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生產管理,重在細節(jié)

2010-08-04 09:26 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:對于一個制藥企業(yè)的運營管理,生產管理是一個企業(yè)的基礎,湖北四環(huán)制藥成立五年了,從這五年的生產運作來看,無論是生產產品的質量,新車間設備的達產達標,GMP自檢等等,生產管理的重點還是在于抓好每一個細節(jié)。

 
對于一個制藥企業(yè)的運營管理,生產管理是一個企業(yè)的基礎,湖北四環(huán)制藥成立五年了,從這五年的生產運作來看,無論是生產產品的質量,新車間設備的達產達標,GMP自檢等等,生產管理的重點還是在于抓好每一個細節(jié)。作為制藥企業(yè)生產組織與管理的質量好與壞,在(藥品生產企業(yè)質量管理規(guī)范)上已經有了詳細的標準。
 
一、口服固體制劑車間人文環(huán)境目標
    由于車間員工隊伍相對年輕,技術力量和各種意識暫時不能完全滿足崗位的需要,只有一流的員工才能在一流的現(xiàn)場生產出一流的產品,為實現(xiàn)這一中長期管理目標,作為口服固體制劑車間的管理者,在保證完成正常生產任務的同時,更里要的任務是著眼于在現(xiàn)實基礎上,對生產隊伍進行個體和集體的雙重打造。根據這種現(xiàn)狀,以鼓勵上進,鼓勵自主學習,持續(xù)改善,提升團隊戰(zhàn)斗力為出發(fā)點,口服固體制劑車間現(xiàn)階段人文環(huán)境目標是:公平競爭、不進則下、提升整體素質。
 
    1,"公平競爭",環(huán)境營造:(1)理論考核由人力資源部組織,操作考評由考評小組組織實施。(2)實施除本崗位持證上崗外的外包操作考證制度,定額、標準面前人
人平等。
 
    2、“不進則下”體現(xiàn):根據考評結果實施末位降級或淘汰制度,這一制度不僅適用于普通員工,同樣適用于班組長和管理人員。
 
    3、“提升整體素質”體現(xiàn):(1)各方面有針對性的培訓,在培訓確認與追蹤上加大力度;(2)意識教育貫穿進車間日常管理始終,將過去強調的質量意識,成本意識和安全意識等拓展延伸為更多方面。
 
   具體實施方案為以下幾個方面:
 
    (1)用生產計劃和生產總結相對應的方式強制灌輸生產執(zhí)行力。
 
    (2)要求以高度專業(yè)化的態(tài)度對待產品的生產過程和質盤控制,用不斷懷疑和不斷驗證的手段維持員工對產品質里高度的職業(yè)敏感意識和異常及時報告意識。
 
    (3)貫徹有效工作日的概念,用產童工資指導員工自主減少無效勞動,提升勞動生產率,。提升員工效率意識。
 
    (4)用“態(tài)度決定一切”貫徹服從意識,推進個人服從班組,班組服從車間,車間服從公司的組織原則。
 
    (5)強化標準意識,采取工作標準由員工共同制定,共同遵守的原則,一方面簡化了培訓過程,一方面考核有憑有據。
 
    (6)貫徹目標意識,以崗位績效、班組績效為載體,車間、班組、個人、產品各方面制訂短期、中期、長期目標。
 
    4、根據每個車間員工的性格特點給予一定程度的職業(yè)指導逐漸引導他們向公司需要的、他們適合的、他們愿意的方向努力和發(fā)展,爭取在最大程度上使車間員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相適應。

Tags:細節(jié) 生產管理 總經理 制藥 車間 意識 生產 員工 產品

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