4、檢查

工作任務(wù)安排下去了，并不代表已經(jīng)得到執(zhí)行。執(zhí)行過程中也會產(chǎn)生這樣那樣的問題和困難。俗話說：計劃不如變化快。加強(qiáng)檢查，能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時調(diào)整、及時修正，保證工作按照預(yù)定計劃去完成。檢查工作，可以視為工作過程中的“磨刀”行為。

5、班前會

交代任務(wù)、安排工作需要一種形式。社會化大生產(chǎn)已經(jīng)不再是一種個人行為，團(tuán)隊(duì)活動構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)工作的核心。團(tuán)隊(duì)活動的顯著特征就是組織紀(jì)律性和行動一致性，要求進(jìn)行周密的安排和部署，所以召開班前會是必要的，是一種臨陣前的磨刀行為。

6、設(shè)備保養(yǎng)

先進(jìn)生產(chǎn)工具凝聚著無數(shù)勞動者的智慧和汗水，正確使用和維護(hù)先進(jìn)工具，不僅是對他人勞動的尊重，更重要的是可以節(jié)約自己的勞動。最大程度的發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的效能，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。

工欲善其事必先利其器。保養(yǎng)好設(shè)備，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，可以減少和避免設(shè)備損壞之后再進(jìn)行修復(fù)的重復(fù)勞動，有利于提升勞動效率。從這個意義上講，設(shè)備保養(yǎng)也是“磨刀”的一種形式。

7、原材料準(zhǔn)備

 軍馬未動糧草先行。生產(chǎn)加工開始以前，首先要保證物料充分、有序、檢驗(yàn)到位，便于生產(chǎn)的便捷和高效。原材料準(zhǔn)備越充分，生產(chǎn)保障越有力。

實(shí)際生產(chǎn)中不乏這樣的事情：生產(chǎn)開工了，卻發(fā)現(xiàn)某種關(guān)鍵配件沒有到位，只好停工派人去采購;或者人員與機(jī)械、原材料不匹配，造成人員閑置和浪費(fèi)。這些，都是原材料準(zhǔn)備不充分或計劃不到位造成的。

8、工藝

一個產(chǎn)品有一個產(chǎn)品的工藝。遵守工藝、按章操作，是必須遵循的基本生產(chǎn)常識。但在具體實(shí)踐中，常常有管理人員對工藝缺乏應(yīng)有的重視，有的根據(jù)個人的經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)。有的未對工藝進(jìn)行貫徹、在員工不知情的情況下生產(chǎn)，這些行為都容易造成很大的工藝?yán)速M(fèi)。 

重生產(chǎn)沒有錯。但不遵守工藝的瞎指揮、盲目生產(chǎn)，結(jié)果只能是事與愿違。