醫(yī)藥界對OTC托管實效軍團認知誤區(qū)
核心提示:醫(yī)藥行業(yè)內的專業(yè)化分工趨勢已越來越明顯,研發(fā)外包、物流外包等專業(yè)第三方服務已是常態(tài)。諸多藥企實例表明,將研發(fā)或物流外包不僅沒有削弱企業(yè)的研發(fā)實力或物流能力,反而大大增強了企業(yè)的研發(fā)或物流實力。
實效軍團認知誤區(qū)一:與OTC雇傭軍合作會不會削弱企業(yè)自身的營銷力量?---答案是NO
因為:醫(yī)藥行業(yè)內的專業(yè)化分工趨勢已越來越明顯,研發(fā)外包、物流外包等專業(yè)第三方服務已是常態(tài)。諸多藥企實例表明,將研發(fā)或物流外包不僅沒有削弱企業(yè)的研發(fā)實力或物流能力,反而大大增強了企業(yè)的研發(fā)或物流實力。因此,將營銷外包必然也會使企業(yè)的營銷實力進一步增強。此外,OTC實效軍團為企業(yè)建立的是標準化的營銷體系,企業(yè)進出自由,不但不會削弱企業(yè)自身營銷力量,反而是增強了企業(yè)原有的營銷力量。
實效軍團認知誤區(qū)二:OTC雇傭軍=代理商?---答案是NO
因為:一,代理商往往只關注短期收益,忽視品牌的建設,解決不了銷售的長期增長問題,而OTC雇傭軍注重長期增長,幫助企業(yè)建立完善的營銷體系,能夠為企業(yè)的品牌建設和銷售長期增長提供保障;二,代理商的渠道建設是代理商自有的,并不屬于企業(yè),而OTC雇傭軍是替企業(yè)建立渠道,所建渠道是屬于企業(yè)的。代理商與工業(yè)企業(yè)之間是相互博弈的心態(tài),而雇傭軍與工業(yè)企業(yè)是共同體,是相互協作的心態(tài)。
實效軍團認知誤三:OTC雇傭軍=商業(yè)公司?---答案是NO
因為:與商業(yè)公司相比,OTC雇傭軍更注重終端的覆蓋面和店員的深度溝通;注重消費者的心智資源開發(fā),促進消費者的首次購買和重復購買。
歷史創(chuàng)造機遇!我們將創(chuàng)造醫(yī)藥行業(yè)新營銷模式!當很多人在尋概念或方向時,我們已找到路徑并前行在路上!
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