當(dāng)國(guó)家形象成為中國(guó)崛起的焦點(diǎn)話題時(shí)，品牌的意義就顯得格外突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，中國(guó)市場(chǎng)上的商品越來(lái)越多，而許多民族品牌卻漸漸銷聲匿跡。

品牌經(jīng)營(yíng)，從原始的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，發(fā)展到“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”，最后到“企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)”，一共經(jīng)歷三個(gè)不同的發(fā)展階段。很多消失的品牌，都只經(jīng)歷到了“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段便在市場(chǎng)上銷聲匿跡了，成功跨越“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，決定了產(chǎn)品品牌能否“活下來(lái)”、“強(qiáng)起來(lái)”、“響起來(lái)”。在這種情況下，企業(yè)就更要重新審視其在該階段的品牌策略?！　　?/p>

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)→產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)→企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng) 

一、 突出重圍：如何讓產(chǎn)品品牌“活”下來(lái)？ 

（一）確保盈利 

品牌經(jīng)營(yíng)，符合“剩”者為王的思想，品牌的壽命越長(zhǎng)，其成功的幾率越大。因此，確保盈利是讓產(chǎn)品品牌能夠活下來(lái)的先決條件，是品牌能夠繼續(xù)存活并發(fā)展的必要基礎(chǔ)。品牌戰(zhàn)役上，我們往往見到很多品牌廣告打的滿天飛，推廣做得絕對(duì)大，上央視、請(qǐng)明星，雖然也有少數(shù)成功的，但幾年后便消失匿跡的品牌數(shù)不勝數(shù)。在品牌還在處于“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，需要確保盈利，先生存后才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。 

同時(shí)，在“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，要時(shí)刻警惕“黑色倒閉”。品牌自身已經(jīng)確保了盈利，但渠道各類問題突出，盈利狀況不佳，久而久之，渠道便失去了向心力，整個(gè)銷售通路將受到極大的影響，企業(yè)也失去了確保盈利的基礎(chǔ)。在“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，品牌效應(yīng)對(duì)渠道通路的吸引力不強(qiáng)，需要精心呵護(hù)渠道，也要做到渠道“確保盈利”，在該階段，只有渠道主推，產(chǎn)品品牌才能更好的“活”下來(lái)。 

 （二）減少威脅 

有句諺語(yǔ)說道：“多一個(gè)朋友就少一個(gè)敵人。”在“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，最怕的是四面出擊，八面楚歌，成為所有對(duì)手的對(duì)手。減少威脅是產(chǎn)品品牌能夠順利活下來(lái)的保證，偶爾能為對(duì)手辦辦事，左右逢源、求同存異，避開危險(xiǎn)點(diǎn)，尋找自己的安全區(qū)域。 

（三）創(chuàng)造新鮮 

 生命的演變中，一些生命機(jī)體為了必要的生存資源而展開競(jìng)爭(zhēng)，使自己的身體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，以適應(yīng)變化了的環(huán)境。達(dá)爾文的進(jìn)化論形象地描述了一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的生存法則。你賣的電視與普通電視的差別在哪里？你賣的電腦與普通電腦差別在哪里？需要我們不斷去創(chuàng)造新鮮的概念、賣點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品很重要，但是有效營(yíng)銷出去更重要。創(chuàng)造新鮮就是要以市場(chǎng)定賣點(diǎn)，以賣點(diǎn)定產(chǎn)品。創(chuàng)造新鮮，在產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)階段，要取得市場(chǎng)的主動(dòng)，你必須取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，經(jīng)常下市場(chǎng)，多聽意見，多想新招，多亮底牌，同時(shí)，說服渠道需要講究策略。 

（四）避實(shí)就虛 

 　避實(shí)就虛，指避開敵人的主力，攻擊敵人的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)階段，需要避實(shí)就虛，產(chǎn)品扁平，適者擁有，把產(chǎn)品給最需要的代理，同時(shí)更能有效的說服渠道講策略。先易后難，最后公關(guān)，快速填補(bǔ)空缺市場(chǎng)。如果產(chǎn)品品牌不能全系列的進(jìn)入代理商的倉(cāng)庫(kù)，那么，必須先選擇一款產(chǎn)品進(jìn)入試銷，最后通過不斷的公關(guān)直至把代理商拿下。針對(duì)空白區(qū)域需要快速滲透，鼓勵(lì)串貨，打開區(qū)域市場(chǎng)，設(shè)計(jì)多家代理共同炒熱市場(chǎng)。同時(shí)，需要獎(jiǎng)懲相濟(jì)，理順關(guān)系，進(jìn)行整頓和優(yōu)化，保證銷售渠道的健康發(fā)展。避實(shí)就虛，在敵人最薄弱的環(huán)節(jié)培植自己的根基，并進(jìn)行精耕細(xì)作。 

確保盈利、減少威脅、創(chuàng)造新鮮、避實(shí)就虛策略的運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)使局部市場(chǎng)領(lǐng)先對(duì)手，部分產(chǎn)品線有優(yōu)勢(shì)，部分渠道有了忠誠(chéng)度，部分策略被渠道認(rèn)可，部分對(duì)手感到威脅，從而形成市場(chǎng)格局——產(chǎn)品品牌能夠“活”下來(lái)。 

二、 經(jīng)略一方：如何讓產(chǎn)品品牌“強(qiáng)”起來(lái)？ 

 （一）揚(yáng)優(yōu)去略 

揚(yáng)優(yōu)去略，需要舍得揚(yáng)棄，突出重點(diǎn)，形成特色，并站穩(wěn)腳跟。渠道方面：需要梳理渠道，區(qū)域扁平，樹立樣板，規(guī)范行為。如何培養(yǎng)渠道的強(qiáng)勢(shì)？擁有更多的資源支持，是否能把渠道培養(yǎng)起來(lái)？不一定！渠道的培養(yǎng)“給政策勝過給支持，給方法勝過給政策，給思路勝過給方法，給思想勝過給思路。”設(shè)計(jì)有效的政策、給出經(jīng)營(yíng)的方法，說服渠道講策略，灌輸思路，是增加渠道信心的最有效的辦法，培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)的渠道，就是培養(yǎng)渠道的自信。 

產(chǎn)品方面：強(qiáng)化特色產(chǎn)品，定位方向產(chǎn)品，舍去雞肋產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，強(qiáng)化及豐富自身特色的產(chǎn)品，定位發(fā)展方向的產(chǎn)品，舍去一些多余的產(chǎn)品線，集中宣傳攻勢(shì)，做出自己的氣勢(shì)來(lái)。 

營(yíng)銷策略，做出你的氣勢(shì)。“品牌氣勢(shì)=產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+渠道強(qiáng)勢(shì)+宣傳攻勢(shì)+終端聲勢(shì)”，產(chǎn)品能否滿足欲望、創(chuàng)造聯(lián)想？渠道是否自信？宣傳是否集中火力，直取目標(biāo)？終端人氣、氛圍是否有聲勢(shì)？都是衡量品牌氣勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)。 

 （二）終端制勝 

 終端作為消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的末端環(huán)節(jié)，需要利用終端扎堆效應(yīng)，讓消費(fèi)者望聞問切，爭(zhēng)強(qiáng)終端的吸引力。用心做好終端的陳列、演示、解說、利益點(diǎn)及全員參與5大細(xì)節(jié)元素，從產(chǎn)品陳列開始，通過演示讓產(chǎn)品學(xué)會(huì)說話，現(xiàn)場(chǎng)解說傳達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造銷售利益點(diǎn)決勝在產(chǎn)品之外，全員參與形成推廣的強(qiáng)大張力。將終端五大元素有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，并在終端銷售點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，將形成產(chǎn)品品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

揚(yáng)優(yōu)去略、終端制勝，使目標(biāo)市場(chǎng)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，主要產(chǎn)品具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，重要渠道具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而形成市場(chǎng)格局——產(chǎn)品品牌能夠“強(qiáng)”起來(lái)?！　?nbsp;

 三、 海納百川：如何讓產(chǎn)品品牌“響”起來(lái)？ 

（一）友盟天下 

產(chǎn)品品牌不但善于自己做市場(chǎng)，同時(shí)也善于與周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行推廣。設(shè)計(jì)有針對(duì)性的推廣策略，聯(lián)合周邊企業(yè)共同進(jìn)行推廣，加大推廣的影響力。將媒體和主管變成朋友，使媒體主推品牌力度絕對(duì)第一、曝光量絕對(duì)第一、品牌偏袒度絕對(duì)第一。將消費(fèi)者變成員工，設(shè)計(jì)信使、回饋等相關(guān)推廣策略，使消費(fèi)者成為品牌的忠實(shí)傳播者。友盟天下，與行業(yè)品牌、媒體、消費(fèi)者廣泛建立深度的關(guān)系，共同成為品牌傳播的忠實(shí)盟友。 

（二）威儀渠道 

威儀渠道的核心理念是把渠道商變成自己的部下，而不是把渠道商變成上帝。威儀渠道，首先需要傾斜終端，廣泛的終端形象支持建設(shè)、輔助代理商、經(jīng)銷商做好終端推廣的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使渠道對(duì)品牌廠家更有信心，并認(rèn)同品牌廠家的策略。隔級(jí)關(guān)懷，對(duì)二三級(jí)渠道進(jìn)行關(guān)注、輔助并幫助渠道建立自信感。渠道的保健與成長(zhǎng)，渠道商學(xué)院、培訓(xùn)等等，幫助渠道提升經(jīng)營(yíng)管理能力，提成團(tuán)隊(duì)成員的工作技能等等。最后，需要嚴(yán)格渠道，對(duì)渠道管理的規(guī)范措施要嚴(yán)格執(zhí)行，并且獎(jiǎng)罰分明，對(duì)相關(guān)處罰事件要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)全體渠道成員。 

（三）培育市場(chǎng) 

培育市場(chǎng)意識(shí)，將服務(wù)和誠(chéng)信變成習(xí)慣。品牌影響力與市場(chǎng)占有率息息相關(guān)。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而服務(wù)是品牌的重要支撐，是商品不可分割的一部分，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。誠(chéng)信，需要對(duì)品牌產(chǎn)品對(duì)自身質(zhì)量的誠(chéng)信，需要對(duì)自己品牌理念的誠(chéng)信，不能靠編故事、弄噱頭，拿自己都不相信的理念去“忽悠”別人。專注于自己的行業(yè)和產(chǎn)品，始終如一的堅(jiān)守自己的理念并將之注入產(chǎn)品，堅(jiān)持抵御利用品牌來(lái)賺快錢的誘惑，將服務(wù)和誠(chéng)信變成一種習(xí)慣。 

培育市場(chǎng)需求，引導(dǎo)消費(fèi)需求。前很多品牌往往比拼的是對(duì)方有的促銷我們不能少，對(duì)方的宣傳策略我們也要超過他，實(shí)在不行，咱們就要在產(chǎn)品的類別上壓倒他。大家都比拼更好，而非發(fā)揮自己的特色。其實(shí)消費(fèi)者是善變的，是多樣化的，而未來(lái)的趨勢(shì)是專業(yè)化分工，消費(fèi)者更加會(huì)相信“專業(yè)的力量”，企業(yè)依托獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，捕獲消者的潛在需求。而需求在于引導(dǎo)和發(fā)掘，所以企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)還在于把消費(fèi)需求引導(dǎo)到自己的特色優(yōu)勢(shì)上來(lái)。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的過程中占有主動(dòng)性。 

培育產(chǎn)品，將產(chǎn)品當(dāng)人才進(jìn)行培養(yǎng)。在不同的時(shí)間點(diǎn)里會(huì)有不同的產(chǎn)品條件，不同的產(chǎn)品階段會(huì)給產(chǎn)品增添不同的個(gè)性利益。培育產(chǎn)品，在目標(biāo)顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。 

品牌經(jīng)營(yíng)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”，從“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”到“企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)”，是一個(gè)品牌生命演變的過程。成功跨越“產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)”階段，是實(shí)現(xiàn)品牌“從知名到著名，從被喜歡到被尊敬”的關(guān)鍵步驟。細(xì)節(jié)可能決定成敗，策略一定關(guān)乎命運(yùn)，作為該階段的營(yíng)銷策略，也將是眾多營(yíng)銷人員需要研究的重點(diǎn)。