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職場(chǎng)敗在“無(wú)話可說(shuō)”的尷尬

2010-07-23 12:58 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng),難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng),每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念,才能夠成就事業(yè)。所以在職場(chǎng)上,作為管理者,當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助,而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí),你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這

職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng),難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng),每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念,才能夠成就事業(yè)。所以在職場(chǎng)上,作為管理者,當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助,而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí),你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這么做只會(huì)顯示你的懦弱和無(wú)能。
 
現(xiàn)代職場(chǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)
 
    要化敵為友的確不容易,但不是不可能。最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理,分析造成這種局面的原因,然后才能對(duì)癥下藥,有針對(duì)地接觸“敵人”的武裝,達(dá)到心理溝通和認(rèn)可的目的,真正做到化敵為友。
 
    當(dāng)別人抓住你的錯(cuò)誤大加指責(zé)時(shí),你在惱怒之前,不妨先平復(fù)自己的心態(tài),認(rèn)為他是對(duì)你的關(guān)心。從這個(gè)角度去理解和解決問(wèn)題,要比無(wú)休止的爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)強(qiáng)得多。如果你能挖掘?qū)Ψ骄渚鋷Т痰脑捓镫[藏的積極因素,那么就會(huì)大大消除出現(xiàn)敵對(duì)場(chǎng)面的可能性,從而減弱攻擊的心態(tài)。
 
    接著,你要有直面問(wèn)題的心態(tài),努力找出合理的辦法解決它??梢韵确治鲈颍约合认胂?,是不是做了哪些事、說(shuō)過(guò)哪些話讓對(duì)方看不順眼。如果不明就里地去找對(duì)方興師問(wèn)罪,只會(huì)更加激起對(duì)方的“反感”心理,讓對(duì)方看你更不順眼,激化矛盾。
 
    抱著解決問(wèn)題的心態(tài)去向?qū)Ψ絾?wèn)清楚原因。你可以問(wèn)他:“我不知道發(fā)生了什么事,是否可以告訴我是什么問(wèn)題。”如果對(duì)方什么話也不愿意說(shuō),那說(shuō)明對(duì)方對(duì)你的敵意較深,那你干脆直截了當(dāng)?shù)馗鷮?duì)方說(shuō):“我知道你對(duì)我似乎有些不滿,我認(rèn)為我們有必要把話說(shuō)清楚。”
 
    實(shí)在不行,可以向?qū)Ψ桨l(fā)出委婉的警告。如果對(duì)方不肯承認(rèn)他曾經(jīng)跟別人說(shuō)過(guò)不利于你的話,你也不必戳破他,因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)從心理上感到了自己的言語(yǔ)和態(tài)度的不當(dāng)之處,這時(shí)你只要跟他說(shuō):“我想可能是我誤會(huì)了。不過(guò)如果以后你有任何問(wèn)題,希望你能直接告訴我。”你的目的只是讓對(duì)方知道:你絕對(duì)不會(huì)坐視不管。這時(shí)你的心理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立,你就可以向?qū)Ψ桨l(fā)出化解矛盾的信號(hào)。
 
    因?yàn)?,?dāng)對(duì)方成為你的“敵人”后,他會(huì)產(chǎn)生躲避的心理,會(huì)盡量避免在同一個(gè)場(chǎng)合碰面,但是否你在心里更加注意對(duì)方呢?因?yàn)橐浪男雄櫼员惚荛_(kāi),要知道他有沒(méi)有在背后說(shuō)你是非。所以,如果你想化解仇怨,不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào),找尋和對(duì)方碰面的機(jī)會(huì),溫和地注視他,看看他的反映,是尷尬?靦腆?躲避對(duì)視?還是怒目而視?只要不是最后一條,那就有戲。
 
    職場(chǎng)有時(shí)像戰(zhàn)場(chǎng),難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場(chǎng)又不能完全像戰(zhàn)場(chǎng),每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念,才能夠成就事業(yè)。所以在職場(chǎng)上,作為管理者,當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助,而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí),你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這么做只會(huì)顯示你的懦弱和無(wú)能。   
 
    現(xiàn)代職場(chǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
 
    要化敵為友的確不容易,但不是不可能。最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理,分析造成這種局面的原因,然后才能對(duì)癥下藥,有針對(duì)地接觸“敵人”的武裝,達(dá)到心理溝通和認(rèn)可的目的,真正做到化敵為友。
 
    當(dāng)別人抓住你的錯(cuò)誤大加指責(zé)時(shí),你在惱怒之前,不妨先平復(fù)自己的心態(tài),認(rèn)為他是對(duì)你的關(guān)心。從這個(gè)角度去理解和解決問(wèn)題,要比無(wú)休止的爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)強(qiáng)得多。如果你能挖掘?qū)Ψ骄渚鋷Т痰脑捓镫[藏的積極因素,那么就會(huì)大大消除出現(xiàn)敵對(duì)場(chǎng)面的可能性,從而減弱攻擊的心態(tài)。
 
    接著,你要有直面問(wèn)題的心態(tài),努力找出合理的辦法解決它??梢韵确治鲈?,自己先想想,是不是做了哪些事、說(shuō)過(guò)哪些話讓對(duì)方看不順眼。如果不明就里地去找對(duì)方興師問(wèn)罪,只會(huì)更加激起對(duì)方的“反感”心理,讓對(duì)方看你更不順眼,激化矛盾。
 
    抱著解決問(wèn)題的心態(tài)去向?qū)Ψ絾?wèn)清楚原因。你可以問(wèn)他:“我不知道發(fā)生了什么事,是否可以告訴我是什么問(wèn)題。”如果對(duì)方什么話也不愿意說(shuō),那說(shuō)明對(duì)方對(duì)你的敵意較深,那你干脆直截了當(dāng)?shù)馗鷮?duì)方說(shuō):“我知道你對(duì)我似乎有些不滿,我認(rèn)為我們有必要把話說(shuō)清楚。”
 
    實(shí)在不行,可以向?qū)Ψ桨l(fā)出委婉的警告。如果對(duì)方不肯承認(rèn)他曾經(jīng)跟別人說(shuō)過(guò)不利于你的話,你也不必戳破他,因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)從心理上感到了自己的言語(yǔ)和態(tài)度的不當(dāng)之處,這時(shí)你只要跟他說(shuō):“我想可能是我誤會(huì)了。不過(guò)如果以后你有任何問(wèn)題,希望你能直接告訴我。”你的目的只是讓對(duì)方知道:你絕對(duì)不會(huì)坐視不管。這時(shí)你的心理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立,你就可以向?qū)Ψ桨l(fā)出化解矛盾的信號(hào)。
 
    因?yàn)?,?dāng)對(duì)方成為你的“敵人”后,他會(huì)產(chǎn)生躲避的心理,會(huì)盡量避免在同一個(gè)場(chǎng)合碰面,但是否你在心里更加注意對(duì)方呢?因?yàn)橐浪男雄櫼员惚荛_(kāi),要知道他有沒(méi)有在背后說(shuō)你是非。所以,如果你想化解仇怨,不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào),找尋和對(duì)方碰面的機(jī)會(huì),溫和地注視他,看看他的反映,是尷尬?靦腆?躲避對(duì)視?還是怒目而視?只要不是最后一條,那就有戲。

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