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醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀全球市場(chǎng)增速（5）

2010-09-01 09:07 來源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：全球醫(yī)療器械行業(yè)集中度較高，目前排名前25位的醫(yī)療器械公司的銷售額合計(jì)占全球醫(yī)療器械總銷售額的60%，而散布在世界各地的數(shù)萬家醫(yī)療器械公司的銷售額合計(jì)只占40%的份額（數(shù)據(jù)來源：歐盟醫(yī)療器械委員會(huì)）。 從2001年到2009年間，全球GDP復(fù)合增速為2.28%，而

 
企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，中國(guó)擁有良好的高學(xué)歷研發(fā)人才儲(chǔ)備，但多數(shù)外資企業(yè)認(rèn)為做創(chuàng)造性工作對(duì)于年輕的中國(guó)科學(xué)家來說是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)研發(fā)人員更擅長(zhǎng)執(zhí)行，而很少提出自己的觀點(diǎn)和主張。目前，跨國(guó)公司在華研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層多為外籍或海歸人員，本土成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者較少。
 
“我們希望發(fā)現(xiàn)具有管理和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的生物技術(shù)人才，為他們提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。”王勖焜表示。同時(shí)，王不認(rèn)為活動(dòng)的目的是為諾華選拔自己的人才，“我們沒有跟選手簽約。”但是，他也承認(rèn)，希望通過活動(dòng)，吸引到更多具有領(lǐng)導(dǎo)力的高層次人才關(guān)注生物技術(shù)及諾華。
 
實(shí)際上，隨著各跨國(guó)藥企的西研東漸，中國(guó)人才因素在跨區(qū)域協(xié)作中的作用越來越大?？鐕?guó)巨頭不僅要面對(duì)全球化的藥物創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨遍布世界各地的人才網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)。
 
據(jù)了解，阿斯利康與北大光華管理學(xué)院合作進(jìn)行了中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)；輝瑞與北大國(guó)際MBA合作打造“輝瑞中國(guó)商學(xué)院項(xiàng)目”；賽諾菲安萬特在華啟動(dòng)了“賽諾菲安萬特北大國(guó)際MBA領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程”等；近日，默沙東也計(jì)劃在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院設(shè)立實(shí)習(xí)基地，招募大學(xué)生參與管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作，期望這些合作項(xiàng)目有機(jī)會(huì)進(jìn)入全球頂尖商學(xué)院的案例庫(kù)。
 
外企的本土化進(jìn)程使得其需要更多的本土創(chuàng)新人才，對(duì)于以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)力的制藥行業(yè)而言，不僅需要具備一般管理和商業(yè)能力的人才，更需要人才有專業(yè)的背景。大量跨國(guó)企業(yè)在加碼中國(guó)研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，大手筆進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)。
 
內(nèi)資可借鑒學(xué)習(xí)　　
 
實(shí)際上，與高校合作是培養(yǎng)人才的一種模式。這種方式相對(duì)比較早期，可以早早將企業(yè)文化和影響力植根于學(xué)生之中，為企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工提早儲(chǔ)備人才，但是否能為我所用，則不一定。
 
另一種模式是員工入職后的內(nèi)部培訓(xùn)，這是員工提高自身水平與技能的最主要方法，也是將企業(yè)文化與員工自身文化相融合的最快方式。外企在這方面一般做得比較好，針對(duì)不同崗位都有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，如西安楊森、諾華等。
 
外企對(duì)中國(guó)市場(chǎng)人才儲(chǔ)備上的加碼，也給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來不小壓力，同時(shí)也是借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。中國(guó)藥企應(yīng)盡早明確企業(yè)現(xiàn)有人才存量數(shù)據(jù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平等，科學(xué)預(yù)算人才儲(chǔ)備的提前量，在人才使用前進(jìn)行預(yù)期引進(jìn)和培訓(xùn)。也可以設(shè)立一些激勵(lì)機(jī)制吸引成熟人才的加盟。
 
一項(xiàng)針對(duì)1143家外資和民營(yíng)企業(yè)，以及1041位求職者參與的外資與民營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查顯示：選擇跳槽時(shí)，在現(xiàn)有企業(yè)擔(dān)任管理崗位的求職者中，有61％會(huì)首選民營(yíng)企業(yè)，且大部分來自外企。即便如此，業(yè)內(nèi)專家仍認(rèn)為：成熟人才的缺乏，依然是目前制約國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的瓶頸。
 
實(shí)際上，近年來隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)建立了良好的人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制。人才尤其是管理層人才，由外企向內(nèi)資流動(dòng)的趨勢(shì)也頗為明顯。外企一般有明確的自我增值路線，區(qū)域高級(jí)管理職務(wù)往往會(huì)從國(guó)外總部調(diào)配外籍人員擔(dān)任，但人才到一定程度就會(huì)碰到“天花板”；而處于高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)企業(yè)，中高層管理者的工作職責(zé)范圍和上升空間很大，因此許多外企的優(yōu)秀管理者選擇到國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民企發(fā)展。　
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