最近，白領中流行著一種以花喻人的說法，怕上司的被形容為含羞草，與人針鋒相對的被叫做仙人掌，這些生動又有趣的形容，都是用來提醒職場新人切勿做了五種在人際關系中惹人厭煩的“花”。

怕上司的含羞草

梁可姣 24歲 網(wǎng)站編輯 工作一年

梁可姣是2012年的本科畢業(yè)生，大學畢業(yè)后就回老家找了一份網(wǎng)站編輯的工作。梁可姣說她生性內(nèi)向，在學校就很少和老師同學溝通，到了工作單位后，覺得身邊的每個人都像老師。

梁可姣說，她每次看到領導，都會假裝沒看見，“如果我看到他，他沒看到我，我就繞道走。”梁可姣很少因為工作上的事兒主動找領導或其他同事詢問。

因為害怕和領導交流，梁可姣在端午節(jié)前沒有了解到最新的假期值班安排，導致在端午節(jié)時曠工一天。“端午節(jié)后我被批慘了，開會點名批評我!”梁可姣現(xiàn)在想想都很后悔，“現(xiàn)在就是逼著自己膽子變大，不然很多工作領導想不到，我又不說，就錯開了!”

帶刺的仙人掌

劉樺 23歲 軟件開發(fā) 工作一年

章泉工作已經(jīng)10年了，每年都會有一兩個大學畢業(yè)生進入他的部門工作。同事劉樺就是2012年春由人介紹進公司的，相處一年，章泉對他的評價很糟糕：“平時就像誰欠他似的!”

劉樺進辦公室后經(jīng)常對人愛答不理的，見到別人從來不招呼，最讓章泉覺得頭痛的是，劉樺喜歡因為反對而反對。“不說工作，就是平時聚餐，他也那副樣子!”章泉說。

“每次領導問聚會的意見，他就冷臉看著，別人說什么，他都反對，整得好幾次領導都不好繼續(xù)了!”章泉邊說邊苦笑：“可是到最后問他，他又說他同意。”對領導都這樣，更不要說對同事了，“你跟他說話，不管什么，他都先刺你兩句”，章泉說他開始也受不了，不過現(xiàn)在也習慣了，只是能不打交道就不打交道了。

兩頭倒的墻頭草

李巖 24歲 廣告策劃 工作一年半

李巖畢業(yè)后進了一家廣告公司，當時和他一起進去的還有一個同班同學，他倆是公司當時資歷最淺的兩個員工。“進去以后什么都從頭學，當時覺得誰都比我懂得多。”李巖回想當時的情景說，“誰都不能得罪。”

由于工作的關系，公司經(jīng)常會討論許多策劃案的可行性，“槍斃”掉一些不可行的方案。李巖說，每次讓他提意見都讓他頭疼。“我就覺得他們都是有經(jīng)驗的，肯定都比我想的好，而且我怕提出反對意見，同事記恨我。”到最后，李巖覺得哪個方案都挺好。

即使有的時候李巖想到了好的策劃，為了尊重前輩也不敢開口直接說。為了這個事兒，上級找他說過兩次。“我們主任說我沒有想法，也許不適合做廣告!”李巖回憶說。

和李巖不同，他的同學幾乎每次都能提出自己的想法，覺得不可行的也大膽地說出來。“我現(xiàn)在工作一年，經(jīng)手的單子都是很小的，但是他不同，他已經(jīng)在公司里業(yè)內(nèi)比較出名的團隊里，參與策劃過幾個大的了!”

狂自戀的水仙花

汪霖林 25歲 公務員 工作一年

謝潔是2012年通過統(tǒng)一招考進入工作單位的，和她同期進入同一個部門的，就有汪霖林。汪霖林是國內(nèi)著名的“985”重點高校畢業(yè)的，在整個部門，都算是高學歷了。

謝潔說，因為這個學歷，汪霖林經(jīng)常表現(xiàn)得高人一等。“每次大家聊天，她都要把話題扯到這上面，拔高一下自己，貶低一下別人!其實都是考進來的，至于嗎?”除了秀學歷，汪霖林還喜歡把什么事兒的成功都往自己身上攬，即使只是大家一起寫個文案，只要得到上級肯定，基本就是她的功勞。

汪霖林經(jīng)常把”要不是我、你們都得感謝我“之類一半玩笑一半自夸的幽默掛在嘴邊，這讓同事們有些受不了。”反正世界會轉(zhuǎn)，都是因為她!“謝潔和同事們難以跟其打成一片，逐漸演變成現(xiàn)在辦公室里聊天吃飯什么的，周末出去逛街都懶得喊上汪霖林，大家都嫌挺麻煩的。

拍馬屁的狗尾巴草

羅奧 23歲 客房服務員 工作時間半年

趙亞娜的工作是酒店的客房經(jīng)理，羅奧是他今年剛從學校招進來的一名客房服務人員。趙亞娜說：“這個孩子什么都好，就是沒把工作放在第一位。”羅奧剛進公司的時候，趙亞娜發(fā)現(xiàn)他很有禮貌，對誰都打招呼，而且很會說話。可是慢慢的，趙亞娜覺得羅奧似乎對領導和前輩的事情比對工作本身還上心。

客房服務是每層樓分管的，客人需要什么幫助就會打電話，工作比較機動，但是很多次客人要服務的時候，羅奧都不在工作崗位上，可是他也沒出門，只是去幫別的老員工做他們的事兒了。

“為這個，我說過他很多次!”趙亞娜還發(fā)現(xiàn)，幾乎每次開會讓大家總結工作和提出建議的時候，羅奧都說不到重點。“看起來說了很多，其實都是什么對同事的感謝，對領導的尊敬，覺得領導不容易之類的，沒有一點作用!”

趙亞娜還說，和羅奧同期進公司的幾個年輕人幾乎都說羅奧“假”，羅奧似乎也不在意，對他來說，領導和前輩似乎更重要。“他這樣不行，他們進來是當儲備干部培養(yǎng)的，各項工作和同事關系都是訓練的一部分，他有點走偏了。”