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外資醫(yī)藥企業(yè)選專業(yè)化還是多元化？

2010-07-13 10:03 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 在羅氏和阿斯利康這樣的跨國(guó)藥廠們堅(jiān)定地走在專利醫(yī)藥和專業(yè)化的道路上時(shí)，諾華和葛蘭素史克們則另選策略，走上了多元化的發(fā)展道路。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟

      在羅氏和阿斯利康這樣的跨國(guó)藥廠們堅(jiān)定地走在專利醫(yī)藥和專業(yè)化的道路上時(shí)，諾華和葛蘭素史克們則另選策略，走上了多元化的發(fā)展道路。

      比如以諾華，它旗下?lián)碛凶o(hù)理和專科用藥，仿制藥和疫苗，除此之外，它還通過(guò)收購(gòu)愛(ài)爾康公司，在眼藥和護(hù)理產(chǎn)品方面積極拓展。目前，這一多元化戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)也體現(xiàn)出“指揮棒”的意義。
 
與諾華全球相比，諾華中國(guó)的otc市場(chǎng)業(yè)務(wù)顯然才剛剛起步。2008年，諾華全球的營(yíng)業(yè)收入為415億美元，其中otc業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了30億美元的收入，占7％左右。但在中國(guó)，由于2006年剛剛在中國(guó)成立獨(dú)立的otc醫(yī)藥事業(yè)部，在諾華中國(guó)去年40億人民幣的銷售額中，otc板塊大約只有2個(gè)億。
 
在諾華公司的規(guī)劃中，otc醫(yī)藥事業(yè)部未來(lái)將扮演更為重要的角色，特別是在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)。
 
諾華中國(guó)otc事業(yè)部總經(jīng)理江華表示，在中國(guó)otc市場(chǎng)所有的項(xiàng)目和投資，都是全球董事會(huì)每次例行會(huì)議必不可少的議題，對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重視程度，達(dá)到了公司最高的層面。諾華全球ceo魏思樂(lè)博士每年來(lái)訪中國(guó)，一定會(huì)關(guān)心中國(guó)市場(chǎng)otc新品研發(fā)、注冊(cè)的進(jìn)展，也會(huì)關(guān)心中國(guó)市場(chǎng)配合整個(gè)醫(yī)政環(huán)境的改變，零售渠道的一些發(fā)展空間和最新的機(jī)會(huì)。
 
如此高的重視程度在業(yè)務(wù)上也有非常具體的體現(xiàn)。為了凸現(xiàn)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在整個(gè)全球業(yè)務(wù)占有重要地位，集團(tuán)把中國(guó)、俄羅斯、印度單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)單元，而且這個(gè)業(yè)務(wù)單元的總部不是放在比中國(guó)大 10倍的俄羅斯市場(chǎng)，而是放在了中國(guó)。
 
在江華看來(lái)，以中國(guó)龐大的人口基數(shù)，日前已經(jīng)是全球第二大otc市場(chǎng)，諾華中國(guó)otc醫(yī)藥事業(yè)部的目標(biāo)是用5年時(shí)間，進(jìn)入國(guó)內(nèi)otc 市場(chǎng)中跨國(guó)公司的前5名，預(yù)計(jì)2014年能實(shí)現(xiàn)10個(gè)億的銷售。這也表示著，在5年內(nèi)諾華otc醫(yī)藥事業(yè)部實(shí)現(xiàn)5倍的銷售增長(zhǎng)。
 
這種大規(guī)模的增長(zhǎng)，必然是依靠?jī)蓷l路，內(nèi)部增長(zhǎng)和外部并購(gòu)。
 
從2011年開(kāi)始，諾華中國(guó)將引入20多個(gè)新品otc醫(yī)藥進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這些產(chǎn)品全部是諾華全球的拳頭產(chǎn)品。這一塊是很大的增長(zhǎng)來(lái)源。
 
此外，諾華還在積極尋求合適的本地并購(gòu)企業(yè)，用來(lái)加速在中國(guó)otc市場(chǎng)的突進(jìn)。
 
2007年，德國(guó)制藥企業(yè)拜耳斥資人民幣近13億元收購(gòu)東盛藥業(yè)止咳及感冒類otc業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn):即小白、白加黑、信力三個(gè)品牌的相關(guān)銷售部門(mén)。是目前為止中國(guó)醫(yī)藥界金額最大的一起外資并購(gòu)案。
 
在一批跨國(guó)藥廠看來(lái)，白加黑這個(gè)案例的成功，給了很多跨國(guó)制藥企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)的信心。
 
江華評(píng)價(jià)說(shuō)，“向前邁了一大步。”諾華也有意在中國(guó)藥企市場(chǎng)中尋求合適的并購(gòu)對(duì)象，一方面本土藥企的生產(chǎn)能力足夠，可以滿足公司產(chǎn)能擴(kuò)張的要求，還有，本土藥企在渠道滲透能力和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)上也有自己的特點(diǎn)，更重要的是，并購(gòu)可以直接獲取一些醫(yī)藥市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品種，省去了國(guó)內(nèi)注冊(cè)流程的過(guò)程，加快了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度。
 

Tags：多元化 還是 專業(yè)化 外資 otc 市場(chǎng) 業(yè)務(wù) 醫(yī)藥 全球

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