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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是什么?營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做什么?(2)

2004-10-18 15:02 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是什么? 一、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精” 有人認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位,因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密;也有人認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式,因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟

  三、制定營(yíng)銷(xiāo)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

  如果說(shuō)第一件事是確定了“誰(shuí)來(lái)做”、第二件事是確定了“做什么”的話;那么,營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”。為了使公司的營(yíng)銷(xiāo)管理各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

  需要設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有:廣告管理、市場(chǎng)調(diào)研管理;形象設(shè)計(jì)與制作管理;促銷(xiāo)管理;品牌規(guī)劃管理;物流、配送管理;新聞宣傳管理;市場(chǎng)巡察管理;促銷(xiāo)品采購(gòu)管理;售后服務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng);銷(xiāo)售返利管理;營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)管理;營(yíng)銷(xiāo)人員招聘和選用管理;產(chǎn)品管理;通路管理;駐外機(jī)構(gòu)信息管理;營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理;銷(xiāo)售月季計(jì)劃管理;營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理?! ?/p>

  四、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理體系

  建立營(yíng)銷(xiāo)管理體系是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃,如建立營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理體系;也是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供后勤保障,如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理體系決定了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、營(yíng)銷(xiāo)薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)加盟;更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績(jī)效考評(píng)環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,這又必然要設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)考核管理體系。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理是什么?

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Tags:經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) 公司 管理 一個(gè) 自己

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