此刻人人都在倡導“低碳糊口”，這不只是一種環(huán)保舉動，而且也是一種節(jié)省。節(jié)省是企業(yè)的基來歷根底則，但怎樣節(jié)省，卻必要藥店人當真思慮。

辦公本錢　辦公本錢是藥店策劃本錢的一個方面，店長在這個方面開動思維，就可以淘汰開支，為藥店撙節(jié)了。比如，奉告會員顧主門店促銷信息以及會員顧主生日時，可以采納短信群發(fā)的方法舉辦，既可以節(jié)省時間和休止打攪會員顧主，又可以節(jié)省電話費開支，終究群發(fā)的用度比電話費要低良多。公司的文件上傳下達，只管即便授與電子文檔傳閱和建造，淘汰文本打印，這樣也可以淘汰色帶、油墨以及紙張的支付。在門店飲用水方面，只管即便授與電水壺燒開水，淘汰桶裝純清水的飲用。門店辦公區(qū)職員外出時，隨手關(guān)燈和電腦表現(xiàn)屏，淘汰不須要的電費開支。拂拭衛(wèi)生只管即便在晚上業(yè)務(wù)結(jié)束后，這樣拖把拖地后地面龐易潔凈，淘汰拖把和水的一再使用。商品標價簽只管即便授與電腦打印，淘汰人工手寫的過錯，進步標價簽的操作率。

銷售本錢  銷售本錢也是藥店策劃的一大支付，在這方面店長也可以多動思維，操作資本，低落銷售本錢。比如，借助出產(chǎn)廠家的資原本搞銷售勾當，操作他們的贈品、職員、儀器和DM單頁，拉動藥店其他產(chǎn)品的營銷；可能整合各大上游企業(yè)和供給商資本，藥店統(tǒng)一進行促銷勾當，搭好臺，請他們唱戲；可能是異業(yè)聯(lián)盟，連系商超、便當?shù)辍⒔∩眇^等其他行業(yè)，相互借力來做銷售，淘汰單一勾當人氣和下場的單薄，同時攤薄了藥店的銷售本錢。

人力本錢  人力本錢是藥店策劃對照大的支付，打點層可多按照差別門店范例公道配置干練高效的職員。要是門店不大，可以選拔藥師可能執(zhí)業(yè)藥師來承繼店長角色，收銀員和業(yè)務(wù)員兼任，對一人多崗的職員在報酬方面給以恰當?shù)膬A斜，職員工作度飽和后，積極性也高，比起一人一崗、杯水車薪的配置節(jié)省了很大的人力本錢。

房屋租賃本錢  這個本錢在藥店應(yīng)該是最高的了。這就要求藥店職員在接頭房主時，要有構(gòu)和能力和很強的營業(yè)手段，只管即便將房屋租賃時間簽得長些，房屋的房錢每年遞增的比例低落些，如容許極大地低落藥店的策劃本錢。同時，對付閑置的物業(yè)（藥店策劃面積充足的情形下），可思量轉(zhuǎn)租出去，這樣也可以淘汰門店的房屋租賃本錢。

商品本錢  要是由于一般打點不善，導致藥品逾期失蹤效可能損壞、失蹤竊，也會直接影響藥店的策劃本錢。這就要求門店加強商品打點工作，低落消費，淘汰商品策劃本錢。