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中美冠科董事長吳越:醫(yī)藥外包回歸之路(3)

2011-01-30 16:26 來源:《中關(guān)村》 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:“作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值?!眳窃秸拗粭l獨(dú)特的醫(yī)藥外包回歸之路。

 搭建創(chuàng)新藥服務(wù)平臺(tái)

  表面上看,中國生物醫(yī)藥外包前景一路飄紅。

  亞太地區(qū)特別是中國,受益于整體醫(yī)藥消費(fèi)需求的提升、醫(yī)改預(yù)期的逐步落實(shí),成為了大型跨國藥企最關(guān)注的市場(chǎng),CRO企業(yè)自然也是受益者之一。

  然而,越來越多的威脅也接踵而至:其他新興市場(chǎng)如印度等國快速成長的CRO企業(yè),大型藥企的兼并導(dǎo)致外包費(fèi)用的縮減。

  CRO服務(wù)在中國正處于從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值增值轉(zhuǎn)換的過程中。

  針對(duì)“重磅炸彈藥向個(gè)體化醫(yī)療轉(zhuǎn)移,發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家市場(chǎng),小分子藥轉(zhuǎn)向生物大分子藥,心血管藥物到腫瘤藥物,從內(nèi)部研發(fā)到戰(zhàn)略合作、外包”的全球制藥工業(yè)大趨勢(shì),靠承接簡(jiǎn)單的訂單服務(wù),賺取服務(wù)費(fèi)求生存,抑或是受規(guī)模和范疇驅(qū)動(dòng)的整合服務(wù),CRO的市場(chǎng)利潤將越來越薄。

  未來如何走?吳越設(shè)想了另一種途徑。

  作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng),共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造主要來自于入門費(fèi)、研發(fā)基金、上市后分成。相應(yīng)地,也需要CRO企業(yè)保證和提高服務(wù)質(zhì)量,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì),適應(yīng)藥企對(duì)CRO業(yè)務(wù)的需求,隨時(shí)調(diào)整和發(fā)展CRO的服務(wù)方向。

  與此同時(shí),CRO企業(yè)要拓展國內(nèi)藥企對(duì)研發(fā)外包的需求和潛力,從國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中得到更多的外包份額。

  “CRO在中國的真正強(qiáng)大,還需要國內(nèi)新藥的崛起。”即使用嚴(yán)謹(jǐn)刻板的語言描述產(chǎn)業(yè)布局,也能讓人感受到其中洋溢的熱力。

  盡管業(yè)界一直戲謔“中國只有制藥,沒有新藥”,自嘲中暗含無奈。但隨著國內(nèi)制藥企業(yè)的集中度提高,幾大醫(yī)藥巨頭呼之欲出,市場(chǎng)預(yù)期研發(fā)投入將會(huì)有所上升,再加上新的《藥品注冊(cè)管理辦法》出臺(tái),使得低水平的“新藥研發(fā)”走到了盡頭,這些對(duì)中國CRO市場(chǎng)的后續(xù)增長將形成長期利好。

  反之,CRO行業(yè)的成長,也將增強(qiáng)中國的新藥研發(fā)實(shí)力。

  他們?cè)谂c跨國藥企的合作中學(xué)習(xí)搭建國際化標(biāo)準(zhǔn)的中心實(shí)驗(yàn)室,通過縱向一體化整合藥物研發(fā)能力。借鑒部分跨國藥企與CRO的戰(zhàn)略合作式研發(fā),中國藥企可以通過與熟悉國際規(guī)范、掌握最新研發(fā)態(tài)勢(shì)與相應(yīng)技術(shù)儲(chǔ)備的CRO企業(yè)合作提升自己的研發(fā)實(shí)力,而CRO企業(yè)可以分享新藥上市后的收益,繼續(xù)進(jìn)行新藥研發(fā)。這將對(duì)中國新藥研發(fā)起到巨大的推動(dòng)力。

  在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上,吳越希望參與中國藥企的創(chuàng)新藥架構(gòu)搭建。“目前,我們已與揚(yáng)子江藥業(yè)等國內(nèi)大型藥企合作,做腫瘤新藥開發(fā)?,F(xiàn)在接到的國內(nèi)訂單不斷增加,國內(nèi)制藥企業(yè)的興趣很大,有些企業(yè)研發(fā)能力不強(qiáng),需要我們團(tuán)隊(duì)的支持,畢竟我們?cè)谀[瘤新藥研發(fā)上還是很專業(yè)的。”吳越語重深長地說。

  抗腫瘤藥物歷來是各醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全球正在研發(fā)的抗腫瘤新藥超過1000個(gè),數(shù)量位列各種疾病治療藥物之首。業(yè)界預(yù)測(cè),到2012年,全球抗腫瘤藥物市場(chǎng)銷售規(guī)模將會(huì)超過800億美元,年均增幅超過15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它藥物的增長率??鼓[瘤藥物的研發(fā)已成為世界新藥研發(fā)最活躍的領(lǐng)域。

  通過對(duì)全球醫(yī)藥市場(chǎng)的分析,中美冠科確定了以腫瘤藥物研發(fā)為主的生物醫(yī)藥研發(fā)外包模式,打造出特有的腫瘤藥物研發(fā)平臺(tái)。平臺(tái)擁有500多株來源明確的抗腫瘤細(xì)胞系,幾乎涵蓋了所有人類腫瘤譜系,加上世界先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室全自動(dòng)工作站,使得對(duì)抗腫瘤化合物的普篩成為可能。平臺(tái)匯集了30多名世界級(jí)的科學(xué)家,建成了60個(gè)以上專有的活體動(dòng)物腫瘤模型,從而使得中美冠科可以同時(shí)開展體內(nèi)、體外抗腫瘤化合物篩選和藥效評(píng)價(jià)??梢哉f,通過這個(gè)平臺(tái),結(jié)合病理分析、抗體制備、蛋白表達(dá)、生物信息學(xué)分析,中美冠科的抗腫瘤藥物研發(fā)水平已走入世界前列。

  除了與輝瑞制藥的抗腫瘤藥物研發(fā)合作,多家國際大型制藥公司正在積極與公司探討“輝瑞-冠科”的合作模式,希望開展大規(guī)模的長期的抗腫瘤藥物研發(fā)合作。

  除了研發(fā)平臺(tái)支撐,部署自己的產(chǎn)學(xué)研環(huán)節(jié)也是充實(shí)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。未來產(chǎn)業(yè)研發(fā)布局,吳越?jīng)Q定“就在北京擴(kuò)大發(fā)展,最好就在中關(guān)村。除做腫瘤領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究外,還將做些有特色的糖尿病藥效模型服務(wù)和新藥開發(fā)工作。”

  “我們與醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院有廣泛的合作”,與醫(yī)院合作完成腫瘤實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,在國內(nèi)大小學(xué)術(shù)會(huì)議上做報(bào)告;與醫(yī)院做轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)臨床合作,醫(yī)院提供病歷,中美冠科做基礎(chǔ)研究,從而找到最前沿的疾病治療方法;與科研機(jī)構(gòu)更多是人才的交流和合作,與中檢所、北京大學(xué)、協(xié)和醫(yī)院等共同申請(qǐng)課題;而與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,是在加入首都科技條件平臺(tái)的基礎(chǔ)上,共用醫(yī)學(xué)設(shè)備,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

  2010年1月,“化學(xué)英雄”石全加盟中美冠科,這讓吳越很欣慰。石全在生物醫(yī)藥行業(yè)具有前瞻性,用吳越的話說,“以前我們知道怎么做服務(wù),現(xiàn)在我們知道怎么做藥了。”他將帶動(dòng)公司科研水平質(zhì)的飛躍,也將對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生變革性的影響。

  預(yù)計(jì)未來兩三年內(nèi),至少有5家以上國際制藥巨頭以類似“輝瑞”模式的方式開展長期合作,業(yè)務(wù)收入將超過3億美元,創(chuàng)造價(jià)值超過30億美元。公司也將在未來的一兩年內(nèi)籌劃上市,步入一個(gè)新的發(fā)展階段。

  隨波逐流,還是勇于擔(dān)當(dāng)、做推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的中流砥柱,這是擺在吳越面前的一個(gè)抉擇。他堅(jiān)信,“中美冠科在未來的道路上,也將誕生屬于自己的專利技術(shù),向更高的創(chuàng)新層次進(jìn)步。”

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Tags:中美冠科 董事長 吳越

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