中國企業(yè)最需要哪種經理人？

　　隨著中國市場經濟的日益完善，企業(yè)作為市場經濟體系里的重要單元，無可置疑地成為了參與市場競爭的主體。經理人在企業(yè)管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。從這個意義上來說，經理人資源在市場經濟體系里是所有資源中最重要也最具戰(zhàn)略意義的資源，其個人及其領導的管理團隊的價值影響力異常顯著。

　　既然經理人的作用如此重要，那么今天我就結合中國實際和長期在企業(yè)中工作的實踐來談談“中國企業(yè)當前最需要哪種經理人”這一話題，希望能夠為企業(yè)決策者，尤其是民營企業(yè)老板或者政府主管部門（主要指對于國有企業(yè)的管理）如何認識和使用適合于自己的經理人，提供一點有益的參考。

　　一、民營企業(yè)和國有企業(yè)對經理人認識過程

　　眾所周知，由于歷史的原因，我們的民營經濟（在解放前及解放初稱為民族資產階級所擁有的經濟部分）曾經長期被整個單一的社會經濟制度壓抑，社會主義改造完成之后，我國民營經濟基本處于消失的狀態(tài)。
　　經歷了十多年動亂之后，以鄧小平為首的第二代中共中央領導人，深刻地認識到經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，認識到只有找到釋放生產力的鎖，才能改善人民生活質量，而過去長期單一的經濟體制，抑制了人們對財富的追求和價值的創(chuàng)造。改革開放之后，經過短短二十多年的努力，民營企業(yè)作為中國市場經濟體系里的新生力量，借助于完整的產權（所有者角色管理的到位）以及獨特的靈活，迅速發(fā)展成為國民經濟是重要的力量。

　　在其發(fā)展過程中，這些最早創(chuàng)業(yè)成功的老板們，較早地比國有企業(yè)更加意識到優(yōu)質經理人資源對企業(yè)所具有的重要價值。因為他們從憑經驗管理獲得成功，在第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)中，明顯地感到管理知識的欠缺，明顯地滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。他們曾經在使用家族經理人員還是外聘經理人員之間反復掙扎（有的現(xiàn)在還在其間掐扎），結果實踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經理人這一國際通行的作法。
　　而我們的國有企業(yè)囿于傳統(tǒng)組織結構和指揮體系，相對而言比較傾向于弱化經理人的作用，更強調政治和政府的影響，國有企業(yè)的“經理人”往往也是由上級主管部門指派或者企業(yè)內部職工選舉出來，再經政府主管部門審批確定。但是，從近幾年發(fā)展趨勢來看，市場競爭日趨激烈，為了應對這種來自市場力量并實現(xiàn)企業(yè)的轉型，在國有企業(yè)中普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經成為大勢所趨，爭相聘用經理人（而不是通過政府行政命令任命）來管理企業(yè)也成為了一道國有企業(yè)管理變革發(fā)展中最亮麗的風景線之一。

　　由上述可知，民營企業(yè)和國有企業(yè)已經普遍地認識到了經理人的價值，而且也正是這種對經理人價值的認識，才成為推動中國經濟強勁發(fā)展的微觀起動器，優(yōu)質人力資源（基中以經理人價值為最）是推動經濟發(fā)展的活力源泉。

　　二、終身經理人、職業(yè)經理人和事業(yè)經理人微辨

　　在我初略地看來，經理人就是專業(yè)從事于對企業(yè)組織經營管理的高級智力人才。但是，由于市場體系中存在各種各樣的企業(yè)組織，因此經理人的種類千差萬別?？傮w看來，擔任經理職位的人才，可以分為終身經理人、職業(yè)經理人和事業(yè)經理人。

　　 1、終身經理人
　　在國有企業(yè)里，他們通常是由政府任命或者選舉（工會或職代會）出來，在民營企業(yè)里，老板（企業(yè)創(chuàng)始人和所有人）則既當老板角色，同時也充當經理人并履行經理職責。
　　終身經理人的優(yōu)點是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定統(tǒng)一，企業(yè)內部成員認同感強。但其缺點也非常明顯，那就是企業(yè)內部缺乏改革或者革命的動力，有時會很被動地被市場推動向前走。這種企業(yè)內部缺乏活力和激情，難以吸收新的思想，觀念陳舊，解決問題思維方式單一，喜好按照慣例進行企業(yè)的日常管理。

　　 2、職業(yè)經理人
　　職業(yè)經理人存在于現(xiàn)代國有企業(yè)和管理比較現(xiàn)代的民營企業(yè)。他們憑自己的知識和管理經驗獲得老板或者政府主管部門認可，具有從事經營管理職位所需要的資歷和能力，并且與董事會（比較現(xiàn)代點的民營企業(yè)和國有企業(yè)都設有董事會機構）簽訂合同，雙方嚴格按照合同條款履行雙方各自的義務。
　　他們之間的這種關系是現(xiàn)代管理中典型的契約關系，以達到雙方利益契合點為基準，其實質是以利益為機制。這種職業(yè)經理人，由于其績效考核數(shù)字化，在其任內往往段向于果斷采取措施進行改革和調整，因此其成效往往很快可以見到。

　　職業(yè)經理人的各項操作都相當規(guī)范，符合市場客觀規(guī)律的需要，但過于功利化，容易導致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長遠戰(zhàn)略，許多措施都可能會從短期效益出發(fā)，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，對企業(yè)發(fā)展而言是致命的！
　　每一次職業(yè)經理人的變動，它都會為企業(yè)事業(yè)來全新東西，甚至是一個全新體系，往往它可能象壯陽藥一樣，迅速催化企業(yè)內部潛力，獲得較好的業(yè)績。但是，在很多情況下，它的前提是必須確保其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不能簡單取決于短期的業(yè)績。

　　實際上，企業(yè)內部固有文化阻力和習慣性作法，都會給職業(yè)經理人實際掌控企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。尤其是民營企業(yè)老板，更加關注到職業(yè)經理人的這種缺陷。由于他是企業(yè)的所有者，比職業(yè)經理人更加關注企業(yè)本身長期的發(fā)展，也比職業(yè)經理人更了解企業(yè)內部情況。因此，老板與職業(yè)經理人要建立雙方之間完整無縫的信任，本身也需要一個相當長的過程。再加上中國職業(yè)經理人市場遠未完善，社會誠信機制還沒有系統(tǒng)建立，職業(yè)經理人還只是一種受市場歡迎的熱門人物，實際使用職業(yè)經理人的比例還不夠大，且如何確認職業(yè)經理人資格以及如何合理達成雙方之間可接受的市場價格，也缺乏科學的操作程序。

　　基于上述原因，我們明顯地看到，中國職業(yè)經理人實際上是成熟市場經濟國家中企業(yè)實際經營管理階層的一種翻版，由于中國特殊的經濟環(huán)境，一直未能成為主導企業(yè)管理的重要力量。不過，相信中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職業(yè)經理人市場也將日益成熟，其迅速可用的巨大價值將廣泛顯現(xiàn)出來。

　　 3、事業(yè)經理人
　　事業(yè)經理人集合了前面兩種經理人的優(yōu)點。強調了與企業(yè)的長期合作，但也突出了通過企業(yè)內部管理的變革和革新企業(yè)文化，來確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點。我認為，事業(yè)經理人是所有經理人中最適合于中國企業(yè)實際的種類。