藥業(yè)的鐘志孟，他們旗下的產(chǎn)品，已經(jīng)先人一步做起了品牌。鴻茅藥酒請(qǐng)了陳寶國(guó)做代言，廣告風(fēng)格透著平實(shí)、大氣，“百年鴻茅、福壽百年”唱響了大江南北，很多人又發(fā)現(xiàn)，消失了近十年的鴻茅藥酒，又一度熱銷起來。 　　而中遠(yuǎn)威的溶栓膠囊、葡立膠囊似乎一直在走品牌路線，中央電視臺(tái)采訪、大型救助活動(dòng)、公益贈(zèng)藥，鐘志孟董事長(zhǎng)做事業(yè)的眼光和雄心比一般企業(yè)家要遠(yuǎn)大，所以中遠(yuǎn)威雖然偏居山西太谷，卻早已在香港上市。 　　而筆者的“老東家”山西榮華集團(tuán)，也砍掉了盈利率低的雜牌保健品業(yè)務(wù)，專心做婷美保健內(nèi)衣，使企業(yè)保持長(zhǎng)、穩(wěn)發(fā)展。 　　在醫(yī)藥保健品行業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，“扔芝麻、保西瓜”無疑是大型企業(yè)、大經(jīng)銷商的明智之選，哪么發(fā)展中的中小企業(yè)和經(jīng)銷商怎么辦呢？ 　　 　　

二、    打游擊戰(zhàn)，做投機(jī) 　　俗語(yǔ)說“千軍易得，一將難求”，效果支撐、有品牌潛力的產(chǎn)品非常難找，即使找到了，中小企業(yè)、經(jīng)銷商的實(shí)力也不被生產(chǎn)廠家和發(fā)包商看中。 　　毛主席曾說“所有的正規(guī)軍都是從游擊隊(duì)開始的”，中小醫(yī)保企業(yè)找不到品牌產(chǎn)品，或者沒實(shí)力做品牌，可以打游擊戰(zhàn)，做投機(jī)產(chǎn)品、項(xiàng)目。先生存，后發(fā)展。 　　做投機(jī)項(xiàng)目要有很犀利的市場(chǎng)眼光，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)需求。也要信息非常靈通，洞悉國(guó)內(nèi)外的行業(yè)趨勢(shì)或新興事物。 　　比如史玉柱從國(guó)外的維生素市場(chǎng)，分析出國(guó)內(nèi)也將會(huì)流行，于是投資了黃金搭檔。而最近幾年在全國(guó)熱銷的教育產(chǎn)品、一洗黑、保健水杯、好視立眼鏡，以及異常火爆的“天價(jià)”夏令營(yíng)、特訓(xùn)班，幾乎都是醫(yī)保行業(yè)的人在操盤、策劃。 　　做投機(jī)，就是要腦子活、信息廣，不要小瞧網(wǎng)絡(luò)信息、QQ群和年輕人，一個(gè)不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)、一個(gè)瞎侃的點(diǎn)子，都可能成就一個(gè)大市場(chǎng)，讓企業(yè)賺到幾百萬、上千萬的真金百銀。 　　如果老板沒有做投機(jī)的眼光，可以聘請(qǐng)一個(gè)能干的策劃人操盤，也可以走第三條路。 　　 　　

三、    走大保健路線，做會(huì)員 　　    走大保健路線，符合人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的保健需求，但是需要有很強(qiáng)的終端隊(duì)伍或運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，還要有一個(gè)“不急不躁，踏實(shí)做事”的心態(tài)。 　　大保健路線做得好的企業(yè)有很多，除了靠人員直銷的安利、無限極（南方李錦記）、仙妮蕾德等，還有走藥店的善元堂、美澳健、全晶、善存、惠普生等，走專門店、會(huì)銷的知蜂堂、中脈、厚德蜂膠也銷量不俗。 　　近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，一些保健品企業(yè)乘坐網(wǎng)絡(luò)快車，做起了電子商務(wù)，以報(bào)紙廣告和特價(jià)產(chǎn)品吸收會(huì)員，利用直復(fù)營(yíng)銷獲得了巨大成功，代表企業(yè)有益生康健、禾健、家家樂購(gòu)、健途在線等。 　　其中，單益生康健公司，2008年已有會(huì)員200余萬人，累計(jì)銷售額超過3億元。保健品電子商務(wù)的市場(chǎng)潛力，吸引了越來越多的企業(yè)加入，但是由于其利潤(rùn)空間較小，很多公司因?yàn)閷?shí)力不夠雄厚，很快資金鏈斷裂，折戟、敗北。所以進(jìn)入者應(yīng)理性分析，如果自身實(shí)力還不夠強(qiáng)，最好不要過早進(jìn)入這一領(lǐng)域。 　　 　　以上均為筆者的個(gè)人之見，愿與各界同行、客戶交流探討，社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，每個(gè)行業(yè)都暗藏著“危”、“機(jī)”。大浪淘沙，方顯英雄本色；滄海橫流，看誰立在潮頭。