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絕對精辟的管理法則30則(7)

2010-07-12 16:47 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。

一、誡奮斗目標不明確管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標,在自己成長的歷史中,學習有關專業(yè)的知識技能,積累經(jīng)驗,建立必要的社會關系。否則,便會給前程蒙上陰影。
二、誡扭曲雇用關系管理者應接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束,而不能我行我素,以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由,與企業(yè)發(fā)生摩擦。
三、誡結(jié)黨營私玩弄權術理者所擁有的權力,只是“足以行使職權”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派,無視企業(yè)利益,無疑是給自己制造陷井。
四、誡以公司資源充當個人賭注為公司承擔風險是管理者應盡職責,但這不等于盲目冒險。假如你認為自己某項決策有完全的把握,而公司的認識卻相反乃至反對,那你就不應固執(zhí)地堅持下去。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當成是一場賭博的話,那么你的一意孤行、不顧后果,就等于是拿著別人的賭本下注。
五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好,還是公司的中流砥柱也罷,你都不要錯誤地認為自己的地位無人可以取代。
六、誡疏于保護個人的信譽管理者是一項需要取得合作的工作,別人對你是否信服,將直接影響到你的管理成效。但在管理者中,最可怕的是這樣一種人:他對上級一味奉迎,而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。管理者要維護自己的信譽,最關鍵的一條,是待人處事采取客觀態(tài)度。
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