題記：這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關(guān)于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現(xiàn)代企業(yè)中員工和老板的關(guān)系，也說明了企業(yè)員工如何應(yīng)付各種場合上的技巧及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略。同時，也可以用在現(xiàn)代企業(yè)管理上，故事中蘊藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。因為市場上相對很多大型企業(yè)來說，小型和中型的企業(yè)都如獅子和兔子的關(guān)系，常會有弱肉強食的事情發(fā)生，如果處理不了其中的關(guān)系，往往會導(dǎo)致企業(yè)寸步難行的局面。企業(yè)要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，其中發(fā)展策略和管理技巧是全局發(fā)展的重中之重，如何布局，關(guān)系到整個全局乃至勝負(fù)的決定因素，故可以說布局決定勝局。

也許有人看過這則經(jīng)典寓言故事，一笑了之者有之，說兔子聰明者有之，說獅子強大者有之，說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法，且也對不同的人有不同的啟示，或許有人只是簡單一想，有人想了卻沒梳理，有人理了但沒有條理邏輯，再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事，踏上對現(xiàn)代企業(yè)管理啟示也好，對我們?nèi)松鷨⒌弦擦T的一次奇妙之旅。不多說了，先把這道“美味”呈上來，邊品邊聊。

故事起：一天， 一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來問：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞. 過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔 子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把 野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。 最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它 的文章，題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。” 

點評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業(yè)和員工很重要。因為在市場上，相對很多企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學(xué)問。做企業(yè)若有像獅子一樣的管理者或老板，能提供非常多的機會讓員工得到發(fā)展，如果讓自己的員工發(fā)揮他們的個人才智，取得更大的業(yè)績，這也是一個很關(guān)鍵的因素；若遏制了他們的活動空間，就會失去了活力。所以，企業(yè)給員工開始平臺的大小決定企業(yè)的發(fā)展能力是否會施展或者放大。

故事續(xù)：這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播； 獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。” 于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。 一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么??？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了， 我是不會進洞的”，兔子說：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子 走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》。 

點評：兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法，引誘小動物前來。而企業(yè)發(fā)展必須有一個全方位的發(fā)展策略，沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的“食物”。我們在實際做事的過程中充分考慮這一點，與同行企業(yè)競爭對手有合作關(guān)系，讓企業(yè)業(yè)務(wù)變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施。

故事續(xù)：隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日， 他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來 4 天一只小鹿，現(xiàn)在要 2 天一只， 如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處， 他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處，這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里， 一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。

點評：這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領(lǐng)域”，做出假設(shè)。企業(yè)要想壯大，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，企業(yè)要擴大業(yè)務(wù)必須走出原來的業(yè)務(wù)范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發(fā)展資源，讓你有更多的發(fā)展空間，才能把握勝局。同時，也告誡員工，不要做浪尖口上的人，要平靜做人，如履薄冰，警惕周圍發(fā)生的事情，以便于實施預(yù)防策略。

故事續(xù)：時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓， 強中還有強中手?。?nbsp;

點評：兔子的有恃無恐?jǐn)嗨土诵悦?，上演了悲劇結(jié)局。對于企業(yè)而言，當(dāng)還只是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，都不能把自己太當(dāng)回事情了，要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點，想方設(shè)法除去你這顆眼中釘、肉中刺，也不能以強權(quán)威勢壓人，而是要以理治人、以德服人。

故事續(xù)：在很長一段時間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊說：“如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?rdquo;。于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞?？墒侨爝^去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進洞。它實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，它異常憤怒。正在暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》! 

點評：留住好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課。企業(yè)發(fā)展得再好，再怎么強大，也不能忽視對員工的細節(jié)管理，采用的是制度與人性雙重標(biāo)準(zhǔn)的管理。再偉大的理想、再好的項目，一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的，企業(yè)要因人而異。企業(yè)需要明白，只有員工不斷為企業(yè)付出，企業(yè)才會有源源不斷的動力，也才能有豐裕的“食物來源”。 

故事對企業(yè)管理的其它啟示：

啟示1：這是一個競爭激烈的時代，更是一個“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的時代，如同故事中兔子與獅子的戰(zhàn)略合作，所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等，關(guān)鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時，企業(yè)需要與內(nèi)部員工和外界形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣才會具備相當(dāng)強大的資源和能力。并且企業(yè)家要有危機意識，絕不能輕視、忽略任何一個對手，即使今天還是很弱小的對手。積極實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互通有無，這樣企業(yè)或個人就能爆發(fā)出巨大的發(fā)展能量。

啟示2：企業(yè)也是一個生命體，很像一個人的成長過程，都要經(jīng)歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個漫長的過程中，企業(yè)既要保證不過早夭折，還要具有長遠的戰(zhàn)略眼光，保證強盛的青壯年時期不走彎路。關(guān)鍵還是如何管理﹑如何布局全局發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)去適應(yīng)整個市場的發(fā)展，給員工搭起大舞臺，讓他們盡情地?fù)]灑他們的智慧和靈感，企業(yè)同樣感受到許多的回報。

啟示3：在兔子和獅子組成的團隊中，獅子可以享受到美餐，而兔子可得到長期穩(wěn)定的庇護，既說明團隊的重要性，也說明選擇好老板比選擇好企業(yè)更為關(guān)鍵。同時，企業(yè)中所有的規(guī)章制度或嚴(yán)明的組織紀(jì)律，都是建立在相互信任與合作關(guān)系基礎(chǔ)上的。而這也恰恰印證著團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發(fā)揮團隊成員個體優(yōu)勢的。