500＜2，中國(guó)民企的隱痛在哪里？

 CBCT志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)  李志起 www.lizhiqi.com

8月29日，《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》在京發(fā)布。報(bào)告顯示，今年民企500家入圍門檻由2008年的營(yíng)業(yè)收入29.7億元提高到36.6億元，增幅達(dá)23.27%?？粗绱藦?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，500家民營(yíng)企業(yè)的老總們本該抱成一團(tuán)，歡呼慶祝。但是，接下來(lái)一組數(shù)據(jù)卻讓他們略顯“寒酸”，甚至有些尷尬。2009年全年，500家民企的凈利總和為2179.52億元，而中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石油的凈利分別為1151.66億元和1033.87億元。如此看來(lái)，500家民企即便是抱在一起，也不及兩家國(guó)企拉拉手那么有分量。

500＜2的嚴(yán)重失衡，將中國(guó)民企又一次推向了尷尬的境地，人們不得不究其原因，民企的隱痛到底在哪里？

實(shí)際上，民企與國(guó)企的競(jìng)賽輸是輸在起跑線上，行業(yè)的選擇決定了未來(lái)的發(fā)展空間。500家民企中有308家為制造業(yè)，另外還有零售業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)、“小行業(yè)”，真正賺大錢的行業(yè)大多跟民企無(wú)關(guān)，這從根本上決定了500家民企抱在一起的分量。

事實(shí)上，很多行業(yè)都存在著獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，為什么民企選擇的都是不賺錢的微利行業(yè)呢？基礎(chǔ)實(shí)力當(dāng)然是老生常談，還有很多原因，比如：

第一，不安全感。擔(dān)心政策不利、金融危機(jī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、融資困難、原料市場(chǎng)波動(dòng)、市場(chǎng)供求不穩(wěn)定、各種社會(huì)責(zé)任等等，更擔(dān)心“一著不慎，滿盤皆輸”，一不小心就遭遇“大魚吃小魚”的悲劇......這些民營(yíng)企業(yè)家內(nèi)心充滿了不安全感，多半選擇的是穩(wěn)中求進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，選擇一些雖然微利、但是穩(wěn)妥的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

第二，政策傾斜。由于政策的不同傾向，許多行業(yè)，尤其是能賺大錢的行業(yè)，仍然設(shè)置了過(guò)高的壁壘，形成行業(yè)壟斷。即使剛剛發(fā)布的“新36條”明確鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè)，也沒能為民營(yíng)企業(yè)沖破壁壘提供利器。慢慢的，人們習(xí)慣了將民營(yíng)企業(yè)看作是“草根”企業(yè)，國(guó)企的“候補(bǔ)”，民企也習(xí)慣了在這樣的夾縫中尋求機(jī)會(huì)，但明顯得不到與國(guó)企平等競(jìng)爭(zhēng)的資格。

第三，融資困難。在中國(guó)的金融市場(chǎng)上，民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題一直存在。這既有體制問(wèn)題，也有市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題。尤其在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后，投資者對(duì)民營(yíng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力更加缺乏信心，認(rèn)為它們規(guī)模小、負(fù)債多且制度不健全，投資風(fēng)險(xiǎn)太大。然而，有投入才有產(chǎn)出，越是盈利行業(yè)越是如此。融不到錢的民營(yíng)企業(yè)無(wú)力投資賺大錢的行業(yè)，也只能對(duì)國(guó)企今天投資石油，明天投資房地產(chǎn)的大手筆望而興嘆。

以上種種主觀、客觀原因，都造成民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)選擇上，更偏重于一些時(shí)間短、回報(bào)快、見效快的項(xiàng)目，而避免資金投入大、維持時(shí)間長(zhǎng)、收益見效慢的項(xiàng)目，尤其是與國(guó)企、外企正面交鋒的行業(yè)或項(xiàng)目，更是避之不及，選擇“小行業(yè)”純屬無(wú)奈之舉。

然而，大空間才能成就大品牌，大行業(yè)才能造就大企業(yè)。我們也樂觀地看到越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始涉及房地產(chǎn)行業(yè)以及以太陽(yáng)能、風(fēng)電、新型電池等新能源為核心的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這一趨勢(shì)大大突破了民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)架構(gòu)。新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?huì)是民營(yíng)企業(yè)崛起、打破“500<2”尷尬局面的新陣地。

李志起，著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英，改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場(chǎng)”和“營(yíng)銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國(guó)！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com