現(xiàn)在大家都在提倡“低碳生活”，這不僅是一種環(huán)保行為，而且也是一種節(jié)約。節(jié)約是企業(yè)的基本原則，但如何節(jié)約，卻需要藥店人認真思考。

辦公成本　辦公成本是藥店經(jīng)營成本的一個方面，店長在這個方面開動腦筋，就可以減少開支，為藥店節(jié)流了。比如，告知會員顧客門店促銷信息以及會員顧客生日時，可以采取短信群發(fā)的方式進行，既可以節(jié)約時間和避免打擾會員顧客，又可以節(jié)約電話費開支，畢竟群發(fā)的費用比電話費要低許多。公司的文件上傳下達，盡量采用電子文檔傳閱和制作，減少文本打印，這樣也可以減少色帶、油墨以及紙張的支出。在門店飲用水方面，盡量采用電水壺燒開水，減少桶裝純凈水的飲用。門店辦公區(qū)人員外出時，隨手關燈和電腦顯示屏，減少不必要的電費開支。打掃衛(wèi)生盡量在晚上營業(yè)結(jié)束后，這樣拖把拖地后地面容易清潔，減少拖把和水的重復使用。商品標價簽盡量采用電腦打印，減少人工手寫的差錯，提高標價簽的利用率。

營銷成本  營銷成本也是藥店經(jīng)營的一大支出，在這方面店長也可以多動腦筋，利用資源，降低營銷成本。比如，借助生產(chǎn)廠家的資源來搞營銷活動，利用他們的贈品、人員、儀器和DM單頁，拉動藥店其他產(chǎn)品的銷售；或者整合各大上游企業(yè)和供應商資源，藥店統(tǒng)一舉行促銷活動，搭好臺，請他們唱戲；或者是異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合商超、便利店、健身館等其他行業(yè)，互相借力來做營銷，減少單一活動人氣和效果的薄弱，同時攤薄了藥店的營銷成本。

人力成本  人力成本是藥店經(jīng)營比較大的支出，管理層可多根據(jù)不同門店類型合理配置精干高效的人員。如果門店不大，可以選拔藥師或者執(zhí)業(yè)藥師來擔當?shù)觊L角色，收銀員和營業(yè)員兼任，對一人多崗的人員在待遇方面給予適當?shù)膬A斜，人員工作度飽和后，積極性也高，比起一人一崗、人浮于事的配置節(jié)約了很大的人力成本。

房屋租賃成本  這個成本在藥店應該是最高的了。這就要求藥店人員在接洽房東時，要有談判技巧和很強的業(yè)務能力，盡量將房屋租賃時間簽得長些，房屋的租金每年遞增的比例降低些，這樣可極大地降低藥店的經(jīng)營成本。同時，對于閑置的物業(yè)（藥店經(jīng)營面積足夠的情況下），可考慮轉(zhuǎn)租出去，這樣也可以減少門店的房屋租賃成本。

商品成本  如果因為日常管理不善，導致藥品過期失效或者破損、失竊，也會直接影響藥店的經(jīng)營成本。這就要求門店加強商品管理工作，降低損耗，減少商品經(jīng)營成本。