近日，因“少帥”羅煜竑嗜賭而賤賣上市公司控制權(quán)的傳聞讓海翔藥業(yè)(行情股吧買賣點(diǎn))(002099.SZ)深陷輿論漩渦。

盡管新老東家都出面否認(rèn)，但這家起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，羅煜竑的父親羅邦鵬用40年打造的上市公司，傳承至第二代時(shí)不到四年就“易主”已是事實(shí)。

中國創(chuàng)業(yè)一代企業(yè)家群體的年齡多在50歲以上，“接班問題”撲面而來。全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前內(nèi)地僅有20%的企業(yè)家子女愿意接班，這意味著企業(yè)主放棄企業(yè)控股權(quán)甚至賣掉企業(yè)的情況或?qū)⒓谐霈F(xiàn)。

羅邦鵬本人對此也很痛心，“天要下雨，娘要嫁人，你說我能怎么辦呢？”15日，他對媒體感嘆不已。

在二代接班問題上，一代企業(yè)家是否真的無法控制？

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓博士曾帶領(lǐng)百余位中國企業(yè)家及二代拜訪歐美，和愛馬仕(Hermes)、愛彼(AudemarsPiguet)、皮特卡恩(JohnPitcairn)等家族繼承人探討傳承之道。他認(rèn)為，家族企業(yè)的財(cái)富傳承應(yīng)早作規(guī)劃，愛馬仕家族對繼承人的培養(yǎng)就始于孩提時(shí)代，因?yàn)槔^承人培養(yǎng)和權(quán)力傳遞是一個系統(tǒng)工程。

接班四年易主

此前海翔藥業(yè)公告稱，4月30日大股東羅煜竑將持有的5940萬股全部股份(占總股本的18.31%)作價(jià)3.8億元轉(zhuǎn)讓給東港工貿(mào)集團(tuán)實(shí)際控制人王云富。

盡管5月12日，海翔藥業(yè)曾公開澄清傳聞，稱羅轉(zhuǎn)讓公司股份是出于個人投資規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局的考慮，不存在為償還賭債而被迫出售股份的情況，但傳言仍在發(fā)酵。

15日在海翔藥業(yè)投資者說明會上，年屆70的公司創(chuàng)始人羅邦鵬首度現(xiàn)身，再次否認(rèn)兒子賭博一事，稱轉(zhuǎn)讓股份可能是公司投資失誤所致。

羅煜竑掌權(quán)后的2012年6月，海翔藥業(yè)以1.2億元、溢價(jià)率高達(dá)453.07%的代價(jià)，獲得持有制劑批文的蘇州四藥70%的股權(quán)。高價(jià)收購的蘇州四藥，到手后便連續(xù)虧損。雪上加霜的是，有媒體稱，2013年底，蘇州四藥生產(chǎn)的3種原料藥持有的CEP證書被歐洲藥品質(zhì)量管理局取消，而這3種原料藥，在2012年的營收占蘇州四藥總營收的38.25%。

羅邦鵬也對媒體坦言，他之前突發(fā)心臟病，兒子接班時(shí)他就很不放心。

漩渦中心的羅煜竑卻一直未出面澄清。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道也曾多次通過熟悉他的相關(guān)人士提出采訪請求，但被婉拒。

羅煜竑生于1976年，1996年畢業(yè)于北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)后，次年10月便進(jìn)入海翔藥業(yè)工作，曾在生產(chǎn)車間、研發(fā)中心、銷售和質(zhì)量管理等部門工作。

2004年4月，羅煜竑成為海翔藥業(yè)董事，2007年其父逐步退居幕后，羅煜竑于2008年9月-2009年12月?lián)喂究偨?jīng)理，2009年4月當(dāng)選董事長，掌握了公司經(jīng)營權(quán)。2010年9月，羅父將3480萬股(占總股本的21.68%)股份轉(zhuǎn)讓給羅煜竑，至此家族財(cái)富控制權(quán)轉(zhuǎn)移。

“不接班”樣本：皮特卡恩家族模式

對于后代沒有接班愿意的家族企業(yè)，成立家族辦公室或是一個不錯的選擇。一個堪稱經(jīng)典案例是皮特卡恩家族辦公室。這個始于1883年的老牌家族，在退出家族企業(yè)后，從一家單一家族辦公室，發(fā)展成了幫助其他超高凈值家族管理財(cái)富的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

1883年，約翰·皮特卡恩(JohnPitcairn)與約翰·福特(JohnFord)聯(lián)合成立了匹茲堡平板玻璃公司(PPG)，到19世紀(jì)末，PPG年產(chǎn)量達(dá)2000萬平方米，成為行業(yè)領(lǐng)先者，2012年錄得152億美元收入。

可約翰的三個兒子雷蒙、西奧多和哈羅德雖然參與接家族企業(yè)，但都懷有不同夢想，于是三兄弟1923年成立了一家控股公司掌管家族持有的PPG股份，以便在維持家族利益同時(shí)也繼續(xù)為各自的理想而奮斗。這就是皮特卡恩家族辦公室的雛形。

這家控股公司在之后60年幫助皮特卡恩家族控制公司，它擁有PPG公司16%的股份，這構(gòu)成了皮特卡恩家族財(cái)富的75%。1985年，皮特卡恩家族清空了PPG股份，獲得5.3億美元資產(chǎn)。為管理這筆財(cái)富，皮特卡恩家族1987年成立了皮特卡恩信托，一家單一家族辦公室。1989年，家族辦公室服務(wù)對外開放。

高皓提到，目前在北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，家族辦公室已有雛形，不過仍處于起步階段。

接班人培養(yǎng)始于“延遲滿足”

高皓曾帶領(lǐng)約30位中國家族企業(yè)家在巴黎拜訪愛馬仕家族。創(chuàng)辦于1837年的愛馬仕，至今已成功傳承了176年。“這個奢侈品領(lǐng)域的頂級家族企業(yè)總部位于巴黎市中心一個不起眼的六層小樓，裝修算不上奢華但很精致。接觸中會感覺這個家族的人很謙和，和我們一一握手拍照。”他回憶。

高皓認(rèn)為，在企業(yè)繼承人6-12歲的前青少年階段，要培養(yǎng)他們的“延遲滿足”和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，這些品行對他們建立未來的成功基礎(chǔ)至關(guān)重要。“延遲滿足”，即培養(yǎng)孩子對即時(shí)報(bào)酬的抵抗能力，以等待長遠(yuǎn)的報(bào)酬。

交流中，愛馬仕家族一位第六代繼承人向中國企業(yè)家分享了他的成長經(jīng)歷：孩提時(shí)代，父母就帶他參觀愛馬仕手工作坊及工廠，親身接觸把玩不同的產(chǎn)品；寒暑假時(shí)還帶他出國旅行，造訪愛馬仕各地旗艦店。讓他感受到員工和顧客對自己家族的尊重和對產(chǎn)品的喜愛，以及產(chǎn)品從原料到成品直至銷售的過程，從而培養(yǎng)出對企業(yè)最初的興趣。

高皓認(rèn)為，10-14歲左右則可以開始評估家族企業(yè)繼承人的個性和對企業(yè)運(yùn)作的興趣，讓其了解到現(xiàn)實(shí)的責(zé)任；21-30歲時(shí)應(yīng)給予他們探索世界的空間，由第一代對其發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行指引，共同制定一個雙方滿意的計(jì)劃，繼承人無論傾向獨(dú)立創(chuàng)業(yè)還是在家族企業(yè)實(shí)習(xí)都應(yīng)受到鼓勵；30歲以上的繼承人職業(yè)方向、興趣、優(yōu)缺點(diǎn)都更加清晰，也是時(shí)候明確他在企業(yè)中的角色與傳承的時(shí)間表了。