最近，與很多企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的老板接觸，大家集中反饋：好人，是越來越難留了!企業(yè)似乎陷入一種惡性怪圈：人招不到，招來的人用不好，用得好的人留不住，留下的人不干活。人的問題越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最核心問題。所以，老板們都很困惑：為什么我的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力?大量事實(shí)證明，凝聚力通常與“利”有關(guān)。

員工為何而上班，講實(shí)在點(diǎn)，首先就是奔“利”而來，所以如何以“利”吸引員工、用好員工、凝聚員工、留住員工，是企業(yè)人力資源管理必須破解的基本策略，是每一個(gè)老板必須重視的最基本運(yùn)營規(guī)則。何為“利”，主要在于兩點(diǎn)，一是“過去之利”，即解決好工資和獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與分配問題，承認(rèn)的是員工過去的貢獻(xiàn);再者為“發(fā)展之利”，即解決好員工發(fā)展的問題，立足于未來的事業(yè)機(jī)會(huì)。“過去之利”的設(shè)計(jì)核心在于工資獎(jiǎng)金的分配體系，本文不多贅述。而“發(fā)展之利”主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)并應(yīng)用，以此來牽引員工發(fā)展，達(dá)到發(fā)展人、用好人、留住人的根本目的，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

職業(yè)生涯規(guī)劃就是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制訂的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)，并通過有針對(duì)性的職業(yè)生涯信息和升遷機(jī)會(huì)等方式，建立或改善員工的職業(yè)生涯。

以往員工和企業(yè)的關(guān)系是建立在彼此信任和固定不變的基礎(chǔ)上，而現(xiàn)代員工和企業(yè)關(guān)系開始趨向于不固定期限的、靈活的安排，員工流動(dòng)率加大，它以固定合同或約定代替了人們之間以前的相互默認(rèn)。盡管傳統(tǒng)的長(zhǎng)期固定關(guān)系已發(fā)生了改變，但企業(yè)仍然需要員工的忠誠和穩(wěn)定，這就需要企業(yè)主動(dòng)介入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)需要達(dá)到均衡協(xié)調(diào)時(shí)，就能滿足企業(yè)與其所屬員工雙方發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)員工不斷成長(zhǎng)、企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃?欲望、目標(biāo)、行動(dòng)、調(diào)適是其基本應(yīng)涉及的四大步驟。

關(guān)于欲望，首先對(duì)于企業(yè)而言，要有強(qiáng)烈的欲望幫助員工成功與發(fā)展。道理很簡(jiǎn)單，只有員工發(fā)展了，才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要象重視利潤增長(zhǎng)一樣重視員工的能力發(fā)展;而員工在立足于做一個(gè)合格員工的基本前提下，也要樹立自己的遠(yuǎn)大理想，心無理想，軀體必亡!若一個(gè)人不知道自己想要什么，也不清楚該往何處走，勢(shì)必得過且過，做一天和尚撞一天鐘，這樣的人，很難創(chuàng)造價(jià)值，更不要奢談?dòng)幸饬x的人生。要規(guī)劃好職業(yè)生涯，若企業(yè)沒有要員工發(fā)展的欲望，光有員工的想法，或員工沒有發(fā)展的欲望，光有企業(yè)的想法，都不會(huì)成功，只有兩者欲望的交集，才有最佳的動(dòng)力促進(jìn)生涯的規(guī)劃與管理。

二是目標(biāo)。企業(yè)要結(jié)合未來發(fā)展目標(biāo)，明確員工的培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)，通過人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)通道設(shè)計(jì)等策略，驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展;而員工要明確自身的發(fā)展定位，知道自己要往何處走，并結(jié)合自身資源確定切實(shí)可行的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這樣，才有前行的方向。

三是行動(dòng)。企業(yè)要采取必要的措施，并敦促各級(jí)部門主管也一同參與，讓員工能逐步地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo);員工本人，也得將自己所設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成每年、每月，甚至每天的行動(dòng)策略。沒有行動(dòng)，目標(biāo)最終將是黃粱一夢(mèng)。

最后是調(diào)適。沒有任何一項(xiàng)目標(biāo)的設(shè)定一經(jīng)確定便成永遠(yuǎn)。隨著外在環(huán)境和員工的不斷發(fā)展變化，員工對(duì)自身的定位和發(fā)展目標(biāo)必然有所調(diào)整，所以，企業(yè)和員工應(yīng)著眼于這種調(diào)整，及時(shí)變化相應(yīng)的行動(dòng)策略，在變化中調(diào)適方向，直至最終找準(zhǔn)自己的定位，不斷前行。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使每一個(gè)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和組織變革的速度，與此同時(shí)，公司對(duì)人的需求也發(fā)生了廣泛而深刻的變化，工作對(duì)人的要求越來越以擁有更多的知識(shí)和更高的技能為前提，這就需要我們對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行成長(zhǎng)上的規(guī)劃和管理，以滿足企業(yè)更好地用人、留人，最終驅(qū)動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。